Управління інвестиційним проектом

Сьогодні, коли резерви підвищення продуктивності установок періодичної дії майже вичерпано, у виробництві  деревинностружкових плит широко застосовують лінії з пресами безперервної дії, використовуючи як основний елемент неперервну стрічку з високоміцної жаростійкої нержавіючої сталі.

Пресування ДСП  у пресах безперервної дії – перспективний напрям, оскільки воно уможливлює одержання плит будь-якої довжини, застосування сучасніших і ефективніших методів глибокого прогрівання пресованих плит і створює ліпші умови для вилучення з них пари, спрощує створення автоматичних ліній на дільницях формування – пресування, дає змогу швидше переналагоджувати пристрої преса за переходів до пресування плит іншої товщини. Такі установки мають і низку інших переваг проти пресів періодичної дії: безперервність руху головного конвеєра, зниження матеріаломісткості виробництва плит, можливість об’єднання операцій пресування і оздоблення тощо.

На даний час  на ТОВ "Meblium" використовується економічно і фізично застарілий багатоповерховий гідравлічний пресса ПР-6А. Пропонується замінити його на прес безперервної дії.

Нововедення зумовлено  такими основними факторами:

• процес гарячого пресування деревинностружкових плит є основним у технологічному потоці виробництва ДСП і справляє визначальний вплив на формування фізико-механічних та якісних характеристик готових плит;
• обладнання, що його пропонується замінити, є дуже спрацьованим (використовується з 1973 року) і потребує значних щорічних витрат на капітальні і поточні ремонти;
• обладнання не забезпечує стабільності якості та обсягів випуску продукції, особливо кашированих і ламінованих плит, які виготовляються на основі деревинностружкових плит, що сходять із преса ПР-6А (як зазначалось раніше, попит на цей вид продукції постійно зростає);
• складність зміни  основних  параметрів плити  (товщина, довжина, ширина), що зумовлює вузький, як на вимоги ринку, асортимент продукції;
• висока потужність двигунів (великі витрати електроенергії), а також завеликі витрати клею і деревинної сировини, складність обслуговування значно збільшують собівартість;
• бракує ділянки (камери) охолодження, що служить причиною утворення внутрішнього напруження в плитах. Це призводить до втрат часу на природне охолодження, а також підвищує ризик деформації плит.

Одже проведений аналіз фінансово-господарського стану підтвердили доцільність здійснення розвитку ТОВ "Meblium" через реалізацію розглянутого інвестиційного проекту. Інтегральні  показники відповідають установленим критеріям ефективності і свідчать про економічну доцільність проекту використання преса "Pneumatic Heat Press". Проект також є перспективним для реалізації на ТОВ "Meblium" з погляду тенденцій зовнішнього середовища, сучасного рівня розвитку і стратегічних планів підприємства.

Ухвалення інвестиційного рішення неможливо без врахування наступних факторів: вид інвестиції, вартість інвестиційного проекту, кількість  доступних проектів, обмеженість  фінансових ресурсів, доступних для інвестування, ризик, зв'язаний із прийняттям того чи іншого рішення й ін

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                         ВИСНОВКИ

 

Інвестиційний проект - це сукупність поєднаних в одне ціле намірів і практичних дій  з метою здійснення інвестиційних  вкладень, з метою забезпечення визначених конкретних фінансових, економічних, виробничих і соціальних заходів з метою  отримання прибутку.

Мета управління проектами – спланувати господарську діяльність підприємства на найближчі  і віддалені періоди в відповідності  з потребами ринку і можливостями одержання необхідних ресурсів. Управління проектами для нового підприємства допомагає підприємцю вирішити наступні основні задачі:

- визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, цільові ринки і місце підприємства на цих ринках;

- сформулювати довгострокові і короткострокові мети підприємства, стратегію і тактику їхнього досягнення. Визначити осіб відповідальних за реалізацію стратегії;

- вибрати склад і визначити показники товару або послуг, що будуть запропоновані споживачу. Оцінити виробничі і торгівельні витрати по їхньому створенню і реалізації;

- визначити склад маркетингових заходів по вивченню ринку, стимулюванню продажу, ціноутворенню, каналам збуту;

• визначити необхідність в притягненні фінансових і матеріальних ресурсів;
• передбачити труднощі, “підводні камені”, що можуть завадити практичному виконанню управління проектами.

Управління проектами  є принципово новим моментом для  нашої економіки. В традиційному для вітчизняного планування техніко-економічному обґрунтуванні оцінці економічної  ефективності проекту відводилося  усього декілька сторінок тексту. Цього  було цілком достатньо в умовах централізовано спланованої економіки, де інвестором виступав держбюджет, а своєрідним маркетингом займався Держпостач. На відміну від техніко-економічного обґрунтування управління проектами детально характеризує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає засоби вирішення цих проблем.

Інвестиційна  діяльність – це господарська діяльність (підприємницька та непідприємницька) по накопиченню та вкладенню ресурсів, що можуть бути інвестицією, здійсненню будь-якої діяльності з цими ресурсами, що направлена на отримання прибутку та (або) іншого позитивного результату, управління, контроль та регулювання цією діяльністю.

Існує кілька способів, для проведення аналізу інвестиційної діяльності. Найуживаніші методи для оцінки капітальних проектів: чиста теперішня вартість; внутрішня норма дохідності; рентабельність; період окупності; дисконтова ний період окупності; дохідність (прибутковість) залученого капіталу; дохідність на акцію.

Підприємство  ТОВ "Meblium" виготовляє високоякісні меблі. Основна продукція – гостинні, дитячі та молодіжні кімнати, кабінети, кухні, м’які меблі, прихожі та спальні.

Аналіз кінцевих показників фінансово-економічної діяльності ТОВ

Meblium" підтвердили  ефективність, а отже – прибутковість  діяльності підприємства протягом 2010-2012 рр.

На даний час  на ТОВ "Meblium" використовується економічно і фізично застарілий багатоповерховий гідравлічний преса ПР-6А. Пропонується замінити його на прес безперервної дії.

Прес "Pneumatic Heat Press" безперервної дії з подвійною  стрічкою успішно використовується для виробництва  матеріалів різної  товщини, зокрема, декоративних і технічних ламінатів у ході однієї операції (одночасне виробництво плит і оздоблення). Він працює за принципом неперервного пресування з використанням стальної стрічки, змащеної маслом. Ця система має значні переваги у створенні зони тиску проти інших систем, що використовують ланцюгові механізми, ролики, бруски для забезпечення тиску.

Загальна кошторисна вартість інноваційного проекту  оцінюється в 411,8 тис. грн.

Отже, практичні  розрахунки підтвердили доцільність здійснення розвитку ТОВ "Meblium" через реалізацію розглянутого інноваційного проекту. Проведений аналіз  економічних, фінансових показників і дослідження ринку підтверджують, що проект може бути здійснений з високою результативністю. Інтегральні  показники  відповідають установленим критеріям ефективності і свідчать про  достатньо високу прибутковість проекту, повну окупність інновацій за три роки й економічну доцільність проекту використання преса "Pneumatic Heat Press". Проект також є перспективним для реалізації на ТОВ "Meblium" з погляду тенденцій зовнішнього середовища, сучасного рівня розвитку і стратегічних планів підприємства.

Для підвищення ефективності управління інвестиційними проектами на ТОВ "Meblium" пропонується розробити систему моніторингу реалізації інвестиційного проекту.

Основною метою розроблення цієї системи є: своєчасне виявлення відхилень від календарного плану та бюджету, які викликають зниження ефективності інвестиційної діяльності; аналіз причин, які призвели до цих відхилень, та розроблення пропозицій з відповідного коригування окремих напрямів інвестиційної діяльності з метою її нормалізації та підвищення ефективності.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Закон України  „Про інвестиційну діяльність‖ вiд 18.09.1991 №1560-XII зі змінами від № 3370-IV від 19.01.2008// ВВР, 2008, № 22, ст.184.

2. Бланк І.О., Інвестиційний менеджмент. - К., 2006. - 397 с.

3. Борщ Л.М., Герасимова С.В. Інвестування: теорія і практика. - К.: Знання, 2007. - 685 c.

4. Вісящев В.А., Гайдай Т.Є. Управління інвестиційними джерелами економічного зростання. - Донецьк: Норд-Прес, 2007. - 302 c.

5. Гончаров  В.М., Навроцький А.А., Коломійцев О.А. Інвестиційні ресурси та їх економічне регулювання. - Донецьк: Купріянов В.С., 2006. - 204с.

6. Гриньова В.М., Коюда В.О., Лепейко Т.І. Інвестиційний менеджмент. - Х.: ВД "Інжек", 2007. - 664 с.

7. Гуткевич С.О. Інвестування: теорія і практика. - К.: Видавництво

8. Данилишин Б.М., Корецький М.Х., Дацій О.І. Інвестиційна політика в Україні. - Донецьк: Юго-Восток, 2008. - 290 с.

9. Єрмошенко М.М., Плужников І.О. Аналіз і оцінка інвестиційних проектів. - К., 2006. - 155 с.

10. Котик О.Економіко-правові  аспекти поняття "інвестиція" // Юридична Україна.- 2008.- № 9.- C.54-58

11 Лудченко Я.О.  Оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів. - К.: Ельга, 2004. - 208 с.

12. Микитюк П.П.  Аналіз впливу інвестицій та інновацій на ефективність господарської діяльності підприємства. - Т.: Економічна думка,2008. - 295 с.

13. Мойсеєнко І.П. Інвестування. - К.: Знання, 2008. - 490 с.

14. Музиченко А.С. Інвестиційна діяльність в Україні. - К.: Кондор, 2007. - 406 с.

15. Правик Ю.М. Інвестиційний менеджмент. - К.:Знання, 2007. - 431 с.

16. Пророк Р.В. Система податкового стимулювання інвестиційної та 40 інноваційної сфер діяльності у промисловості // Проблеми науки.- 2008.- № 9.- C.9-17.

17. Сазонець І.Л., Джусов О.А., Сазонець О.М. Міжнародні фінансові інвестиції. - Д.: Видавництво Дніпропетровського національного ун-ту, 2008.-312 с.

18. Пересада А.А., Онікієнко С.В., Коваленко Ю.М. Інвестиційний аналіз. - К.: КНЕУ, 2003. - 485 с.

19. Соляник Л.Г. Економічний аналіз. - Д., 2007. - 200 с.

20. Тягунська  Т.Д. Класифікація інвестицій // Формування ринкових відносин в Україні.- 2008.- № 9.- C. 37 - 41.

21. Хрущ Н.А. Інвестиційна діяльність: сучасні стратегії та технології. -

Хмельницький: ХНУ, 2004. - 310 с.

22. Циганкова М. Формування інвестиційного партнерства держави та бізнесу в Україні // Економіст. - 008.- № 10.- C. 50-53.