Актуальность курса «Менеджмент»
Творческая работа, 13 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Управление представляет собой комплексный процесс с соответствующими компонентами (структурой, кадрами, техникой и др.), направленный на отслеживание тенденций, постановку целей, разработку и выбор альтернативных решений, составление программ, их реализацию и контроль за выполнением поставленных задач.
Содержание
1. Сущность и содержание управления
2. Развитие науки управления.
3. Принципы построения и функционирования систем управления
4. Миссия и цели организации
5. Функции и управления
6. Организационные структуры управления
7. Механизмы управления
8. Процессы управления
9. Коммуникации в управлении
10. Власть и лидерство в управлении
11. Управление конфликтами и стрессами
12. Управленческая деятельность
Работа состоит из 12 файлов
Лекция 1.ppt
— 87.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)Лекция 10.ppt
— 167.00 Кб (Скачать документ)- управленческая сетка Блейка и Моутон и др.
Стиль руководства
- Стиль – стержень, подчерк (греч.);
- Стиль руководства – манера и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений;
- Манера поведения руководителя, его стиль руководства определяется в первую очередь степенью делегирования своих полномочий и типами власти, используемыми им.
Авторитарно-либеральный контин
Автократичный
Демократичный
Либеральный
Удовлетворенность
Продуктивность
Авторитарный стиль руководства
- Вся власть и ответственность с
осредоточены в руках лидера - Единолично принимает решения
- Ответственность берет на себя, либо полностью перекладывает на подчиненных
- Инициативу подавляет полностью
- Боится квалифицированных работников
- Все знает и все умеет – его позиция
- Держит дистанцию с подчиненными, отношения определяются настроением
- Приверженец формальной, жесткой дисциплины
- Наказание – основной метод стимулирования
Демократический стиль руководс
- Делегирование полномочий с уде
ржанием ключевых позиций у лидера - Привлечение подчиненных к разработке управленческих решений
- Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями
- Поощряет инициативу, использует ее в интересах дела
- Подбирает деловых и грамотных работников
- Учитывает критику и постоянно повышает квалификацию
- Постоянный самоконтроль, ровная манера поведения
- Дифференцированный подход к людям, сторонник разумной дисциплины
- Для мотивации использует различные методы вознаграждения и наказания
Либеральный стиль руководства
- Лидер снимает с себя ответстве
нность и практически отрекается от власти в пользу группы - Отдает инициативу в руки подчиненных
- Подбором кадров не занимается
- Вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе
- Не требует соблюдения формальной дисциплины, терпим к нарушениям
- Чаще всего пользуется вознаграждением
Управленческая сетка Р.Блейка
9.9
Интерес к людям
Высокий
Низкий
Интерес к работе
Низкий
Высокий
1.1
1.9
5.5
9.1
Характеристика стилей Блейка и
- Стиль 1.1 – «страх перед бедностью» - руководитель прилагает минимум
гичного минимума со стороны других . Стремление сохранить занимаемую позицию. - Стиль 1.9 – «дом отдыха» - руководитель стремится создать комфортную и дружелюбную атмосферу, но мало заботится об эффективности выполнения заданий