Контрольная Работа по "Бизнес-планирование"

Финансовый  план

В разделе  должна быть представлена следующая  информация:

• основные исходные данные, допущения и предпосылки, использованные для построения финансовых прогнозов;
• ключевые финансовые показатели (коэффициенты) по годам реализации проекта;
• прогнозная финансовая отчетность;
• результаты оценки воздействия изменений ключевых факторов риска на финансовые прогнозы;
• иная информация, в том числе графический материал, иллюстрирующий и детализирующий результаты финансовых прогнозов;
• общая потребность в финансировании (в разбивке по основным категориям инвестиционных затрат);
• предполагаемая структура источников финансирования;
• размер собственных средств (которые будут вложены в проект Организацией, ответственной за реализацию проекта, и его акционерами/участниками);
• возможность внесения дополнительного (резервного) финансирования Организацией, ответственной за реализацию проекта, или иными Участниками проекта;
• предполагаемый размер и форма участия инвестора;
• анализ бюджета проекта;
• предполагаемый график предоставления, обслуживания и возврата долга инвестору и возможные варианты выхода инвестора из уставного капитала (если предполагается соответствующая форма финансирования);
• предложения по контролю за ходом реализации проекта и целевым использованием средств (например, возможность передачи в залог акций Организации, ответственной за реализацию проекта, или основных акционеров Организации, ответственной за реализацию проекта; выделение финансирования в виде траншей);
• размер, форма и условия (в том числе, предварительные) предоставления финансирования иными Участниками проекта (если рассматривается такая возможность);
• анализ выполнения плана-графика работ;
• анализ плана-графика финансирования.

Анализ  рисков и чувствительности проекта

      Раздел  должен содержать типы и описание основных рисков по проекту, их оценку (качественную оценку рисков и/или количественную оценку вероятности реализации риска и степени потенциального ущерба), способы управления рисками (их снижения, распределения между Участниками) и предлагаемые гарантии инвесторам.

      Для проектов, реализуемых на принципах  государственно-частного партнерства, необходимо привести матрицу рисков и предложения по распределению рисков между частным и государственным сектором с целью их минимизации.

      Также необходимо провести анализ чувствительности основных показателей проекта.

Приложения

      В бизнес-план рекомендуется включать приложения, иллюстрирующие, детализирующие или подтверждающие информацию, изложенную в основной части бизнес-плана. Ниже приведены типовые приложения к бизнес-плану.

• Рекомендуется привести резюме руководителей и разработчиков, которые будут участвовать в реализации проекта (информация об их квалификации, опыте, успешно реализованных проектах и полученных наградах и т.п.).
• Список предполагаемых покупателей и заказчиков, стратегических партнеров, в том числе основных покупателей (заказчиков), давших гарантии покупки существенного объема продукции (услуг), реализуемых в рамках проекта. Предполагаемые условия поставки и оплаты.
• Информация о конкурентах.
• Затраты на инвестиционной стадии по периодам в разбивке по основным категориям (затраты на подготовку проекта, предпроектные работы, проектные работы, капитальные вложения, подбор и обучение персонала, потребность в оборотном капитале и т.д.) и статьям затрат с указанием того, являются ли они предстоящими или уже были понесены (предстоящие инвестиции указываются с учетом прогнозной инфляции, осуществленные – по фактической величине).
• Список оборудования, которое планируется приобрести по проекту (должны быть приложены спецификации по основному оборудованию), основные характеристики, предполагаемые поставщики и подрядчики.
• Поставщики и подрядчики (приложение является обязательным в случае его применимости):
• Предполагаемые поставщики сырья, материалов, услуг и подрядчики для осуществления работ на инвестиционной стадии, предполагаемые условия поставки и оплаты работы.
• Обоснование выбора генерального подрядчика и компании, которая будет осуществлять шефмонтаж оборудования (если не выполняется поставщиком оборудования); описание процедур, которые будут применяться при выборе основных поставщиков и подрядчиков.
• Расчет потребности в основных видах ресурсов для производства единицы продукции (оказания услуг, выполнения работ) с указанием источников информации для расчета; расчет себестоимости единицы продукции; информация об основных переменных и условно постоянных операционных затратах (с указанием факторов, которые определяют величину переменных затрат).
• Проект  штатного расписания по проекту и/или бюджет затрат на персонал по проекту включая, если применимо, затраты на оплату труда производственного, коммерческого и административного персонала, затраты на подбор и обучение персонала, обеспечение безопасности труда, затраты на мероприятия, связанные с мотивацией работников, в том числе команды основных разработчиков и менеджеров по проекту и т.п.
• Организационные графики, схемы и планы проектных работ.
• Бюджеты затрат: бюджет маркетинга, медиа-план, бюджет затрат на экологические мероприятия, НИОКР (опытно-конструкторские разработки и исследования), страхование, бюджет консультационных, аудиторских и юридических услуг и т.д.
• Лицензии и патенты, иные ключевые документы по проекту.
• Расчет ставки дисконтирования.

      Список  литературы

1.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:

2.Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2002 .

3.Ильичева Т.Х. Планирование и прогнозирование в рыночной

4.экономике: Учебное пособие. - Калининград, БИЭФ, 1998.

5.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Высшая школа, 1999.