Актуальность курса «Менеджмент»

 

Недостатки сетевой структуры

 

• Отсутствие непосредственного контроля
• Каждый партнер в сети действует в своих интересах
• Нечеткие границы ответственности создают повышенную неопределенность
• Проблемы с лояльностью работников
• Невозможно создать прочную корпоративную культуру
• Текучесть кадров

Виртуальная организация

 

• Это  сетевая, компьютерно интегрированная организационная структура, объединяющая неоднородные ресурсы, расположенные в различных местах.
• Акцент делается на временный характер объединения ресурсов в виртуальной организации: тогда она понимается как межорганизационное гибкое предприятие, создаваемое на ограниченный период, главная цель которого – получение выгоды благодаря расширению ассортимента товаров и услуг.

 

 

Основные характеристики виртуальной организации

 

• ориентация на заказчика – это быстрота выполнения заказа (Minimal Time-to-Market) и полнота удовлетворения требований клиента;
• гибкая, адаптивная, динамичная сетевая структура. Такая сеть не существует в реальном физическом пространстве, а создается путем информационной интеграции ресурсов партнеров (квазиструктура);
• виртуальное предприятие объединяет цели, культуру, традиции, ресурсы, опыт ряда предприятий-партнеров, координируя их развитие и представляя собой «предприятие над предприятиями» (метапредприятие);
• Эффективность виртуальной организации обеспечивается системой управления знаниями.

Примеры виртуальных предприятий

 

• европейский консорциум Airbus Industries, изготавливающий широко известные аэробусы;
• объединение усилий фирм Apple и Sony при работе над проектом Powerbook;
• деятельность компании Nike.

 

Достоинства виртуальных организаций

 

• Возможность выбирать и использовать наилучшие ресурсы, знания и способности с меньшими временными затратами.
• Повышение скорости выполнения рыночного заказа;
• Снижение совокупных затрат;
• Более полное удовлетворение потребностей заказчика;
• Высокая адаптация к изменениям окружающей среды;
• Снижение барьеров выхода на новые рынки.

Недостатки виртуальной организации

 

• чрезмерная экономическая зависимость от партнеров, что связано с узкой специализацией членов сети;
• практическое отсутствие социальной и материальной поддержки своих партнеров вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений;
• опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности членов предприятия, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов виртуального предприятия.

 

Кластерная структура

 

• Сконцентрированная по географическому признаку группа взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу

Основные характеристики кластерной структуры

 

• Инновационный характер деятельности
• Доступность к новым технологиям, используемым предприятиями-контрагентами в различных сферах хозяйственной деятельности.
• Наличие целостности цепочки «поставщик →производитель → потребитель» в инновационном процессе.
• Совместное участие субъектов кластера в разработке и реализации инноваций позволяет адекватно и оперативно реагировать на потребности покупателей.
• Возможность сократить издержки на НИОКР в результате межфирменной кооперации.
• Расширение возможностей фирм-участников использования в своей деятельности бенчмаркинга.

 

Модель молочного кластера

 

Ключевой сектор

 

ОАО «Брянский молочный комбинат»

 

Сектор производства сырья

 

Сельскохозяйственные предприятия

 

Сектор продвижения продукции

 

Торговые и посреднические организации

 

Блок финансового обеспечения  –финансовые институты

 

Блок вспомогательных производств, поставляющих продукцию и обслуживающих  ОАО «Брянский молочный комбинат»

 

Блок вспомогательных производств, поставляющих продукцию и обслуживающих  сельскохозяйственные предприятия

 

Блок вспомогательных производств, поставляющих продукцию и обслуживающих  торговые организации

 

Блок научного и кадрового  обеспечения – ГОУ ВПО «Брянская государственная сельскохозяйственная академия»,

ГОУ ВПО «Брянский государственный  университет им. И.Г. Петровского»

 

ПОТРЕБИТЕЛИ

 

СОВЕТ МОЛОЧНОГО КЛАСТЕРА

 

Администрация Брянской области

Комитет по сельскому хозяйству  и продовольствию Брянской области

 

КЛАСТЕРНАЯ СТРУКТУРА