Социально-экономическая сущность логистики

Последовательность (гармоничность) товарной номенклатуры означает степень близости между товарами различных ассортиментных групп, каналов распределения и других показателей.

Решения, принимаемые в рамках товарной политики, определяет следующий ряд позиций: номенклатуру товаров, глубину и ширину ассортиментных групп, диапазон размеров каждого товара, качества товара, модификации товара, выпуск новых товаров, стандартизацию товаров, количество каждого вида товаров выпускаемое за определенный период времени.

Товарная политика формирует запасы товаров в организации, а логистика рассматривает политику организации в области управления запасами. Перспективным методом управления запасами является система управления «точно в срок». Она может быть применена ко всем аспектам предпринимательства, включая производство, отгрузку и закупку товаров. Основой является то, что все нежелательные запасы должны быть сведены к минимуму.

12.2. Типы запасов и критерии их оптимизации

Запасы служат для того, чтобы ослабить непроизводственные зависимости между поставщиком, производителем и потребителем. Наличие запасов позволяет обеспечить производство сырьем поставляемым оптимальными по размеру партиями, а также производить переработку сырья и готовую продукцию партиями оптимального размера. Запасы сырья ослабевают зависимость поставщика сырья от производителя продукции, а запасы готовой продукции ослабевают зависимость производителя этой продукции от потребителя, а запасы полуфабрикатов находящихся в процессе производства снижают зависимость отдельных цехов друг от друга. Если материалы обрабатываются отдельными партиями, то необходимо наличие межцехового буферного запаса полуфабрикатов. Выделяют следующие типы запасов:

Буферный запас организуется между поставщиком и потребителем и используется для компенсации издержек связанных с движением материалов, для ослабления зависимости потребителя от поставщика, для обеспечения возможности закупки продукции и ее производства партиями оптимального размера.

Запасы готовой продукции служит для обеспечения производства продукции партиями оптимального размера, удовлетворения ожидаемого спроса и компенсации отклонений фактического спроса от прогнозируемого (гарантийного спроса) спроса

Запасы для компенсации издержек связаны с продвижением материальных запасов. Величина таких запасов зависит от времени задержки.

Запасы необходимые для удовлетворения ожидаемого спроса содержатся для того чтобы покрывать прогнозируемый спрос. Величина таких запасов определяется величиной и временем спроса.

Гарантийный запас служит для удовлетворения непредсказуемого увеличения спроса. Наличие таких запасов компенсирует отклонение фактического спроса от прогнозируемого.

Практическая реализация концепции логистики связывается с оптимизацией совокупных запасов в организациях. Критерием оптимизации запасов служат издержки по закупкам, по содержанию запасов в результате отсутствия продукции. Выделяют следующие типы издержек:

Издержки по закупкам – включают издержки по оформлению заказа, издержки по оформлению договора о поставках и коммуникации с поставщиками, транспортные издержки если стоимость транспортирования не входит в стоимость получаемого товара, издержки по складированию и получению заказа. Некоторые из этих видов издержек фиксируются в заказе и не зависят от его объема, другие – транспортные и складские издержки находятся в прямой зависимости от величины заказа.

Издержки по содержанию запаса определяются затратами на складское хранение продукции в течение известного времени и непосредственно зависят от объема складируемой продукции. К издержкам такого рода относятся складские издержки и рентные платежи если помещение арендуется или текущие затраты по содержанию складов принадлежащих производственной единицы. К данному виду издержек относятся также капитальные издержки. Страховые запасы поддерживаются как защита от потерь запасов на случай пожара и краж и они облагаются налогами на день оценки. Этот уровень не всегда отражает действительное содержание запасов к этой группе относят потери от разрушения и порчи запасов.

Потери в результате отсутствия продукции изготовитель несет в том случае, если он не сможет удовлетворить спонтанно возникающий спрос из-за отсутствия продукции на складе. Эти потери могут быть двух видов:

Стоимость потерянных продаж, когда заказчик передает свой заказ другому изготовителю. В данном случае издержки определяются как потери прибыли от предполагаемых затрат.

Потери связанные с отложенным спросом. Если заказчик ожидает выполнение заказа ожидание может создать дополнительные затраты на оформление заказа транспортные и складские расходы – в случае если заказ не может быть выполнен через обычные каналы распределения.

12.3.Система управления запасами

Каждое решение принимаемое при управлении запасами всякой организацией вне зависимости от сложности системы снабжения так или иначе связано с вопросами о том сколько заказать и когда заказать. Для решения этих вопросов существуют 2 основные системы управления запасами: с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом между заказами (с постоянным уровнем запаса). Остальные системы представляют собой разновидности этих двух систем.

Система с фиксированным размером запаса, в которой размер заказа является постоянной величиной и повторный заказ подается при уменьшении наличных запасов до определенного критического уровня точки заказа. Эта система основа на выборе такого размера партии который минимизировал бы общие издержки управления запасами, которые состоят из издержек выполнения заказа и издержек хранения запасов.

Издержки выполнения заказа – накладные расходы, связанные с реализацией заказа и зависят от размера заказа. В промышленности эти издержки относят на подготовительно – заключительные операции. Годовые издержки выполнения заказа уменьшаются при увеличении размера партии также изменяются издержки выполнения заказа приходящиеся на единицу товара.

Издержки хранения запасов включают расходы, связанные с физическим содержанием товаров на складе и возможные проценты на капитал вложенный в запас. Эти издержки выражаются в процентах от закупочной цены за определенное время. Издержки хранения определяются средним уровнем запаса.

Значение размера партии минимизирующее годовые издержки управления запасами называются наиболее экономичным размером заказа. Система управления запасами с фиксированным размером заказа используется при значительных издержках управления запасами, а также в том случае если поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии поставки.

Для компенсации возможных отклонений потребности и времени выполнения заказа на складе должен быть создан страховой запас. Размер страхового запаса зависит от потребности в материальных ресурсах в единицу времени, среднего времени выполнения заказа, колебаний потребности и времени поставки.

Работа системы с фиксированным интервалом между заказами (или с постоянным уровнем запасов) – в этой системе управления запасами в явном виде не рассматриваются и фиксированный размер заказа отсутствует. Через постоянные промежутки времени проводится проверка состояния запасов и если после предыдущей проверки было реализовано какое-либо количество товаров, то подается заказ.

Размер заказа равен разности между минимальным уровнем до которого происходит пополнение запасов и фактическим уровнем в момент проверки. Минимальный уровень запаса до которого происходит пополнение склада является минимальным уровнем запаса, при котором обеспечивается определенная защита от дефицита и выполняется принятый план периодических проверок и заказов.

Рассмотренные системы не являются единственно возможными и выбор той или иной системы зависит от следующих обстоятельств:

1. Если издержки управления запасами значительны и их можно вычислить, то следует применять систему с фиксированным уровнем заказа.

2. Если издержки управления запасами незначительны, то предпочтительнее использовать систему с постоянным уровнем запаса.

3. Если при заказе товаров поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии, то желательно использовать систему с фиксированным размером заказа, поскольку легче один раз скорректировать фиксированный размер партии чем непрерывно регулировать его переменный заказ.

4. Если налагаются ограничения связанные с грузоподъемностью транспортных средств, то более предпочтительной является система с постоянным уровнем заказа.

5. Система с постоянным уровнем заказа оказывается более предпочтительной ив том случае, когда поставка товаров происходит в установленные сроки.

6. Система с постоянным уровнем и система с двумя уровнями часто выбирается тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта.

7. Система реагирования уровня запасов имеет параметры, приведенные в таблице 12.1

Таблица 12.1

Система управления запасами и их регулирующие параметры

Тема 13.Оценка функционирования логистики

13.1.Доходы, издержки и прибыль в логистической системе

Поиск главных принципов оценки эффективности продвижения материалопотока является важнейшей задачей. Универсальной модели оценки эффективности логистической системы способной учитывать все переменные, все ситуации и все возможные сценарии пока не существует. Если построить цепочку продвижения материалопотока то в ней будут участвовать те фирмы которые будут получать прибыль.

Затратные части включают постоянные, переменные, общие ( валовые) и предельные издержки. Постоянные издержки-затраты, которые не изменяются в зависимости от изменения уровня материалопотока в краткосрочном периоде. Переменные издержки – затраты которые изменяются в зависимости от изменения уровня материалопотока в краткосрочном периоде – сырье, электроэнергию которые растут по мере увеличения материалопотока. Общие (валовые) издержки – сумма постоянных и переменных затрат. Предельные затраты – дополнительные издержки связанные с производством еще одной единицы материалопотока.

Доходы и показатели которые к ней относятся: валовой доход (выручка), средний доход и предельный доход. Валовой доход (выручка) организации – общее количество средств полученных от реализации любого объема материалопотока который определяется умножением объема материалопотока на тариф (цену) за единицу транспортной продукции. Средний валовой доход определяется делением совокупного дохода на общий материалопоток. Предельный доход – дополнение к совокупному доходу от продажи еще одной единицы материалопотока. Выделяют 2 варианта оценки:

       сопоставление валового дохода с валовыми издержками;

       сопоставление предельного дохода с предельными издержками.

Зная предельный доход и предельные издержки можно определить точку равновесия организации. Условием равновесия организации является ситуация когда предельные издержки равны предельному доходу.

Исходя из полученных показателей необходимо рассмотреть 3 возможные рыночные ситуации организации материалопотока:

       организация получает квазиренту, т.е.прибыль превышающую нормальный уровень;

       организация несет убытки и поэтому либо уходит либо происходит реорганизация;

       организация получает нормальную прибыль.

13.2. Инвестиции и риски в логистической системе

Рассмотрим методы оценки инвестиционных проектов которые могут применяться для разработки логистической системы. Методы условно можно подразделить на 2 основные группы: недисконтированные и дисконтированные.