Бизнес-план салона фото-услуг «Olympus-фото»

 
 

       Рассмотрим итоговый результат после изменения каждого  из названных показателей на основании таблиц 27, 32.  

       Таблица 33 - Показатели эффективности проекта 

 

       Я не случайно в качестве изменений показателей взял переменные затраты и валовую выручку. Один из приведенных вариантов является не слишком хорошим, другой же наоборот является лучшим для фирмы. Но так как фирма еще только собирается открыться, то для нее лучшим будет средний вариант, а точнее настоящий.

       Из таблицы видно, что при увеличении переменных затрат на 20%, показатели эффективности значительно меняются по сравнению с базовым вариантом данного проекта. Они намного уменьшаются, что делает проект не таким выгодным. Период окупаемости в этом случае равен 4 годам, что не является положительным в бизнесе

       При увеличении же валовой выручки также на 20%, дело меняется в лучшую сторону. Показатели эффективности проекта увеличиваются достаточно во много раз, что непременно говорит о прибыльной и хорошей работе данной фирмы. Этот вариант является наилучшим способом показать свою деятельность, поэтому предприятию следует стремиться увеличивать свой объем продаж.

       Рассмотрим данное изменение показателей в процентном выражении. 

       Таблица 34 – Изменение показателей эффективности в % 

 

     Таблица 35 – Оценка чувствительности проекта 

 

       В данной таблице  цифры больше и меньше 1 означают насколько изменятся показатели эффективности по отношению к базовому варианту при 20% изменении параметра. Более наглядно эти изменения видны на графике (рисунок 2).

     

     Рисунок 2 

       Так мы видим, что  проект очень чувствителен к увеличению такого показателя, как переменные затраты, так как чем больше значение, тем более проект чувствителен к данному показателю. К изменениям валовой выручки проект не слишком чувствителен. 
 
 
 
 
 
 

       Заключение

       В целом можно  сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество фотоснимков и всей фотопродукции, предоставляет постоянным клиентам скидки, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс печати фотоснимков, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Библиографический список 

1. Альман  Н.А., Тулин В.М., Ягудин С.Ю. Структура построения и пример изложения материалов бизнес-плана. Учебное пособие., издательство Москва, 1995.
2. Бизнес-план. Под ред. Р.Г. Маниловского. Москва, 2008.
3. Бизнес-план: рекомендации по составлению. М.: издательство “ПРИОР”, 2002.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М.: издательство «Инфра-М», 2000.
5. Бородина Е. И., Финансы предприятия, М., ЮНИТИ, 1995.
6. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. М: “Феникс”, 2004. 
7. Войтов А.Г. Экономика предприятия. Издательство М. 2004.
8. Волков О.И. Экономика М.: ИНФРА – М., 2004.
9. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Г67 Бизнес-план: Методика разработки. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: «Ось-89», 2002.
10. Горфинкель В.Я. Экономика, организация и планирование на предприятии. М. Банки и биржи, 2000.
11. Маниловский Р. Г., Бизнес – план, М., Финансы и статистика, 1997.
12. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. 2-е переизданное и дораб. М., 2007.
13. Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 1996.
14. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.
15. Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес - проекты: Учебно-практическое пособие в 2-х частях. М.: “Армита – маркетинг”, 2001.
16. Сергеев И.В. Экономика предприятия:  Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2003.
17. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М. 2000.
18. Станиславчик Е.П. Бизнес-план. 2000.
19. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2000.
20. Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль - Москва, 2006.
21. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник -  М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2004. 
22. Уткин Э. А., Бизнес – план, М., Тандем, 1997.
23. Уткин Э.А. Стратегическое планирование - М., 2008.
24. Уткин Э.А. Управление фирмой. Москва, 2006.
25. Фахутдинов Р.А. Организация деятельности фирмы. М.: ИНФРА – М., 2004.

 

    Сайты:

1. http://www.biz-plan.ru
2. http://www.fort.ru
3. http://www.zelgorka.info.ru
4. http://www.marketing-soft.ru
5. http://www.economy.gov.ru
6. http://www.opora.ru
7. http://www.gks.ru
8. http://www.glossary.ru
9. http://www.twirpx.com
10. http://www.ido.rudn.ru

 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Приложение

       Пример  оформления договора

       ДОГОВОР №__________  Об участии в программе "Olympus-фото" 

 

 

       "Olympus" в лице Президента ___________, действующего на основании Устава Общества, именуемое в дальнейшем "Olympus", с одной стороны и ___________________ , в лице Директора, действующего на основании Устава Общества, именуемое в дальнейшем "Партнер", с другой стороны, заключили настоящий договор, в дальнейшем "Договор", о нижеследующем: 

       1. Предмет договора

       1.1 "Olympus" представляет в Российской Федерации для продавцов фотопродукции и фото услуг программу "Olympus-фото", именуемую в дальнейшем Программа, направленную на поддержание высоких стандартов качества оказания фотоуслуг и обслуживания клиентов. "Olympus" является официально зарегистрированной торговой маркой в соответствие с законодательством Российской Федерации. Права на использование торговой марки принадлежит "Olympus" или официально уполномоченным компаниям.

       1.2 В контексте  Договора под "Продукцией" следует  понимать весь спектр любительской  и профессиональной фото, аудиовизуальной  и любой другой продукции, производимой Olympus, Ltd, а также ее совместными, дочерними предприятиями и подразделениями. Такая Продукция всегда несет на себе отличительные знаки Olympus (логотип, корпоративная символика и т.п.) и может однозначно быть квалифицирована как принадлежащая к спектру продукции Olympus.

       1.3 Партнер изъявляет  желание принять участие в  программе и создать все необходимые  условия для ее успешной работы.

       2. Обязательства Партнера

       2.1. Партнер обязуется  использовать в процессе печати  фотографий только фотобумагу  производства Olympus и фотохимию производства Olympus. Данное условие является одним из главных условий Программы и не может быть изменено Партнером в одностороннем порядке.

       2.2. Партнер обязуется  прилагать все усилия для достижения  стандартов качества печати фотографий, предъявляемых Программой, а также постоянно совершенствовать уровень обслуживания покупателей во всех принадлежащих ему розничных точках.

       2.3 Партнер обязуется  иметь в наличии достаточный  перечень фототоваров, сопутствующих  товаров и услуг, предоставляемых фотомагазином для максимального удовлетворения потребительского спроса.

       2.4. Партнер обязуется  быть лояльным к Olympus, проводить обучение персонала с целью увеличения доли продаж продукции Olympus среди всей прочей продукции, продаваемой в своих розничных точках, объяснять различия между продукцией различных торговых марок и предлагать розничным покупателям преимущественно продукцию Olympus.

       2.5. Партнер обязуется  приобретать фотобумагу и фотохимикаты,  фотоаппараты производства Olympus у Olympus или у авторизованных дистрибьюторов.

       2.6. Продукция должна  составлять не менее 2/3 видимого  ассортимента в розничной точке  Партнера.

       2.7. Для оформления  внутреннего интерьера и наружной  рекламы розничных точек Партнер  обязуется использовать только  рекламную продукцию Olympus.

       2.8. Партнер обязуется  разрешить уполномоченному персоналу  Olympus проводить аудиторские проверки, не касающиеся финансовых аспектов деятельности Партнера, а именно: качества отпечатков, ассортимента продукции и т.д.

       2.9. Партнер обязуется регулярно проводить необходимые профилактические проверки оборудования, не требующие вмешательства сервисной службы Olympus.

       2.9. Торговое оборудование, витрины и надписи в магазине  Партнера должны соответствовать  стандартам Программы.

       2.10. Партнер обязуется принимать участие во всех семинарах и треннингах, проводимых Olympus.