Контрольная работа по "Бизнес планированию"

Вопрос 1. Задачи, сущность и  принципы планирования.

      Планирование представляет собой научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при максимальном использовании имеющихся ресурсов. Другими словами, планирование – это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

      Задачи  планирования:

• предвидение перспектив развития предприятия на определенный период времени
• обеспечение рационального и эффективного использования ресурсов
• достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия;
• улучшение финансового положения и повышение устойчивого функционирования предприятия

      Процесс планирования подразделяется на  три  этапа:

1. разработка общих целей и принципов деятельности предприятия на заданный период;
2. определение путей и средств достижения поставленных целей;
3. контроль за выполнением поставленных целей путем сопоставления плановых и фактических показателей.

      Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности  отрицательных результатов планирования оно должно базироваться на ряде принципов.

      Принципы  планирования:

• принцип непрерывности – заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу;
• принцип научности – означает, что планирование должно основываться на достоверной информации и научно-обоснованных методах, а также учитывать новейшие научные достижения в сферах производства и управления;
• принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта;
• принцип взаимоувязки и координации планов – планирование должно предусматривать охват всех подразделений и сфер хозяйственной деятельности с целью достижения сбалансированности в их функционировании и реализации
• принцип единства предполагает разработку общего или  сводного плана социально-экономического развития предприятия;

 
 

Вопрос 2. Виды планирования и их характеристика.

      По  содержанию и форме проявления различают  следующие виды (формы) планирования и виды планов.

1. Обязательность выполнения доводимых плановых заданий:

• директивное планирование – представляет собой процесс принятия решений и доведения до объектов планирования плановых заданий носящих обязательный характер;

• индикативное планирование – процесс разработки и доведения до объектов планирования плановых заданий, которые носят рекомендательный характер;

2. Период реализации плана:

• перспективное (долгосрочное) планирование – охватывает период более 5 лет и определяет долгосрочную стратегию развития предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие;
• среднесрочное планирование – осуществляется на период от 1 года до 5 лет и конкретизирует направления, определенные долгосрочным планом;
• текущее планирование охватывает период до 1 года и может быть детализировано по отдельным периодам (полугодие, квартал, месяц, декада, неделя, сутки);

3. Содержание плановых решений:

• стратегическое планирование – ориентировано на длительную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта;
• тактическое планирование – предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей. Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды. В ходе тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период;
• оперативно-календарное планирование – является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача ОКП состоит в  конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений;

4. Сфера планирования:

• планирования на отдельных стадиях производства и реализации продукции. Результатом являются планы действия отдельных подразделений хозяйственной системы. Например, план закупок, производства, сбыта;
• планирование отдельных видов деятельности, предусматривающее деятельность в области финансирования, инвестиционной, информационной и т.д.

 
 

Вопрос 3. Бизнес-план предприятия.

      Особой  формой планирования в рыночных условиях, а также подтверждением его необходимости  является бизнес-планирование.

      Бизнес-план – это документ, в котором излагается сущность бизнеса и отражаются возможности  для его начала, продолжения или  расширения в какой-либо конкретной ситуации. 

      

      

                                                   НАЗНАЧЕНИЕ

        
 

      

                                           СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ 

        

      

                                        СИСТЕМА ТРЕБОВАНИЙ

      

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Бизнес-план разрабатывается самим предпринимателем, но к этой работе могут быть привлечены и эксперты в отдельных областях, если необходима консультация по тем или иным вопросам.

      Выбор предпринимателем предприятия конкретной схемы разработки бизнес-плана, его  структуры и порядка изложения, объема, приоритета информации зависит  от следующих факторов:

• статуса и размера предприятия;
• этапа планируемой деятельности;
• целевой направленности плана;
• наличия нужных сведений и данных;
• необходимости в помощи других специалистов.

    Бизнес-план разрабатывается для обоснования:

• текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;
• возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;
• предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
• целесообразности оказания мер государственной поддержки.

      В состав бизнес-плана входят: титульный  лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.

    Бизнес-план должен давать полное представление  обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов (примерная структура):

1. Резюме.
2. Характеристика предприятия и стратегия его развития.
3. Описание продукции (услуги).
4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. План реализации проекта.
8. Инвестиционный план.
9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
10. Показатели эффективности проекта.
11. Юридический план.
12. Информация о разработчике бизнес-плана.

    Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять (без приложений): около 40 страниц - при стоимости проекта менее 500 тыс. долларов США и до 80 страниц - при стоимости проекта свыше 500 тыс. долларов США.

    Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес-плана. Обычный объем резюме – 4 – 7 страниц.

    В разделе «Характеристика предприятия и отрасли»  дается описание отрасли и характеристика предприятия, указывается его роль и место в отрасли и национальной экономике в целом. При описании предприятия отражаются такие вопросы, как история создания; основные достижения и неудачи в деятельности предприятия; слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности; характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий; загрузка производственных мощностей; выпускаемая продукция; основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период; доля социальной сферы в инфраструктуре предприятия.

    В разделе «Описание продукции (услуги)» представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие: область применения; основные характеристики (потребительские, сбытовые и функциональные); соответствие международным и национальным стандартам качества; контроль качества; требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию; наличие патентов, лицензий, сертификатов.

      В разделе «Анализ существующих рынков сбыта» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, базирующегося на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Дается общая характеристика выбранных рынков и динамика их развития, приводятся основные требования потребителей к продукции, оценивается технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий, преимущество предприятия над конкурентами.

    Раздел  «Производственный план» разрабатывается на срок реализации проекта и он должен состоять из следующих подразделов: программа производства и реализации продукции; производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование); материально-техническое обеспечение; стоимость (издержки) производства и сбыта продукции.

      В разделе «Организационный план» в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.

      Раздел  «План реализации проекта». Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы или сетевого графика. В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой.

      В разделе «Инвестиционный план» приводится расчет потребности в финансовых ресурсах, т.е. инвестиционных издержек. Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.