Бизнес-план предприятия (на примере ОАО "Белщина")

  2. Анализ технического уровня и организации производства и труда

 

ОАО "Белшина" один из крупнейших производителей шин  на территории СНГ и Европы. Рост производства и экспорта продукции  в основном обеспечен благодаря  проводимой на предприятии модернизации и техническому перевооружению основного производства. В частности, большой объем работы по техническому перевооружению выполнен на заводе массовых шин, где смонтированы сборочные комплекты для выпуска легковых, а также линии по изготовлению полуфабрикатов, вулканизационного и другого оборудования, системы для проверки качества продукции.

Росту экспорта также способствует увеличение поставок шин в страны дальнего зарубежья. Экспорт шин  в эти страны за указанный период возрос в 2,3 раза, а доля поставок шин в данные страны в общем объеме экспорта составил 30 %. Удельный вес экспортных поставок в регионы Российской Федерации составил 51 % общего объема реализации продукции за пределы республики.

В целях повышения результативности хозяйствования, улучшения финансовой устойчивости ОАО "Белшина" выбирает стратегию, направленную на модернизацию техники и технологии, совершенствование номенклатуры выпускаемых изделий, освоение производства  продукции,  соответствующей мировым стандартам и потребностям рынка. Реализация данной цели непосредственно связана с осуществлением технического перевооружения производства.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия за год производится по следующим направлениям: использование производственных мощностей, состояние и использование основных производственных фондов, оценка прогрессивности оборудования, степени его использования по времени;

 состояние материально-технического  обеспечения, оценки уровня материало-  и энергоёмкости продукции, прогрессивности  действующих удельных норм расхода материальных и энергетических ресурсов; уровень качества продукции; степень обеспеченности кадрами; уровень производительности труда, использование рабочего времени рабочих, эффективность организации зарплаты.

Анализируется и оценивается организация производства и труда – режим работы предприятий, условия труда рабочих, возможности совмещения профессий и перехода на многоаппаратное обслуживание, организация рабочих мест, степень механизации и автоматизации производства и труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 Использование производственных мощностей

 

Оценивая использование  производственных мощностей предприятия  необходимо отметить, что технологическое  оборудование  в настоящее время не отвечает  в полной мере требованиям производства высококачественных шин. Многое оборудование предприятия практически выработало свой технический ресурс. Работоспособность поддерживается за счет ремонтов, объемы которых постоянно растут и увеличивают себестоимость выпускаемой продукции. Коэффициент износа активной части основных производственных средств составляет около 87,1%. Кроме того, для активной части основных средств характерен моральный износ. Средний уровень использования производственных мощностей составляет 78,3 %. Полное использование производственных мощностей невозможно ввиду нехватки оборотного капитала,  а также увеличения уровня конкуренции.

 

2.2 Конкурентоспособность выпускаемой продукции

                                                                             

ОАО « Белшина» выпускает  покрышки для легковых, грузовых и большегрузных автомобилей, также выпускаются покрышки для тролейбуссов, автобусов, сельскохозяйственных машин. Ассортимент выпускаемых покрышек постоянно увеличивается, котрые соттветствуют новым ГОСТам .

 ОАО «  Белшина» является одним из поставщиком для большегрузных автомобилей, а также сельскохозяйственной техники. На предприятии выпускается 77 типоразмеров шин для сельскохозяйственных машин. Предприятие является лидером среди шинных заводов стран СНГ, выпускающим шин с большой грузоподъемностью.

Осваивается производство радиальных цельнометаллокордных шин (с металлокордом в каркасе  и брекере), предназначенных для  городских автобусов и карьерных  автосамосвалов.

На предприятии  выпускается 30 типоразмеров шин с  посадочным диаметром от 12 до 16 дюймов для отечественных и зарубежных легковых автомобилей, легких грузовых автомобилей и автобусов особо малой вместимости.

Создание на ОАО “Белшина” инженерно-технического центра, оснащенного современной компьютерной техникой, а также наличие высококвалифицированных инженерных кадров, позволяет самостоятельно проводить работу по проектировании новых моделей шин оснастки пресс-форм и их внедрению в производство.

Кроме шин, которые  производятся на двух шинных заводах, механическим заводом изготавливается сборочное оборудование, запасные части к нему, пресс-формы для вулканизации покрышек, камер, диафрагм, сборочные барабаны, испытательные ободья и другая технологическая оснастка, а также осуществляется капитальный ремонт оборудования шинных заводов.

Конкуренция среди производителей шин обостряется как на внешнем, так и на внутренних рынках, на сегментах шин для легковых, грузовых и большегрузных автомобилей, автобусов, строительно-дорожных машин и механизмов, тракторов и сельхозтехники. При этом снижается платежеспособность как промежуточных (посредников), так и конечных покупателей (потребителей).

Основными конкурентами предприятия являются: АО АООТ «Воронежшина», АО «Нижнекамскшина», ОАО «Омскшина», АО «Кировский шинный завод», АООТ «Московский  шинный завод».

Изготавливаемая на ОАО «Белшина» продукция, в  соответствии с Законом Республики Беларусь «О защите прав потребителя» сертифицируется и проверяется  на соответствие требованиям безопасности и защиты окружающей среды по стандартам Республики Беларусь, Российской Федерации, Европейской экономической комиссии. 

 

2.3 Степень обеспеченности кадрами

 

Среднесписочная численность ОАО «Белшина» за 2006 год составила 11269 человек, в том числе промышленного персонала 10712. В 2006 году произошло увеличение численности на 6.3 % в связи с освоением вводимых мощностей на заводе массовых шин и запуска дополнительных комплексов по выпуску сверхкрупногабаритных шин. Достаточная обеспеченность предприятия ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения выпуска продукции и повышения эффективности производства.

 

2.4 Эффективность организации заработной платы и материального стимулирования работников

 

 ОАО «Белшина»  применяет наиболее распространённую на небюджетных предприятиях модификацию традиционной тарифной системы: для оплаты труда работников промышленной и непромышленной сферы предприятия применяется 23-х разрядная тарифная сетка работников отраслей хозрасчётного сектора экономики. Разработаны дополнительные тарифные сетки (на основе ЕТС), такие как:

− должностные  оклады рабочих;

− тарифная сетка  на оплату труда рабочих;

− тарифная сетка  на оплату труда рабочих автомобильного транспорта;

− тарифная сетка на оплату труда рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных работах;

− штатное  расписание аппарата управления.

На предприятии  устанавливается собственная тарифная ставка первого разряда (258,587 тыс.руб).

В соответствии со ст. 63 ТК РБ формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основе коллективного договора и других локальных нормативных актов. К ним относятся: Положение об оплате труда работников, Положение о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности и другие.

На предприятии  применяются две формы оплаты труда:

− сдельная;

− повременно-премиальная.

Все   виды   выплат,   составляющие   фонд   заработной   платы,   согласно Инструкции о составе фонда заработной платы и прочих выплат подразделяются на:

− заработная плата за выполненную работу и  отработанное время;

− поощрительные выплаты;

− выплаты  компенсирующего характера, связанные  с режимом работы и условиями труда;

− оплата за неотработанное время; 
− отдельные выплаты социального характера.

В общем фонде  заработной платы наибольший удельный вес (в среднем 47,5%) занимает оплата за отработанное время.

Для упрощения  ведения учёта и расчётов все  виды оплат, применяемые на предприятии, сведены в Таблицу видов оплат ОАО «Белшина», где каждому виду соответствует свой номер - так называемые коды. Так, вид оплат по сдельным расценкам (код 102) предусматривает оплату труда рабочих-сдельщиков по конечным результатам работы на основании утверждённых норм времени, выработки и расценок. При повременной оплате труда (код 101) оплата производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами, отработанным временем на основании утверждённых ставок и должностных окладов.

Положением  об оплате труда работников ОАО «Белшина» определяются некоторые виды доплат:

− доплаты за работу в неблагоприятных условиях труда (за работу в неблагоприятных условиях труда работникам в соответствии с Методикой проведения аттестации рабочих мест по условиям труда в зависимости от количества набранных баллов производятся доплаты за 1 час работы);

− за работу в вечернюю или ночную смену также производится доплата в размере за ночные − 40 %, а вечерние − 20 % тарифной ставки присвоенного разряда.

Наибольший  удельный вес в общем объёме доплат занимают доплаты за работу в неблагоприятных условиях, они составляют 8,6 % от общего фонда оплаты труда. Доплаты за сверхурочные часы и праздничные дни в течение трех лет остаются на прежнем уровне − 0,6 %.

Составной частью повременно-премиальной системы оплаты труда является премирование работников.

Показатели, условия премирования и размеры  премий по категориям работников, в том числе и основания уменьшения или лишения премии, предусматриваются в Положении о премировании работников ОАО «Белшина» за основные результаты хозяйственной деятельности, о применении коэффициента оценки качества труда при премировании работников производственных бригад.

Расчёт размера  премии за выполнение каждого основного  показателя производится раздельно.

При невыполнении показателей премирования, условий премирования премия не начисляется. В случае допущения нарушений или производственных упущений, размер премии рабочим снижается.Таким образом, система оплаты труда на предприятии строится на традиционных подходах и рекомендациях Совета Министров Республики Беларусь, не обеспечивает ощутимой связи размеров заработка с конечным результатом производственной деятельности.

 

2.5 Оценка организации производства и труда

 

При оценке организации производства и труда на предприятии рассматривают режим работы предприятия, условия труда рабочих, организацию рабочих мест, степень механизации и автоматизации производства и труда.

          Производство продукции на предприятии осуществляется непрерывно − три смены по 8 часов каждая. Форма труда рабочих – бригадная (четыре бригады).

 На ОАО "Белшина" установлена 40-часовая рабочая неделя с двумя выходными днями. Время начала и окончания работы, перерыва для отдыха и питания у рабочих и служащих, работающих в дневную смену устанавливается следующее: начало работы – 8.00, обеденный перерыв – 12.00-12.30, окончание работы – 16.30. При сменном режиме работы:

−1 смена – начало работы –7.20, окончание работы –15.40;

−2 смена – начало работы –15.40, окончание работы – 24.00;

−3 смена – начало работы – 0.00, окончание работы – 7.20.

Время для приема пищи, отдыха и личные надобности работников первой, второй и третьей смен в течение рабочего времени регулируется трудовым коллективом самостоятельно.

Рабочим и служащим предоставляются отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка продолжительностью 21 календарный день, педагогическим работникам – 42 календарных дня, работникам моложе восемнадцати лет и инвалидам – 30 календарных дня. Дополнительные отпуска предоставляются в соответствии с законодательством и определяются в коллективном договоре.

Охрана здоровья рабочих  и служащих в процессе исполнения трудовых обязанностей закреплена в  трудовом законодательстве. В связи с этим крайне необходимо создание механизма экономической заинтересованности предприятий в улучшении условий труда, а также обеспечения социальных и экономических предпосылок для выполнения законодательства по созданию здоровых и безопасных условий труда.

В связи с тем, что  изготовление автопокрышек связано с вредными условиями труда, на технологический персонал действует комплекс опасных и вредных факторов. При производстве автопокрышек применяются различные химические ингредиенты, которые в процессе переработки образуют газообразные выделения, оказывающие вредное воздействие на организм человека. Для удаления вредных веществ в воздухе и создания нужных параметров микроклимата в цеху предусмотрена общеобменная приточно-вытяжная механическая вентиляция, состоящая из двух отдельных установок: через одну подаётся чистый воздух, через другую удаляется загрязнённый. Кроме того, для улавливания вредностей, образующихся в процессе производства и предотвращения их перемешивания с воздухом, предусмотрена система местных отсосов.С целью исключения ожогов при соприкосновении с поверхностью нагреваемых элементов, они выполнены с теплоизоляцией.

Для обеспечения мероприятий  по технике безопасности предусмотрена  рациональная компоновка технологического оборудования, которая обеспечивает необходимые проезды и проходы: