Контрольная Работа по "Бизнес-планирование"

3. Структура бизнес-плана

   Структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы:

1. Резюме проекта
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

• Краткое описание проекта и его текущее состояние.
• Общие исходные данные и условия.
• Описание продукта.

3. План маркетинга

• Описание потребителей нового продукта.
• Оценка конкурентов.
• Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
• Цели маркетинга.
• Стратегия маркетинга.
• Финансовое обеспечение плана маркетинга.

4. План производства

• Наличие и требуемые мощности производства.
• Материальные факторы производства.
• Описание производственного процесса.

5. Организационный план

• Организационно-правовая форма собственности создаваемого или действующего предприятия.
• Организационная структура предприятия.
• Распределение обязанностей.
• Сведения о партнерах.
• Описание внешней среды бизнеса.
• Трудовые ресурсы фирмы.
• Сведения о членах руководящего состава.

6. Анализ ресурсов, привлекаемых для реализации проекта

7. Воздействие проекта на окружающую среду
8. Финансовый план.

• План доходов и расходов (отчет о прибылях и убытках).
• План денежных поступлений и выплат (отчет о движении денежных средств).
• Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
• Потребность в финансировании (структура и график финансирования).
• Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела).
• Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам).
• Основные финансовые показатели (коэффициенты).

9. Эффективность инвестиционного проекта

• Финансовая эффективность проекта.
• Бюджетная эффективность проекта.
• Экономическая эффективность проекта.

10. Анализ рисков и чувствительности проекта

11. Приложения

      Формат  и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от характера инвестиционного проекта, но перечисленные выше разделы должны быть включены в бизнес-план в обязательном порядке.

      Необходимо  включить в бизнес-план справочный материал, в том числе:

• информацию о составителях бизнес-плана;
• содержание с указанием страниц;
• словарь ключевых технических и иных узкоспециализированных терминов, используемых в бизнес-плане;
• список определений и расчетных формул для финансовых показателей (коэффициентов), которые упоминаются в бизнес-плане и рассчитываются в финансовой модели;
• информацию о нормативно-методической базе, использованной при составлении бизнес плана и проведения анализа;
• краткую информацию о технико-экономических, маркетинговых и иных исследованиях, использованных при составлении бизнес-плана.

      IV. Содержание основных разделов бизнес-плана

  Резюме проекта:

В данном разделе рекомендуется раскрыть в сжатой форме:

• содержание проекта и целесообразность его реализации;
• ключевую информацию об Организации, ответственной за реализацию проекта, и основных Участниках проекта;
• результаты анализа потенциала рынка;
• стратегию реализации проекта (общий график реализации);
• ключевые прогнозные финансовые показатели (коэффициенты);
• общую стоимость проекта, общую потребность в финансировании и предполагаемые источники финансирования;
• ключевые факторы успеха, сильные и слабые стороны, основные риски проекта (рекомендуется представить в виде SWOT–анализа);
• иную ключевую информацию по проекту.

Идея (сущность) предлагаемого проекта

В данном разделе необходимо:

• отразить цель, задачи и статус проекта
• изложить содержание проекта, в том числе указать тип инвестиционного проекта;
• указать стадию реализации проекта (если проект уже реализуется) и фазу (конкретный этап внутри стадии), на которой находится проект в настоящее время;
• провести анализ наличия проектно-сметной, рабочей и исходно-разрешительной документации;
• указать регион  и отрасль, в которых будет реализован (реализуется) проект;
• отметить, если проект будет реализован (реализуется) на принципах государственно-частного партнерства;
• обосновать целесообразность реализации проекта для Организации, ответственной за реализацию проекта;
• обосновать целесообразность финансирования проекта, в том числе описать положительный эффект для экономики субъекта РФ, обосновать соответствие проекта основным направлениям и отраслевым приоритетам (стратегии социально-экономического развития субъекта РФ или Российской Федерации), а также дать обоснование макроэкономической эффективности.

       

Маркетинговый план

      

В данном разделе необходимо:

• указать потенциальных потребителей продукции (услуг);
• дать оценку конкурентам, показать сильные и слабые стороны относительно конкурентов;
• дать описание продукции (работ, услуг), имеющие аналоги планируемой к выпуску продукции по проекту, подтверждение спроса на внутреннем, внешнем рынках, возможность импортозамещения;
• дать информацию о защите товара в стране лицензиата на внутреннем и экспортном рынках и о возможности для конкурентов производить соответствующую продукцию без нарушения патентных прав претендента;
• указать долю претендента на рынке и объем продаж по номенклатуре выпускаемой продукции (работ, услуг);
• дать обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг); отметить, кто будет являться конечным потребителем; указать характер спроса (равномерный или сезонный); дать описание основных конкурентов; сказать о конкурентоспособных свойствах товара (услуги);
• указать общую стратегию маркетинга претендента и механизмы продвижения продукции на целевые рынки;
• дать характеристику ценообразованию претендента;
• отметить методы реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники), наличие договоров и протоколов намерений на поставку;
• отметить планируемые мероприятия по стимулированию сбыта продукции (работ, услуг);
• отметить наиболее привлекательные для потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг);

  План производства

      В данном разделе необходимо дать описание общей стратегии реализации проекта, привести временной график реализации проекта с указанием предполагаемого начала реализации проекта и продолжительности основных стадий, а также промежуточных этапов.

      В разделе должна содержаться информации о плане ввода производственных мощностей или иных объектов инвестирования в эксплуатацию (в виде графика  или блок-схемы), если применимо, с указанием критических (контрольных) точек.

      Также в разделе должен содержаться  план проектно-изыскательских, геологоразведочных, строительных, монтажных, пуско-наладочных и иных работ по проекту с указанием  их продолжительности и/или календарный план выполнения работ по проекту (в виде графика или блок-схемы), иные организационные планы и схемы.

      Организационные графики и схемы и планы  работ по проекту могут быть вынесены в приложения к бизнес-плану.

Также необходимо привести в бизнес-плане:

• краткое описание производственного процесса (схемы производственных потоков) или бизнес-модели (описание основных бизнес-процессов) на операционной (эксплуатационной) стадии реализации проекта. Если часть производственного процесса или отдельные бизнес-процессы предполагается передать  на аутсорсинг, необходимо указать основных предполагаемых подрядчиков с обоснованием их выбора;
• план объема выпуска продукции в разрезе продуктов (продуктовых линеек) или план эксплуатации объектов, построенный с учетом прогноза объема продаж (интенсивности эксплуатации), определенного в разделе плана продаж и стратегии маркетинга.

Организационный план

В данном разделе рекомендуется отразить:

• Организацию, ответственную за реализацию проекта, и иных основных Участников проекта;
• организационно-правовой статус основных Участников проекта;
• роли и порядок взаимодействия Участников в ходе реализации проекта;
• причины заинтересованности в проекте;
• наличие опыта работы в отрасли;
• иную существенную информацию об основных Участниках проекта.
• ключевую финансовую информацию об Организации, ответственной за реализацию проекта (выручка, валовая рентабельность, чистая рентабельность, чистая прибыль, совокупные активы, соотношение собственного и заемного капитала и т.п.) в динамике за последние несколько лет;
• если Организация, ответственная за реализацию проекта, принадлежит к Группе юридических лиц, представить в графическом виде организационную структуру Группы или ее фрагмент, включив в нее основных Участников проекта, если они также входят в Группу, и указать доли участия в уставном капитале или иные отношения, связывающие членов Группы.

 

Эффективность инвестиционного  проекта

 

В данном разделе необходимо отразить информацию  о бюджетной, экономической и  финансовой эффективности проекта.

 

Анализ  ресурсов, привлекаемых для реализации проекта

В данном разделе  необходимо провести анализ материальных, организационных, человеческих и иных ресурсов, которые требуются для  реализации проекта.

      Необходимо  отметить, какие ресурсы уже имеются  у Организации, ответственной за реализацию проекта, и основных Участников проекта и какие ресурсы будет необходимо привлечь дополнительно при реализации проекта (производственная/строительная площадка; инфраструктура (энергоснабжение, теплоснабжение, водоснабжение, транспорт и т.д.); машины и оборудование; сырье, материалы, энергия, комплектующие; услуги и работы подрядчиков; трудовые ресурсы/персонал; управленческий ресурс и т.д.).

Необходимо:

• выделить ключевые ресурсы и провести анализ соответствующих ресурсных рынков, в том числе проанализировать текущие и прогнозные объемы спроса и предложения ресурсов, рыночную структуру, динамику цен;
• если производство является трудоемким или основным продуктом по проекту являются услуги или работы, необходимо  выделить анализ трудовых ресурсов в отдельный раздел или приложение, в котором описать:
• необходимый для реализации проекта персонал, в том числе, количество персонала по категориям, необходимые навыки и квалификацию, предполагаемый уровень заработной платы;
• имеющийся персонал (в случае его наличия), в том числе, состав и квалификацию, потребность в обучении, текучесть кадров, уровень оплаты труда.

 

Воздействие проекта на окружающую среду

      В данном разделе должна содержаться  информация о воздействии проекта  на окружающую среду и о соответствии проекта экологическому законодательству, действующему на территории реализации проекта.

      В разделе должны быть приведены основные результаты государственной экологической  экспертизы, иных экологических экспертиз, экологического аудита (если они проводились).

      Также необходимо привести описание планируемых  мероприятий по охране окружающей среды (с указанием стоимости мероприятий  и плана-графика их реализации).