Разработка методики оценки эффективности труда персонала и планирование развития карьеры и профессионального роста сотрудников

Да

Нет

? 

 

Личностные характеристики:  

 

Какова уверенность в  себе этого лица? (обведите кружком)

х          х           х          х           х           х           х         х

Сомневающийся             уверен               самоуверен 

 

В какой степени вы верите этому лицу?

1   2       3          4           5           6

не верю                               верю 

 

В какой фазе зрелости находится  это лицо?

1    2       3         4            5            6

незрелый                          зрелый 

 

Как гибок данный индивид?

1      2       3          4           5            6

консервативный                  гибкий 

 

насколько постоянен этот человек?

     1   2            3               4          5         6

     непостоянен                          постоянен 

 

как часто данному лицу приходят в голову новые идеи?

1   2      3          4           5               6

редко                             часто 

 

Способен ли данный человек  на новые действия?

1    2          3          4            5         6

не способен                          способен 

 

Насколько ярка личность этого  человека?

1     2         3           4            5          6

серость                                 яркость 

 

Какими выдающимися способностями  обладает этот человек?

__________________________________________________

 Как информирован данный  человек

1     2          3           4             5            6

слабо                                    хорошо 

 

Межличностные отношения: 

 

Как данный человек влияет на других людей?

_________________________________________

Как этот человек ладит  с…..?

               Начальством    1     2      3       4        5        6

Коллегами          1     2     3        4       5        6

Подчиненными  1     2     3        4       5        6

Посторонними   1     2     3        4        5        6

                              Плохо                     хорошо 

 

Приятно ли вам присутствие  этого человека на совещании (вечеринке)?

1    2        3        4         5         6

неприятно                            приятно 

 

Руководство и администрирование:  

 

 На сколько процентов  этот человек преследует…. цели?

Административные

Личные 

 

 Оцените политические  способности этого человека:

1  2      3         4          5            6

наивность                            зрелость  

 

 Насколько рьяно этот  человек стал бы выполнять  решение, с которым не согласен?

1   2      3         4         5             6

с прохладцей                      с рвением 

 

 Умеет ли данный  человек указать правильное направление?

1    2       3          4          5         6

не умеет                                 умеет 

 

 Нужен ли этому человеку  руководитель?

1    2       3            4           5           6

нет                                                да 

 

Станет ли этот человек  помогать другим людям?

1    2        3           4           5               6

нет                                                   да 

 

Выводы: 

 

Возьмет ли этот человек  на себя дополнительные обязанности?

Да ______

Нет  _____

? ______ 

 

какие три достоинства  и три недостатка имеет этот человек?

Достоинства ________________________________

Недостатки _______________________________________  

 

Назовите три достижения этого человека

___________________________________ 

 

30. Какие три поступка  этого человека разочаровали  вас?

________________________________________________ 

 

Оценку необходимо проводить  периодически. Как правило, один раз  в год. Оценивается не только прогресс в реализации плана, но и реалистичность самого плана в свете произошедших за минувший год событий, эффективность  поддержки со стороны руководителя и организации в целом. Результатом  обсуждения становится скорректированный  план карьеры сотрудника.

Оценка эффективности  развития карьеры может быть проведена  по результатам работы предприятия, через показатели предложенные в  пункте 3. 1. Более специфическими показателями, характеризующими управление развитием  карьерой в организации, являются:

• текучесть персонала (сравнение показателей для сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры, и не участвующих в этом процессе);
• продвижение в должности (в сравнении процентных показателей -  отношения получивших  повышения сотрудников к общему числу сотрудников в группе) для сотрудников участвующих и не участвующих в развитии карьеры;
• занятие освободившихся ключевых должностей сотрудниками организации и принятыми со стороны;
• проведение опросов сотрудников, участвующих в планировании и развитии карьеры.

Планирование и подготовка резерва руководителей необходима для повышения эффективности  работы организации в долгосрочной перспективе. Подготовка резерва является эффективным средством оптимизации  использования персонала организации, подбора и перемещения руководящих  кадров, обеспечение преемственности  руководства, а на этой основе повышения  эффективности работы всей организации.

Для реализации поставленных целей целесообразно решить следующие  задачи:

Выявление сотрудников организации, имеющих потенциал для занятия  руководящих должностей;

Подготовка этих сотрудников  к работе руководящей должности;

Обеспечение планового замещения  освободившейся должности и утверждение  в ней нового сотрудника.

Первым этапом в работе с резервом является определение  ключевых должностей, то есть должностей оказывающих особое влияние на деятельность предприятия. Ключевыми являются должности  руководителей организации (директора, главного инженера, руководителей предприятий). Наглядно это показано в таблице 26.

Таблица 26

Ключевые должности руководителей  ДРСУ- 4 

 

Ключевые должности	Количество человек
Директор	1
Главный инженер	1
Руководители функциональных подразделений	8
Руководители линейных подразделений	17
Итого	27

 

  

 

При планировании резерва, необходимо не только определить какие должности  являются ключевыми для организации  сегодня, но и как их список будет  выглядеть через год, два, пять лет. В данном случае он остается не измененным.

И, наконец, последнее, что  необходимо сделать – подготовить  план освобождения ключевых должностей. Для этого отдел кадров совместно  с руководителем организации  должен тщательно проанализировать существующую ситуацию с точки зрения возраста, перспектив продвижения, личных интересов, состояние здоровья каждого  из сотрудников, занимающих ключевые должности.

Подготовленный план смотреть в таблице 27.

Таблица 27

План подготовки резерва  

 

Ключевые руководители	Воз раст	Сколько лет занимает руководящий  пост
1	2	3
1. директор	52	2
2. главный инженер	55	2
3. начальник ПЭО	51	8
4.гл. бухгалтер	32	1
1	2	3
5. инспектор по кадрам	46	5
6.гл. специалист	49	9
7. начальник ДЭУ-1	36	7
8. начальник ДЭУ-2	38	8
9.начальник участка содержания  городских дорог	41	6
10.начальник участка содержания  городских дорог	41	6
11.диспетчер	42	7
12.гл. механик	54	9
13.бригадир №1	31	1
14.бригадир №2	24	1
15.бригадир №3 и т. д.	43	3

 

 

Ключевые руководители	Перспективы продвижения	Личные интересы	Здоровье
1	4	5	6
1. директор	Через два года пенсия -	Продолжает работать	Удовлетворительное
2. главный инженер	Пенсия -	- '' -	Неудовлетворительное
3. начальник ПЭО	Пенсия -	- '' -	Неудовлетворительное
4.гл. бухгалтер	Повышение +	- '' -	Удовлетворительное
1	4	5	6
5. инспектор по кадрам	Повышение +	- '' -	Удовлетворительное
6.гл. специалист	Через год пенсия -	- '' -	Неудовлетворительное
7. начальник ДЭУ-1	Повышение +	- '' -	Удовлетворительное
8. начальник ДЭУ-2	Продолжает работать +	- '' -	Удовлетворительное
9.начальник участка содержания  городских дорог	Повышение +	- '' -	Удовлетворительное
10.начальник участка содержания  городских дорог	Повышение +	- '' -	Удовлетворительное
11.диспетчер	Повышение +	- '' -	Удовлетворительное
12.гл. механик	Через год пенсия -	- '' -	Удовлетворительное
13.бригадир №1	Повышение +	- '' -	Удовлетворительное
14.бригадир №2	Повышение +	- '' -	Удовлетворительное
15.бригадир №3 и т. д.	Повышение +	- '' -	Удовлетворительное