Бизнес-план ООО «ЭКИ-ХЛЕБ»
Курсовая работа, 17 Февраля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью данной работы разработка бизнес плана по внедрению нового вида деятельности, с целью получения максимальной экономической выгоды.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Резюме 4
2. Сведения о предприятии и отрасли 9
3. Описание продукции (услуг) 11
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 16
5. Производственный план 22
6. Организационный план 33
7. Финансовый план 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45
Работа состоит из 1 файл
Бизнес-План Шашлычок-5.doc
— 337.00 Кб (Скачать документ) 2.
небольшие закусочные типа
Общей
отличительной чертой является ограниченный
ассортимент выпускаемой
Исходя из этого, можно сделать вывод, что действующие в центре города предприятия общественного питания не могут в полной мере удовлетворить существующий на данном рынке спрос и существует реальная потребность в кафе быстрого обслуживания с широким ассортиментом предлагаемой продукции, высоким сервисом и качеством обслуживания и сравнительно не высокими ценами.
Данный проект предусматривает создание предприятия, которое должно занять пустующую на сегодняшний день нишу на рынке общественного питания в данном районе.
Значительных сезонных колебаний спроса не предполагается, так как в рабочие дни основными потребителями будут люди, работающие в близлежащих зданиях и студенты, а в вечернее время и выходные дни - люди приезжающие из других районов для культурного отдыха и гости города.
Ценовая политика ориентирована на потребителей со средним уровнем дохода.
В
силу того, что предприятий общественного
питания подобного уровня в данном
районе нет и ниша на которую будет
ориентировано кафе практически
свободна, серьезной конкурентной борьбы
не предполагается.
3. Описание продукции (услуг)
В
связи с тем, что в настоящее
время существует огромное количество
конкурентов в сфере
Необходимые условия: нужно, чтобы месторасположение было как можно более удобным для жителей и гостей города – будущих посетителей, но в то же время необходимо учитывать и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе.
С целью выявления наиболее удачного месторасположения кафе «Шашлычок» были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущего кафе на нескольких центральных улицах города.
Кафе располагается в 5 минутах ходьбы от центральной площади города, рядом есть ночной клуб и пивной бар.
Конкурентоспособность нашего предприятия обеспечивается в основном более низкими ценами и тихой уютной атмосферой привлекательной для людей, которые рядом работают и могут приходить в наше кафе на бизнес-ланч. В ночном клубе нужно платить за вход и там цены на порядок выше, чем в нашем кафе, и к нам будут приходить жители близлежащих домов.
Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов.
Предполагается взять в аренду помещение размером 72 кв.м. договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения, наружного ремонта здания и годовую арендную плату в размере 435456 тыс. руб.
Договор заключается сроком на 5 лет.
Для осуществления данного проекта мы заключим договора:
- поставщики основных продуктов и полуфабрикатов:
- ПК «ХЛЕБОКОМБИНАТ НАХОДКИНСКИЙ» для поставки хлеба;
- ООО «АГРОТЕХ» для поставки мяса;
- ОАО «РУСАГРО» для поставок овощей и фруктов;
- ИП Иванова Т.С. для поставок алкогольной продукции.
- прочие продукты будут приобретаться на городских рынках.
Основными нашими конкурентами могут послужить кафе города, а также всевозможные бары.
Основным преимуществом планируемого кафе «Шашлычок» будет являться возможность снижения себестоимости и цен, повышение качества, расширение ассортимента услуг (товаров).
Планируется создать сеть кафе «Шашлычок» по всему городу, которые будут представлять широкий ассортимент блюд и услуг.
Наше кафе «Шашлычок» занимается изготовлением изделий из мясных продуктов. Шашлыки всегда в народе считались деликатесным блюдом, поэтому наши потребители с легкостью определят, что наши шашлыки очень высокого качества и по приемлемой цене. При изготовлении шашлыков и сопутствующих товаров не будут использоваться консерванты и концентраты. Всегда, в любое время года – только свежие, качественные продукты!
В настоящее время потребители стали очень разборчивы. И на это качество мы будем опираться, открывая «Шашлычок».
Цена за наши вкусные и качественные шашлыки будет довольно не высока.
У кафе «Шашлычок» будет удобный режим работы, построенный таким образом, что уже с 8 часов утра вы сможете полакомиться нашими шашлыками и выпить чашечку-другую горячего кофе или чаю.
Кафе «Шашлычок» отличают следующие важные особенности:
- высокое качество
- традиционная рецептура
- свежесть
- прекрасные вкусовые качества
- низкая цена
При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров на ближайшую перспективу, выявляются наиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины предпочтения, производится анализ и оценка основных конкурентов.
В
итоге исследования анализ рынка
должен привести к выводам о том,
где, кому, в каком объеме мы сможем
продавать продукт своей
Также мы должны узнать о
конкуренции на рынке, на
- кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?
- как обстоят дела у конкурентов: каковы объемы продаж, доходы, внедряются ли новые технологии, какой уровень сервиса?
- Много ли внимания уделяют рекламе, сколько средств они вкладывают в нее?
- Что собой представляет их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение потребителей.
- Каков уровень цен на аналогичную продукцию?
Анализ конкурентов позволит дать четкий ответ на следующие вопросы:
- Существует ли множество предприятий, предлагающих аналогичную продукцию, или конкуренция ведется ограниченным числом участников?
- Какая часть рынка контролируется ведущими конкурирующими торговыми предприятиями?
- Какая организационная структура характерна для конкурентов и как она отличается от нашей фирмы?
- Как быстро меняется область деятельности фирмы и стабильность конкурентов?
Таблица 1
Факторы конкурентоспособности
| Факторы | Кафе «Шашлычок» | Конкуренты | ||
| Ночной клуб | Пивной бар | «Слоеный пирожок» | ||
| Качество | Всегда теплые, свежие, вкусные изделия | Еда не всегда свежая и качественная. | Пицца привозная, полуфабрикаты | Пироги всегда вкусные |
| Местонахождение | Одна из центральных улиц города, вблизи от остановки, оживленное место. Есть место для парковки. | Оживленное место, центр города, близко от остановки. | Не очень оживленное место, есть место для парковки. | Непосредствен-но на остановке |
| Уровень цены | Средняя | Выше средней | Выше средней | Средняя |
| Исключи-тельность товаров | Не распространенный на рынке | Распространен-ный | Распростра-ненный | Обычный |
| Ассорти-мент | 10-15 видов. | Широкий ассортимент | Не очень широкий ассортимент | 10-15 видов |
| Репутация фирмы | Фирма новая | Сомнительная | Известная, постоянные клиенты. | Известная, постоянные клиенты. |
Кафе «Шашлычок» будет осуществлять выпуск и реализацию мясных изделий высокого качества. По мере роста предприятия мы будем существенно расширять ассортимент, и увеличивать объемы производства и продаж.
Так как кафе будет располагаться недалеко от центра, то недостатком такого помещения является непосредственная близость конкурентов, предлагающих аналогичные товары и услуги. В данном месте расположения находятся три основных конкурента: Ночной клуб, Пивной бар и мини-кафе быстрого питания «Слоеный пирожок».
Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ.
Таблица 2
SWOT- анализ
| Конкурент 1
Ночной клуб |
Конкурент 2
Пивной бар |
Конкурент 3
«Слоеный пирожок» |
Своя компания | |
| Сильные стороны | Удобное географическое положение, достаточно широкий ассортимент, постоянные клиенты | Наличие финансовых ресурсов, широкая известность, эффективность менеджмента, широкий ассортимент, | Хорошая репутация у покупателей, эффективность сбытовой политики, широкий ассортимент, удобное географическое положение. | Современное оборудование, удобное географическое положение, широкий ассортимент, высокое качество товара, низкие цены, индивидуального подхода к потребностям каждого клиента |
| Слабые стороны | Высокие цены, устаревшее оборудование, среднее качество продукции, плохая реклама | Высокие цены, ухудшающаяся
конкурентная позиция,
в ассортименте в основном пицца. |
Отсутствие квалифицированных работников, ухудшающаяся конкурентная позиция, довольно высокие цены. | Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж кафе. |
| Возможности | Улучшить качество продукции, замена оборудования, проведение рекламной компании | Расширение ассортимента, открытие новых кафе. | Переход к более эффективным стратегиям, льготное налогообложение. | Введение дополнительных услуг, привлечение инвесторов, постоянные поставщики. |
| Угрозы | Возможность появления новых конкурентов, неудовлетворен-ность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. | Возрастающее конкурентное давление, неблагоприятные демографические изменения, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. | Изменение потребительских предпочтений, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. | Неблагоприятные демографические изменения, рост инфляции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. |