Актуальность курса «Менеджмент»

Тема. Власть как регулятор управленческой деятельности 

• Природа и сущность власти
• Типология власти

ВЛАСТЬ 

Это возможность и способность оказывать определяющее воздействие на деятельность людей 

Это потребность в управлении и предрасположенность к нему со стороны группы людей и способность и желание одного из этой группы согласовывать деятельность людей посредством сознательного влияния на них с учетом общей цели и особенностей деятельности каждого 

Это взаимозависимость, которая проявляется как организационный процесс между руководителем и подчиненными. Каждая из сторон в своих действиях ограничена другой стороной, обладающей источниками влияния.

Власть как организационный процесс 

• Власть – это потенциал, имеющийся у пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется.
• Между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость.
• В практике управления необходимо поддерживать баланс власти

Баланс власти менеджера и подчиненных 

Объем власти менеджера 

Объем власти подчиненных 

Авторитарное управление 

Неустойчивое управление (недостаточность власти) 

Участие в управление(сбалансированность власти) 

Сложное управление (дезорганизация)

ВЛАСТЬ 

Объем власти – сила влияния в комплексе проблем функционирования и развития организации 

Характер власти – опорные факторы, которые являются ее фундаментом 

УСПЕХ В УПРАВЛЕНИИ 

УПРАВЛЯЕМОСТЬ

Управляемость 

• Это реакция подчиненного, управляемого объекта на воздействие со стороны менеджера

 

Бездействие

Противодействие

Формальное действие 

Восприимчивое действие

Инициативное действие

Энтузиазм

Факторы управляемости 

• Участие в управлении
• Качество управленческих решений
• Квалификационный и образовательный уровень персонала
• Поставленная цель
• Соответствие типа и стиля руководства конкретной ситуации
• Достаточность полномочий менеджера
• Авторитет менеджера
• Социально-психологический климат
• Внешняя среда организации

ВЛАСТЬ 

Личностная основа 

Организационная основа 

Соотношение между типами власти 

Выбор стратегии влияния 

Влияние на других

Власть принуждения 

• Руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей
• Имеет место осознание этого подчиненными
• Обладает большой силой
• «Дорогая» власть, требует разветвленной системы контроля
• Является причиной возникновения организационных страхов