Бизнес-план швейное производство

Содержание

 

1. Резюме………………….……………………………………………………….3

2. Описание предприятия……….………………………………………………..4

2.1 Ситуация в настоящее время….……………………………………………...4

2.2 Виды услуг, оказываемые мастерской………………………………………5

2.3 Сильные и слабые стороны проекта…………………………………………6

3. Характеристика объектов  бизнеса…………………………………………….6

3.1 Анализ конкурентов…………………………………………………………..6

3.2 Прогноз цен и объёмов услуг………………………………………………...7

3.3 Ценообразование………………...……………………………………………8

4. Исследование и анализ  рынка………..………………………………………..9

4.1 Расчёт себестоимости, прибыли и рентабельности..……………………….9

4.2 Издержки на услуги связи и аренду помещения……..……………………10

4.3 Амортизация основных средств…..………………………………………...11

5. Организационный план…..…………………………………………………...11

6. Персонал и управление……….………………………………………………12

6.1 Характеристика главного персонала.……………………………………....12

7. План производства……………………………………………………………13

7.1 Расчёт себестоимости услуг………………………………………………...14

8. Маркетинг – план……………………………………………………………..15

9. Потенциальные риски………………………………………………………..18

9.1 Производственный риск…………………………………………………….18

9.2 Финансовые риски…………………………………………………………..21

9.3 Коммерческое страхование…………………………………………………24

10. Финансовый план…….……………………………………………………...26
11. Охрана труда…..……………………………………………………………..27

11.1 Производственное освещение……………………………………………..27

11.2 Шум и вибрация……………………………………………………………29

11.3 Электростатическое и электромагнитное  поле…………………………..30

11.4 Электробезопасность………………………………………………………32

11.5 Пожарная безопасность……………………………………………………33

12 Заключение……………………………………………………………………35

Список используемой литературы……………………………………………..36

 

1. Резюме (концепция бизнеса)

 

Инициаторы проекта. ИП Харитонова. Адрес: 152240, г. Гаврилов-Ям, ул. Октябрьская 39, тел. 224-36-48. ИНН 543208129569 р./с 40701810400000002319 в «Российском сельскохозяйственном банке» (ОАО) г. Гаврилов-Ям, БИК 20610441.

Директор  мастерской: Харитонова Юлия Александровна.

Гл. бухгалтер: Елькина Альбина Александровна.

Цель бизнес-плана.

1. Привлечение инвестиций в организацию мастерской по пошиву одежды.
2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта организации мастерской по пошиву одежды.

Виды деятельности.

Оказание  услуг по ремонту и пошиву одежды жителям Гаврилов-Яма и Гаврилов - Ямского района.

Планируемый объём  оборота.

В год  по всем видам деятельности – порядка 3182400 руб. при полной занятости работников.

Ожидаемая чистая прибыль от всех видов услуг 30452,87 руб.

Рынок продвижения  услуг все районы города Гаврилов-Ям.

Конкурентоспособность.

Мастерская  обеспечивается высоким классом  мастеров, работающих в ней; широким  спектром услуг; удачным месторасположением.

Общая стоимость проекта 1 млн. руб.

Срок окупаемости 1,2 года.

 

2. Описание предприятия

 

2.1 Ситуация в настоящее время

 

Предприятие-мастерская по пошиву одежды, ИП Харитонова образовано частным лицом 12.08.2010г. Для организации мастерской арендуется помещение общей площадью 60 м ². На момент начала реализации инвестиционного проекта (01.09.2010) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителем. Было приобретено следующее: две швейных машины с электрическим приводом импортного производства; четыре швейные машины отечественного производства; оверлок отечественного производства. А так же были вложены денежные средства на общую сумму 909500 тыс. руб. Всего капитал составляет 1 млн. руб.

Организационно - правовая форма: лица, осуществляющие коммерческую деятельность на основе принадлежащей им собственности, непосредственно управляющие ею и несущие полную имущественную ответственность за её результаты.

В странах рыночной экономики индивидуальные предприниматели составляют подавляющую  долю среди всех форм организации  предпринимательства, хотя их доля в  обороте не столь значима. Единоличное  предпринимательство - самая простая  форма предпринимательства. Тем  не менее, распространённость её обусловлена  не только простотой организации  и оформления, но и в силу ряда имеющихся у неё преимуществ  ─ сильной мотивацией, оперативностью и гибкостью.

Являясь единоличным собственником, индивидуальный предприниматель присваивает  весь полученный доход, что уже само по себе является мощным стимулом для  инициативной деятельности. Кроме того, непосредственная причастность к управленческой деятельности не только приносит личное удовлетворение, но и способствует укреплению положения в обществе. Все это создает мощные стимулы для предпринимательских начинаний.

Индивидуальные предприниматели  в наибольшей степени приближены к рыночному спросу. Непосредственно, работая с потребителями и  поставщиками, они способны быстро реагировать на самые незначительные колебания конъюнктуры. Осуществляя  производство в незначительных масштабах, они могут быстро переориентировать  его на выпуск более конкурентоспособной  продукции. Оперативность и гибкость – это важнейшие преимущества индивидуальной формы предпринимательской  деятельности.

Основной вид деятельности: оказание услуг по ремонту и пошиву одежды жителям города Гаврилов - Ям и Гаврилов - Ямской области.

 

2.2 Виды услуг, оказываемые мастерской

 

1. Пошив верхней одежды;

2. Пошив костюмов;

3. Пошив лёгкого женского платья;

4. Обработка швов и петель;

5. Пошив из хлопчатобумажных тканей;

6. Раскрой ткани.

Мастерская  шьёт из своих тканей – имеются  на выбор:

─ шёлк 5-ти расцветок;

─ трикотаж 6-и видов (18-и расцветок);

─ ткань  букле 3-х видов (7-и расцветок);

─ костюмные  ткани 5-ти видов (9-ти расцветок);

─ пальтовые  ткани 4-х видов (8-ми расцветок);

─ хлопчатобумажные ткани 5-ти видов (18-ти расцветок);

─ из тканей заказчика.

 

2.3 Сильные и слабые стороны  проекта

 

Таблица 1

Характеристика мастерской

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие арендуемых помещений	Необходимость реконструкции помещений.
Центральные район города	Высокая арендная плата.
Отсутствие конкурентов в данном месте
Наличие телефона
Высокий уровень квалификации работников
Статус малого предприятия и наличие соответствующих льгот па налогообложению.

 

3. Характеристика объектов бизнеса

 

3.1 Анализ конкурентов

 

В настоящее время в  данном районе находится несколько мастерских подобного рода. Все они специализируются, в основном, на пошиве изделий из тканей заказчика, ориентируясь на клиентов с высоким уровнем дохода. В данном месте нет предприятий, оказывающих подобные услуги, хотя спрос на них имеется. При покупке ткани возникает необходимость в услугах опытного мастера для её раскроя. Таким образом, услуги мастерской должны привлечь покупателей, приезжающих из разных районов города и области, а так же клиентов, шьющих самостоятельно. Специализация на этих видах услуг позволит занять свою экономическую нишу на рынке услуг. Из-за насыщенности рынка одежды низкокачественными товарами, возникает необходимость пошива одежды на заказ. Мастерская готова оказать такие услуги, используя для этого мастеров высокого класса и собственные материалы ─ выбор ткани нескольких видов. Это должно привлечь клиентов с высоким уровнем дохода, в основном, из разных районов города. Этому способствует удачное расположение предприятия. Размещая рекламу на центральной улице района можно привлечь много клиентов. В то же время мастерская находится в центре района, в котором такие услуги практически не оказываются. Это должно привлечь клиентов из других районов города и области.

 

Таблица 2

Информация о ближайших мастерских района

Название мастерской	Адрес	Вид услуг	Стоимость, руб. (без материала)
ООО «Силуэт»	Советская, 31	2	3500
		3	2550
		4	13 руб./м
ИП Лавина	Тимирязева, 6	1	5500
		2	3550
		3	2500
		4	9,5 руб./м
ООО «Стрекоза»	Республиканская ,24	1	5000
		2	3000
		3	2550
		4	9,5 руб./м

 

3.2 Прогноз цен и объёмов услуг

 

По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а так  же выбранной стратегии мастерской производится выбор объёмов осуществляемых услуг в разрезе видов оказываемых  услуг и этапов наращивания объёмов. В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при  их позиционировании на рыке в условиях конкуренции (см. табл. 3), прогноз цен на услуги не выше среднерыночных, на аналогичных условиях (см. табл. 4). При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, у нас имеется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение плановых объёмов услуг.

 

Таблица 3

Прогноз объёмов услуг и их планируемая  стоимость

Наименование вида услуг	Прогноз объёма услуг (в неделю)					Планируемая стоимость услуг, руб.
	этапы инвестиций
	1	2	3	4	5		в месяц	за год
1.Пошив верхней одежды	-	2-4	-	-	5-10	5000	40000	480000
2. Пошив костюмов	-	10-20	2-4	4-6	10-20	3000	96000	1152000
3. Пошив лёгкого женского платья	-	10-20	2-4	2-4	10-20	2000	80000	960000
4. Пошив из хлопчатобумажных тканей	-	5-10	5-10	7-10	5-10	2000	28000	52000
5. Обработка швов	-	5-10	5-10	5-10	5-10	10 руб./мин.	1200	14400
6. Раскрой ткани	-	6-10	6-10	6-10	5-10	1500	48000	576000