Актуальность курса «Менеджмент»

Власть вознаграждения 

• Руководитель может оказывать положительное подкрепление результатов работы, т.к. имеет возможность распределять субъективно значимые для исполнителя стимулы
• Обладает большой силой
• Недостаток – ограниченность возможностей руководителя в позитивном подкреплении результатов работы исполнителей по сравнению с их ожиданием

Власть принятия решения 

• Этот источник власти проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия.

Власть над ресурсами 

• Источником власти является регулирование доступности ресурсов
• Контроль ограниченных ресурсов еще больше укрепляет право на власть высшего руководства
• Неспособные руководители сознательно создают дефицит ресурсов для укрепления своей власти

Власть связей 

• Строится на способности человека воздействовать на других людей через воспринятую ассоциацию этого человека с влиятельными людьми в организации и вне ее

Экспертная власть 

• Влияние через разумную веру в руководителя, обладающего профессиональной компетентностью, способностью реализовать цели организации и личные цели исполнителей
• Наиболее значима в децентрализованных системах управления
• Недостаток – меньшая сила и надежность, доступна не всем руководителям.

Харизматическая власть 

• Построена на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера
• Исполнитель отождествляет себя с лидером и попадает под его влияние
• Типичные качества харизматической личности – обмен энергией, внушительная внешность, независимость характера, риторические способности, достойная манера держаться, восприятие восхищения своей личностью.

Законная власть 

• Руководитель обладает системой правовых, производственных рычагов воздействия, которые законодательно закреплены в его статусе
• Признание исполнителями права руководителя реализовывать законодательные меры воздействия.

Власть информации 

• Обусловлена возможностью руководителя регулировать доступ  информации к своим подчиненным
• Обладая большей информацией, руководитель обладает объективно большими возможностями для эффективного поведения

Власть, основанная на потребности во власти 

• Люди с развитой потребностью во власти характеризуются личностным качеством доминантности, активны, стремятся к отстаиванию своих позиций
• Важно, чтобы потребность во власти сочеталась со способностью властвовать (Д. МакКлелланд).