Бизнес-план проекта организации совместного производства высококачественного паркета

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Августа 2011 в 15:02, курсовая работа

Описание

Цель проекта: организация совместного производства высококачественного массивного паркета в России и полуфабрикатов в Королевстве Камбоджа. Паркет, являющийся конечным продуктом переработки и одним из основных видов продукции, помимо отличных технологических характеристик, обусловленных технологией производства и уникальными качествами сырья, обладает еще и прочими особенностями, делающими его привлекательным для потенциальных
потребителей

Содержание

Общие сведения о проекте……………………………………………………...2
Структура бизнес-плана
Резюме………………………………………………………………………….3
Описание предприятия………………………………………………………..4
Описание продукции………………………………………………………….6
Описание рынка……………………………………………………………….8
Производственная деятельность…………………………………………….10
Производственный процесс………………………………………………….13
Организационная структура административно-управленческого персонала……………………………………………………………………...14
Разработка бизнес-плана
Налоговое окружение………………………………………………………...15
План маркетинга……………………………………………………………...15
Вопросы маркетинговых исследований…………………………………….18
Расчет показателей сбыта……………………………………………………20
План производства
Расчет объема производства продукции…………………………………....21
Расчет производственных затрат………………………………………..…..21
Амортизационные отчисления……………………………………………....23
Инвестиционный план………………………………………….……………...24
Оценка рисков……………………………………………………………….…25
Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках…………………………………………….…..27
План денежных потоков……………………………………………………..28
Балансовый план предприятия…………………………………….………..29
8. Анализ эффективности проекта………………………………………………..30

Список литературы………………………...………………………………………32

Работа состоит из  1 файл

БП Паркет.doc

— 413.50 Кб (Скачать документ)

3. Расход сырья на 1 м3 полуфабриката:

  а) 2,0 м3 дубового пиловочника,  5 кг полиэтиленовой пленки;

б) 1,6 м3 тропического пиловочника.

  4. Расход сырья на 1 м3 пиломатериала: 1,8 м3 тропического пиловочника.

    5.Аренда производственного помещения в год  — 154.000 х 12 - 1.848.000 руб., без учета НДС.

    6.Электроэнергия и коммунальные услуги в России в год — 25.000 х 12 = 300.000 руб., без учета НДС.

  1. Заработная плата для 50 рабочих в год: — 4.800.000 руб. (8000 руб. х 50 чел. х 12 мес.).
  2. Таможенные услуги в год составляют 15% от стоимости контракта (за границу продается примерно 10.000 м2 в месяц и 300 м3 дубового и 300 м2 тропического полуфабриката) — 20.000.000 руб.

   9. Транспорт в год (один грузовик стоит 2000$). Необходимое количество (стоимостью 23.000.000 руб.) грузовиков в год — 400 шт. без учета НДС. 
 

Общие постоянные издержки 

 
Статьи  затрат
Постоянные  издержки по периодам времени,  руб.
2006 2007 2008
Зарплата  рабочих 4.800.000 5.000.000 5.200.000
Арендная  плата 1.800.000 1.820.000 1.840.000
Электроэнергия  и коммунальные услуги 280.000 290.000 300.000
Покупные  услуги (транспорт + таможня) 25.000.000 58.000.000 59.000.000
Амортизационные отчисления 4.500.000 4.800.000 5.000.000
Прочие  расходы 620.000 1.890.000 660.000
Итого: 37.000.000 72.000.000 72.000.000
 
 

Переменные издержки на программу в 2006г

Наименование Расчетный объем  производства, м2 Переменные  издержки на 1м2, руб. Переменные  издержки на программу, тыс.руб.
 
Паркет и полуфабрикаты
 
550.000
 
218
 
120.000.000
 
 
 
 
 

4.3. Амортизационные  отчисления 

А=СN – СК/ N,

Где:

 А  – годовая норма амортизационных  отчислений,

СN – начальная стоимость актива,

СК –  остаточная стоимость актива,

N – срок использования актива. 

А = 27.000.000 – 12.000.000/ 3 = 5.000.000 (руб.) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Инвестиционный план

(календарный  план) 

Наименование  этапа Дата начала Дата окончания Стоимость этапа

(тыс.  руб.)

1. Получение

инвестиций

 
03.01.06
 
10.01.06.
 
60.000.000
2. Исследование

рынка

 
05.01.06.
 
10.01.06.
 
100.000
3. Разработка 

проекта

 
05.01.06.
 
05.02.06.
 
2.000.000
4. Переговоры  с поставщиками  
06.01.06.
 
24.01.06
 
500.000
5. Ремонт производственного  помещения  
18.01.06.
 
01.02.05.
 
9.000.000
6. Покупка дополнительного оборудования  
18.01.06.
 
24.01.06.
 
12.000.000
7. Приобретение  оборотных средств  
18.01.06.
 
28.01.06.
 
9.000.000
8. Оценка и  тестирование выпускаемой продукции  
26.01.06.
 
02.02.06.
 
100.000
9.  
Получение

заказов

 
26.02.06.
 
 
 
10  
Производство
 
28.02.06.
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Оценка рисков

  При реализации инвестиционного проекта  всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют определенные риски.

    Риск  транспортировки  сырья и продуктов  производства Суть риска заключается в значительных расстояниях между центрами добычи и переработки сырья, местами производства и реализации, необходимости длительных морских перевозок и необходимости  полагаться на перевозчика.

    Уменьшение  риска возможно путем взаимодействия с надежными перевозчиками, заключения договоров, предусматривающих их материальную ответственность за груз.

  Деловой риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы:

  • риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта;
  • риск, связанный со степенью доступности сырья;
  • технологический риск;
  • риск отсутствия или падения спроса;
  • экологический риск.

   Риск  несоблюдения расчетных сроков реализации проект. Данный риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов:

  • осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу инвестиционной программы;
  • штат предприятия укомплектован квалифицированными специалистами для выполнения функций дирекции  комплекса.

  Риск, связанный со степенью доступности сырья. Этот вид риска для производства пиломатериалов можно считать незначительным вследствие того, что предприятие имеет концессию на вырубку ценных пород леса, а Королевство Камбоджа имеет прямой доступ к необходимым ресурсам, что в свою очередь послужило причиной объединения предприятий.

    Технологический риск. При инвестировании средств в основные фонды любой отрасли возникает неопределенность, вызванная характером технологического процесса. Однако в рамках данного проекта технологический риск можно считать незначительным в силу того, что технология производства пиломатериалов стандартна и уже детально проработана.

    Риск  отсутствия или падения  спроса. Этим видом риска можно пренебречь вследствие того, что планируемая к выпуску продукция при реализации данного проекта в РФ и Западной Европе до сих пор практически не производится, а также из-за значительной емкости соответствующего рынка. Отсутствие такого риска подтверждают данные, представленные в пункте оценки рыночной ситуации (в т. ч. не уменьшается спрос на мировых и российском рынке).

Экологический риск. Предлагаемая компанией технология переработки пиломатериалов является безотходной и экологически чистой, вследствие чего можно утверждать, что названный риск в рамках проекта отсутствует. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

7. Финансовый план

7.1. Отчет о прибылях и убытках

Наименование статьи Годы деятельности
                    2006
2007 2008
1 кв. II кв. III кв. IV кв. За год За год За год
Объём продаж  
20.000.000
 
40.000.000
 
80.000.000
 
80.000.000
 
220.000.000
 
355.200.000
 
355.200.000
Себестоимость

продукции

 

10.910.000

 
21.810.000
 
43.640.000
 
43.640.000
 
120.000.000
 
126.000.000
 
96.000.000
Валовая прибыль  
9.090.000
 
18.190.000
 
36.360.000
 
36.360.000
 
100.000.000
 
229.200.000
 
259.200.000
Коммерческие

расходы

 
1.820.000
 
3.640.000
 
7.270.000
 
7.270.000
 
20.000.000
 
48.000.000
 
48.000.000
Управленческие

расходы

 
640.000
 
1.270.000
 
2.545.000
 
2.545.000
 
7.000.000
 
7.200.000
 
7.200.000
Прочие расходы  
910.000
 
1.810.000
 
3.640.000
 
3.640.000
 
10.000.000
 
16.800.000
 
16.800.000
 
Прибыль
 
5.720.000
 
11.470.000
 
22.905.000
 
22.905.000
 
63.000.000
 
157.200.000
 
187.200.000
 
Налоги
 
1.365.000
 
2.727.000
 
5.454.000
 
5.454.000
 
15.000.000
 
37.700.000
 
44.900.000
 
Чистая прибыль
 
4.355.000
 
8.743.000
 
17.451.000
 
17.451.000
 
48.000.000
 
120.000.000
 
142.000.000
Доля  прибыли в объеме продаж  
-
 
-
 
-
 
-
 
29%
 
44%
 
53%

 

7.2.План денежных потоков 

Наименование  статьи Годы деятельности
      2006
2007 2008
1 кв. II кв. III кв. IV кв. За год За год За год
 
Объём продаж
 
20.000.000
 
40.000.000
 
80.000.000
 
80.000.000
 
220.000.000
 
355.200.000
 
355.200.000
 
Переменные  расходы
 
10.910.000
 
21.810.000
 
43.640.000
 
43.640.000
 
120.000.000
 
126.000.000
 
96.000.000
 
Постоянные  расходы
 
3.370.000
 
6.720.000
 
13.455.000
 
13.455.000
 
37.000.000
 
73.000.000
 
73.000.000
 
Налоги  и прочие выплаты
 
1.365.000
 
2.727.000
 
5.454.000
 
5.454.000
 
15.000.000
 
37.700.000
 
44.900.000
Кэш-фло  от производственной деятельности  
4.355.000
 
8.743.000
 
17.451.000
 
17.451.000
 
48.000.000
 
118.500.000
 
118.500.000
Затраты на приобретение активов  
60.000.000
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Кэш-фло  от инвестиционной деятельности  
-60.000.000
 
0.00
 
0.00
 
0.00
 
0.00
 
0.00
 
0.00
Выплаты в погашение займов  
 
 
 
 
15.000.000
 
15.000.000
 
30.000.000
 
30.000.000
 
 
Кэш-фло  от финансовой деятельности  
60.000.000
 
0.00
 
-15.000.000
 
-20.000.000
 
-30.000.000
 
-30.000.000
 
0.00
Кэш-баланс на начало периода  
0.00
 
4.355.000
 
13.098.000
 
15.549.000
 
15.549.000
 
18.000.000
 
88.500.000
Кэш-баланс на конец периода  
4.355.000
 
13.098.000
 
15.549.000
 
18.000.000
 
18.000.000
 
88.500.000
 
207.000.000

Информация о работе Бизнес-план проекта организации совместного производства высококачественного паркета