Бизнес-план

Федеральное агентство по образованию

ГУО ВПО  «Уральский  государственный технический  университет-УПИ имени первого  Президента России Б.Н.Ельцина» 

     Факультет ускоренного обучения

     Кафедра «Экономика и организация производства» 

                                                Оценка _________________

                                                Члены комиссии _________

                                                ________________________ 
 
 

     Курсовой  проект 

     По дисциплине: Инновационный менеджмент

     На  тему: Бизнес - план 
 

                                                 Руководитель

                                                 доцент, к.э.н. О.М. Бажева 

                                                 Студент

                                                 группы СПВ -38041ск

                                                 Толмачева Е. Ю.  
 
 
 

     Екатеринбург 2011

 

      СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 

     Современная инновационная деятельность компании выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.

     Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных  средств компании, либо путем привлечения  внешних источников кредитования. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнес-план на 90 % гарантирует получение необходимого кредита.

     Однако  бизнес-планирование выполняет еще  одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес-плана  все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта.

     Целью данного курсового проектирования является разработка бизнес-плана производственного  характера на основе анализа внешней  среды и внутренней ситуации в  компании.

     При разработке бизнес – плана должны найти решение следующие задачи:

1. Определить прогнозируемую долю рынка, объемы продаж и объемы выпуска нового изделия.
2. Определить затраты, необходимые для производства и реализации
3. Рассчитать необходимые дополнительные капитальные вложения.
4. Сделать вывод о прибыльности проекта на основе расчета точки безубыточности и запаса прочности.
5. Дать финансовое обоснование бизнес-плана:
• разработать план доходов и расходов на первый год с помесячной разбивкой и на последующие годы,
• рассчитать план денежных поступлений и выплат на первый год с помесячной разбивкой и на последующие годы,
• составить балансовый план на конец первого и последующих лет,

6. Определить экономическую эффективность проекта по следующим показателям:

• чистый дисконтированный доход,
• индекс доходности,
• внутренняя норма доходности,
• срок окупаемости (период возврата) инвестиций на основе построения финансового профиля проекта.
 

1. ПРОГНОЗ ДОЛИ РЫНКА И ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ

1.1. Исходные данные  проекта

   Исходные данные*

     * Все цены приводятся без налога  на добавленную стоимость и  в расчетах его учитывать не надо. 

          На данном рынке присутствуют 4 конкурента (вместе с компанией  «Старт»), выпускающих аналогичную  продукцию. Потенциал рынка (возможный  объем продаж) составляет 800 000 тыс. рублей в год.

          По прогнозам маркетологов годовой  прирост объемов продаж составит: во второй год  -2%, в третий и последующие годы - 5%.

          Средняя прогнозная цена одного  условного изделия  составляет 50 тыс. рублей.

         На основе прошлого опыта был  составлен прогноз денежных поступлений  и выплат:

     ожидается, что компания будет получать оплату отгруженной продукции с задержкой на месяц,

     компания  сможет оплачивать поставки материалов с задержкой на месяц,

     заработная  плата  всех категорий персонала  выплачивается в следующем месяце,

     налог на имущество и проценты по кредиту  выплачиваются ежеквартально, в конце каждого квартала,

     Налог на прибыль за первый квартал выплачивается  в мае, за второй – в августе, за третий – в ноябре, за четвертый – переходит в задолженность на следующий год.

          Дополнительные капвложения можно  покрыть частично за счет собственных средств (у компании имеется первоначальный капитал), частично за счет кредита, который планируется брать на год под  20% годовых. Сумма кредита определяется самостоятельно, в зависимости от потребности в денежных средствах.  
 

1.2. Прогноз доли рынка, объемов продаж и объемов выпуска 

     Для определения доли рынка компании «Старт» выполнен расчет уровня ее конкурентоспособности в таблице 2. В данной таблице заранее определена весомость факторов и проведена  экспертная оценка каждого фактора для всех компаний-конкурентов по пятибалльной системе. Рассчитан ранг каждого фактора следующим образом: (балл) / 5 * (весомость фактора).

     Общая оценка (уровень конкурентоспособности) определена как сумма рангов для  каждой компании (по столбцам).

     Таблица 1 – Оценка конкурентоспособности продукции

 

     На  основании оценок конкурентоспособности  можно рассчитать прогнозируемую долю рынка каждого конкурента по формуле:

       ,     (1)

     где Дрj, Укj - доля рынка и уровень конкурентоспособности j-й компании соответственно.

     Прогнозируемый  объем продаж для каждой компании в первый год определяется исходя из потенциала рынка и доли рынка  компании:

      ,       (2)

     где Vj - прогнозируемый объем продаж для j-й компании, тыс. руб.;

     П - потенциал рынка, тыс. руб.

Таблица 2 – Расчет доли рынка и потенциальной выручки от реализации

 

     Конкурент 1: Доля рынка: 0,892/2,87 = 31,08%

     Объем продаж: 800000 * 31,08% = 248641,11 тыс. руб. в год

     Расчет  прогнозируемых объемов продаж и  объемов выпуска в условных изделиях проводится для конкретной компании («Старт»), которая указана в индивидуальном задании как конкурент № 1. На основе объема продаж определен объем выпуска в условных изделиях, исходя из средней прогнозной цены одного условного изделия:

      ,        (3)

     где N - объем выпуска в первый год, условных изделий,