Актуальность курса «Менеджмент»
Творческая работа, 13 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Управление представляет собой комплексный процесс с соответствующими компонентами (структурой, кадрами, техникой и др.), направленный на отслеживание тенденций, постановку целей, разработку и выбор альтернативных решений, составление программ, их реализацию и контроль за выполнением поставленных задач.
Содержание
1. Сущность и содержание управления
2. Развитие науки управления.
3. Принципы построения и функционирования систем управления
4. Миссия и цели организации
5. Функции и управления
6. Организационные структуры управления
7. Механизмы управления
8. Процессы управления
9. Коммуникации в управлении
10. Власть и лидерство в управлении
11. Управление конфликтами и стрессами
12. Управленческая деятельность
Работа состоит из 12 файлов
Лекция 1.ppt
— 87.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)Лекция 10.ppt
— 167.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)Лекция 11.ppt
— 102.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)лекция 12.ppt
— 133.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)Лекция 2.ppt
— 826.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)Лекция 3.ppt
— 1.11 Мб (Открыть документ, Скачать документ)Лекция 4.ppt
— 416.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)Лекция 5.ppt
— 556.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)Лекция 6.ppt
— 80.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)Лекция 7.ppt
— 183.00 Кб (Скачать документ)Характеризуется особым влияние
Типология процессов управления
РАЗВЕТВЛЕННЫЙ ТИП
ЦЕЛЬ
АСПЕКТ 1 СИТУАЦИИ
АСПЕКТ 2 СИТУАЦИИ
АСПЕКТ 3 СИТУАЦИИ
ПРОБЛЕМА 1
ПРОБЛЕМА 2
ПРОБЛЕМА 3
РЕШЕНИЕ 1
РЕШЕНИЕ 2
РЕШЕНИЕ 3
Заключается в методологическом
Типология процессов управления
ПРОГРАММНЫЙ ТИП
ЦЕЛЬ
КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ
СИТУАЦИЯ----ПРОБЛЕМА
ПРОГРАММА
Программа представляет собой и
Многоаспектное содержание кате
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
концентрированное выражение пр
вариант воздействия управляюще
организационно-практическая де
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
- Это фиксированный управленческ
ий акт, выраженный в устной или письменной форме и реализуемый для разрешения проблемной ситуации
КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ Р
- По масштабам объекта – глобальные и локальные
- По характеру целей – стратегические, тактические и оперативные
- По периоду осуществления – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
- По методам обоснования – формализуемые, неформализуемые
- По условиям принятия – в условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности
- По способам воздействия на объект – директивные, косвенные
- По форме подготовки – единоличные, групповые, коллективные
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
ИНТУИЦИЯ
СУЖДЕНИЕ
РАЦИОНАЛЬНОСТЬ
ИНТУИТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
РЕШЕНИЕ, ОСНОВАННОЕ НА СУЖДЕНИИ
РАЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИ
ГЕНЕРИРОВАНИЕ АЬТЕРНАТИВ - А
ПРОВЕРКА И ОЦЕНКА ИДЕЙ - К
А
К
=
- УРАВНОВЕШЕННЫЕ РЕШЕНИЯ
А
А
А
А
К
К
К
К
‹‹
‹
››
›
- ИНЕРТНЫЕ РЕШЕНИЯ
- ОСТОРОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ