Управление муниципальной собственностью

      

Рис. 2 Гендерный состав работников предприятия 

     В состав аппарата управления ММУ «Одинцовская ЦРБ» входят: главный врач; заместитель главного врача по лечебной части; заместитель главного врача по клинико-экспертной работе; заместитель главного врача по административно-хозяйственной части; заместитель главного врача по организационно-методической работе; главная медицинская сестра; главный бухгалтер. 

      

Рис. 3 Структура персонала ММУ «Одинцовская ЦРБ» 

      Схематично  структуру персонала ММУ «Одинцовская ЦРБ» можно представить в виде рисунков 4 и 5.

      

Рис. 4 Структура персонала ММУ «Одинцовская ЦРБ» 

      Из  медицинского персонала учреждения врачи – 36 человек, что в удельном весе составляет 16,67%. В том числе  женщины 25 человек – 11,57%. Средний  медицинский персонал – 106 человек, что в удельном весе составляет 49,07%. Младший медицинский персонал представляет 43 человека – 19,91%. Управленческий персонал – 31 человек, что составляет 14,35%.Структура соответствует штатному расписанию. Средний возраст работников ММУ «Одинцовская ЦРБ» по категориям составляет:

      Аппарат управления – 43 года.

      Врачи – 37 лет.

      Средний медицинский персонал – 35 лет.

      Младший медицинский персонал – 34 года.

      Прочий  персонал – 33 года.

Рис. 5 Средний возраст персонала ММУ «Одинцовская ЦРБ»

      Как видно из анализа возраста персонала Одинцовской ЦРБ, все работники подходят под категорию от 35-45 лет, а это говорит о том, что персонал больницы имеет средний возраст и ещё долгое время не выйдет на пенсию и будет продолжать работу.

      35 человек, занятых в учреждении  имеют высшее образование, что составляет 17,59% к общей численности работающих. Из них:

      - медицинское 16,58%

      - немедицинское 1,01%

      111 человек – среднее специальное  образование. Из них:

      - медицинское 48,24%

      - немедицинское 7,54%

      Численность персонала в организации в 2010 году увеличилась на 9 человек, это связано с расширением и доукомплектованием штатов, в связи с расширением коечного фонда:

      - средний медицинский персонал +4 человека;

      - младший медицинский персонал +4 человека;

      - управленческий персонал + 1 человек.

      В 2011 году численность персонала уменьшилась на 6 человек. Произошло сокращение штатов младшего медицинского и прочего персонала, доукомплектование штата врачей:

      - врачей - 1 человек;

      - средний медицинский персонал  – 6 человек, в том числе  декретный отпуск 3 человека, выход на пенсию 3 человека

      - прочий персонал – 1 человек,  в т.ч. увольнение по собственному  желанию 1 человек.

      За  2011 год численность уменьшилась на 8 человек, это связано с сокращением штатов младшего медицинского и прочего персонала. В том числе: выход на пенсию 2 человека, увольнение по собственному желанию 6 человек (неудовлетворение размером заработной платы). В ходе оценки существующей системы повышения квалификации удалось выяснить, что в ММУ «Одинцовская ЦРБ» существуют и достоинства и недостатки по данному вопросу.

      Достоинства:

      - укомплектованность персоналом  по ММУ «Одинцовская ЦРБ»» на 2010 год составляет 96,3%.

      - 55,78% специалистов имеют среднее  специальное, а 17,59% высшее образование, что говорит о высоком потенциале организации, возможности дальнейшего повышения конкурентоспособности в данной отрасли.

      Недостатки:

      - средний возраст персонала указывает  на его устаревание, что в  учреждениях здравоохранения не редкость, а правило.

      - из 216 человек (100%), лишь 24 работника  (11%) повысили свою квалификацию в 2010 году.

      Ежегодно происходит увеличение работников, проходящих профессиональное обучение, как высшего, так и среднего звена. Обучение проходят и руководящие кадры организации.

      Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов больницы являются:

      - бюджетные и внебюджетные средства;

      - имущество, переданное собственником  или уполномоченным им органом;

      - доход, полученный от реализации  продукции (работ, услуг), а так  же от других видов разрешенной больнице хозяйственной деятельности;

      - амортизационные отчисления;

      - кредиты банков и др. кредиторов;

      - капитальные вложения и дотации  бюджета;

      - безвозмездные или благотворительные  взносы, пожертвования организаций, учреждений, граждан;

      - иные источники в соответствии  с законодательством РФ.

      Больница  имеет самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в учреждении банка, печать со своим наименованием и с наименованием вышестоящего ведомства, бланки, фирменную символику.

      Больница  выступает истцом и ответчиком в  суде, арбитражном и третейском суде в соответствии с законами РФ. Больница не отвечает по обязательствам государства, его органов. Отвечает по своим обязательствам в пределах находящихся в ее распоряжении денежных средств.

      Целью создания больницы является оказание специализированной и квалифицированной медицинской помощи населению города.

      Основными задачами деятельности ММУ «Одинцовская ЦРБ» являются:

      - обеспечение бесперебойной работы  больницы в целях наиболее  полного удовлетворения потребностей граждан;

      - предоставление своевременной и квалифицированной помощи населению;

      - разработка перспективных и текущих  программ социально-экономического  развития.

      - обеспечение на обслуживаемой  территории расширения сферы  и деятельности совершенствование оказываемых и внедрение новых услуг помощи населению.

      - осуществление мероприятий по  мобилизационной подготовке и  при чрезвычайных ситуациях.

      Исходя, из задач ММУ «Одинцовская ЦРБ» осуществляет, следующие функции:

      -разрабатывает  и проводит в жизнь мероприятия  по повышению эффективности работы, совершенствованию методов организации, производственных процессов и внедрению новых форм обслуживания и техники, улучшению использования производственных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

      -осуществляет  работу по ведению бухгалтерского  учета, статистического учета, отчетности и контроля. Предоставляет отчетные данные в установленные адреса и сроки.

      Для достижения своих целей ММУ «Одинцовская ЦРБ» имеет право самостоятельно:

      -осуществлять  материально-техническое обеспечение  производства и развитие сферы учреждения, планировать свою деятельность;

      -утверждать  в установленном порядке штатное  расписание;

      -пользоваться  налоговыми и другими льготами, установленными в законодательном порядке государственной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления;

      - ММУ «Одинцовская ЦРБ» осуществляет  анализ производственной и финансовой деятельности, несет ответственность за достоверность, полноту и своевременность предоставления отчетов.

      Подбор, расстановка медицинского персонала  ММУ «Одинцовская ЦРБ» входит в компетенцию главного врача, заместителя главного врача по медицинской части, главной медицинской сестры, инспектора отдела по работе с персоналом.

      Для укомплектования медицинского персонала  специалистов высшего и среднего звена, от имени главного врача ММУ «Одинцовская ЦРБ» делаются заявки в высшие и средние учебные медицинские учреждения города на имя директоров заведений, с целью получения специалистов с необходимой квалификационной подготовкой. Или осуществляется наймы лиц с медицинским образованием ищущих работу по месту жительства.

      Отбор кандидатов на вакантные должности  начинается предварительной отборочной беседой сотрудника отдела кадров, главной медицинской сестрой, начальником медицинской части. Обращается внимание на профиль требований к должности, профессиональную квалификацию и личные качества кандидата. Кандидат заполняет бланк заявления, автобиографическую анкету. Проводиться проверка рекомендаций и послужного списка, если таковые имеются.

      После личной беседы с главным врачом и  медицинского осмотра, главный врач принимает решение о приеме или не приеме данного кандидата.

      Прием на работу заканчивается подписанием  трудового договора.

      Расстановка персонала в организации производится строго по соответствию профессиональной квалификации работника, его личных качеств, умений.

      Специалисты высшего звена непосредственно  находятся в подчинении начальника медицинской части. Специалисты  среднего и младшего звена – главной  медицинской сестры.

      Организации имеют настоящую потребность  в обеспечении высокой производительности труда работников. Многие при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Руководство должно проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогающих полному раскрытию их возможностей в организациях.

      Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющих поднять производительность труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении в своей организации достаточного количества людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

      Обучение  полезно и требуется в трех основных случаях:

      Когда человек поступает в организацию;

      Когда служащего назначают на новую  должность или поручают новую  работу;

      Когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.

      Основные  требования, обеспечивающие эффективность  программ обучения, сводятся к следующему:

      1. Для обучения нужна мотивация.  Люди должны понимать цели  программы, каким образом обучение  повысит их производительность, собственное удовлетворение своей работы.

      2. Руководство должно создать климат, благоприятствующий обучению: поощрению учащихся, их активное участие в процессе обучения, поддержка со стороны преподавателя, желание отвечать на вопросы.

      3. Если навыки, приобретаемые непосредственно в обучении, являются сложными, то процесс обучения следует развить на последовательные этапы.

      4. Учащиеся должны почувствовать  обратную связь по отношению  к результатам обучения, необходимо обеспечить положительное закрепление пройденного. Это может происходить в форме похвалы или признания успехов со стороны руководства.

      Оценка  результатов трудовой деятельности представляет собой важной средство мотивации поведения людей.

      Особое  место в условиях реформы здравоохранения  занимает система профессионального дополнительного образования. Она играет огромную роль в повышении социального престижа медицинских работников, как в самой отрасли, так и в обществе в целом. В российском здравоохранении, как ни в какой другой отрасли, система последипломного образования не только сохранила как таковая, она работает по-прежнему четко, организованно и качественно.

      Исключительная  роль последипломного обучения в  системе непрерывного образования обусловлена, прежде всего, тем, что оно ответственно за обновление и обогащение интеллектуального потенциала общества в лице специалистов с высшим и средним специальным образованием.