Разработка методики оценки эффективности труда персонала и планирование развития карьеры и профессионального роста сотрудников

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 20:09, курсовая работа

Описание

На сегодняшний день эффективность действующей системы материального стимулирования является головной болью большинства российских предприятий. Система материального стимулирования должна выполнять функции невидимого контролера, когда отдельный работник (подразделения) объективно (через существующий на предприятии механизм премирования) поощряется действовать в интересах предприятия в целом. В противном случае возникает так называемый эффект moral hazard (объективная заинтересованность работника в действиях, не совпадающих с интересами предприятия.