Бизнес - план

      Летом, когда пользуешься открытой обувью все недостатки и плохая ухоженность ног сразу бросаются в глаза. В этом случае педикюр просто необходим. Следует обращаться в салон к педикюрше.

6. ДЕЛОВОЕ РАСПИСАНИЕ

Наш салон  работает с 9-00 до 19-00 (без обеда) и выходных.

В салоне красоты «Багира» работают четыре мастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.

Мастера  в  салоне  работают  посменно:  первая  смена  работает  с 9-00 до 14-00, вторая смена – с 14-00 до 19-00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому  по соглашению она имеет право  приходить проводить влажную  уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности  входит генеральная уборка.

      Рабочий день директора также не нормирован.

      Ниже  указан график работы мастеров и уборщицы. 

График  работы

Таблица 1 
 

7. ОЦЕНКА  РЫНКА СБЫТА

      Проблемы сбыта – насколько хорошо известны клиентам  характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг, для привлечения большего количества клиентов.

      Еще один способ стимулирования сбыта –  это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам.

8. КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

      У салона красоты «Багира» имеются пять прямых конкурентов. Это салоны: «Тет – а Тет», «Светлана», «Для милых дам», «Ника»,Милена». Но так как все они расположены в другом районе города, большой конкуренции для салона «Багира» представлять не будут. У этих салонов высокие цены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов.

      Косвенные конкуренты – небольшие салоны. Но из-за недостатка рекламы, конкуренция для нашего салона с их стороны будет незначительна.

      Наглядно, для представления общей картины  на конкурентном рынке в донной отрасли  в городе Луховицы можно увидеть в приведенной ниже таблице:   

 

Таблица 2 
 

9. ПЛАН  РАБОТ

     Салон красоты планирует получить кредит в Акционерном Коммерческом  Банке «Стандарт» в городе Луховицы под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей.

     Предприятие собирается заключить договор на аренду помещения с физическим лицом  и обязуется ежемесячно выплачивать по 3 000 рублей за аренду.

     Производить ремонт и модернизацию помещения  салон будет со средств, взятых в  банке. Для этого планируется  нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма,  выделенная на это, составляет 50 000 рублей.

     Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого  инструмента и инвентаря, предприятие  собирается использовать средства взятые в кредит в банке.

     Производить подбор персонала салон будет  исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам.

     На  поставку сырья и расходного материала  салон-парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических  лиц.

     За  счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

     Репутация салона подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями о получении  лицензии  на оказываемые услуги по адресу: МО г. Луховицы ул. Жуковского дом 18.

 

10. УПРАВЛЕНИЕ  И ПЕРСОНАЛ

           Несомненно, предприятие  сильно своим персоналом. Грамотные  руководители и квалифицированные  исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот – разорить.

           Поэтому предприятие  планирует принять на работу квалифицированных  мастеров. Каждые полгода салон будет  предоставлять возможность своим  работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в город Коломна, в Москву, Рязань и другие города. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

           Персонал салона состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера,  четырех мастеров-универсалов и уборщицы.

           Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера  должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

           Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

     – директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий        основы     бухгалтерского учета  и юриспруденции;

     – человеком, знающим свою работу, готовым  помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

     – быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

     – быть вежливым и тактичным.

     Основные  требования, предъявляемые мастерам универсалам:

     – быть высоко квалифицированными рабочими;

     – вежливыми;

     – готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

     Основные  требования, предъявляемые уборщице:

     – вовремя приходить на работу;

     – быстро и добросовестно выполнять свои обязазанности.

     Оплата  труда мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным  расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%). 

           Оплата труда директора  и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается  по заранее установленной расценке.

11. КАПИТАЛ И ЮРИДИЧЕСКАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ

      Салон красоты «Багира» индивидуальное частное предприятие, собственником которого является Полякова Кристина Николаевна.

      У предприятия есть собственные средства в размере 30 000 рублей.

      Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 500 рублей.

      Предприятие намерено взять кредит в Акционерном  Коммерческом Банке «стандарт» города Луховицы на один год под 28% годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по 20 875 рублей (см. таблицу 3). 
 

 

Таблица 3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

12. ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН
1. Аренда помещения

 

      Салон красоты собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 150 рублей за 1 кв.м. 

Таблица 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Себестоимость и цены на оборудование