PEST и SWOT анализ на примере предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

    Введение  …………………………………………………………………………….3

1. Общефирменный анализ……………………………………………………….4

     1.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО "Волжскрезинотехника"………4

     1.2 Описание «дерева целей»……………………………………………………..10

     1.3 Исследование внешней и внутренней  среды………………………………...11

     1.3.1 PEST-анализ………………………………………………………………….14

     1.3.2 SWOT-анализ………………………………………………………………...19

     1.4 Разработка комплекса управленческих  решений……………………………20

     2. Ситуационный анализ…………………………………………………………..23

     2.1 Определение проблемы……………………………………………………….23

     2.2 Моделирование конфликта…………………………………………………...24

     2.3 Планирование мотивации работников……………………………………….27

     2.4 Осуществление управленческих  решений…………………………………...29

     Заключение ………………………………………………………………………..31

     Список литературы………………………………………………………………..32 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

   Менеджмент  – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов менеджмента.

   Достижение  высоких результатов работы предприятия  предполагает управление затратами  на производство и реализацию продукции, управление издержками предприятия. Это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает все стороны происходящих производственных процессов.

     _{Обучение  управлению с помощью  метода конкретных ситуаций занимает основное место  в методике преподавания менеджмента. В целом, работа посвящена  менеджерскому анализу, который так необходим  руководителю для  принятия грамотных  управленческих решений.}

     _{Целью курсовой работы является формирование способности  распознавать проблемы развития фирмы и  выбирать варианты управленческих решений}

     _{Задачами  данной курсовой работы являются:}

• _{выработка навыков ситуационного анализа внешней и внутренней среды организации;}
• _{овладение методами формирования и выбора управленческих решений с учетом конкретной ситуации.}

 

      
 
 
 
 
 

1.Общефирменный  анализ

1.1 Краткая характеристика  предприятия ЗАО  "Волжскрезинотехника"

    Истоки  предприятия восходят к 1964 году, когда  в степи на левом берегу Волги  стали закладывать фундамент  нового производства. Клиновые ремни  и клей - первая продукция Волжского  завода РТИ - увидела свет в 1965 году. История завода делится на два  периода: довазовский и вазовский. 1971г. - начало производства деталей  для конвейра АвтоВАЗа, стало вторым рождением завода. За короткий срок - 3 года - было поставлено и смонтировано оборудование, обучены специалисты. Это был титанический труд: создаваемое  на волжском заводе РТИ производство являлось совершенно новым для страны. Со временем производственные возможности  завода росли. С 1973 года предприятие  становится одним из основных поставщиков  резинотехнических деталей для  конвейера АвтоВАЗа. Одновременно специалистами  завода осваиваются и совершенствуются технологические процессы по изготовлению деталей для всех автозаводов  страны. Более трех десятилетий ЗАО "ВРТ" находится в тройке лидеров  по производству РТИ. Сегодня развитие предприятия получило новый импульс. Процесс модернизации производства, освоение деталей с качественно  новыми характеристиками, создание эффективной  системы управления производством - все это позволило укрепить позиции  завода на рынке.

    Место нахождения общества: 404103, РФ, Волгоградская  область, г.Волжский, автодорога №7,29.

    Общество  учреждено в организационно-правовой форме Закрытого акционерного общества на неограниченный срок. Уставный капитал Общества составляет 69000 рублей.

    Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений до тех пор, пока его размер не достигнет 5% от размера уставного капитала Общества. Ежегодные отчисления в резервный фонд составляют не менее 5% от чистой прибыли. Резервный фонд Общества предназначен для покрытия его убытков и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств.

            Целями создания и деятельности  общества являются извлечение  прибыли, расширение рынка товаров  и услуг.  Предметом деятельности  эмитента является деятельность  по производству и реализации  резинотехнической продукции для  предприятий автомобильного, тракторного  машиностроения, железнодорожного транспорта, угледобывающих и нефтедобывающих отраслей. Общество постоянно работает над повышением технического уровня производства, совершенствованием его технологии, расширением ассортимента и улучшением качества выпускаемой продукции. Предметом деятельности Общества является:

• производство и реализация резинотехнической продукции;
• производство и реализация товаров народного потребления;
• проведение испытаний изделий в испытательной лаборатории, аккредитованной Госстандартом России в качестве технически компетентной;
• строительные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы нежилых (в том числе производственных) и жилых помещений ;
• торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии с действующим законодательством, а также на комиссионных условиях и др.

    Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    Площадь территории завода составляет 155257 м², в том числе площадь производственных зданий 97853 м².

       _{Доля  основного производства в деятельности предприятия составляет около 59%, на профильное производство приходится всего 9%, а 32% занимает сфера услуг.}

    _{Среднесписочная  численность персонала  на предприятии  составляет 3710чел, из которых:}

_{- основные рабочие  – 2201 чел.;}

_{- вспомогательные  рабочие – 439 чел.;}

_{- инженерно-технические  работники – 385 чел.;}

_{- служащие – 350 чел.;}

_{- специалисты –  127 чел.;}

_{- младший обслуживающий  персонал – 172чел.;}

_{- ученики – 36 чел.} 

       _{Более 12,08% персонала  предприятия имеет  высшее профессиональное образование. Объем денежных средств, направленных на оплату труда с отчислениями на социальное страхование составляет 9217 тыс. руб. Средняя заработная плата в базовом году составила 2,48  тыс. руб. Тридцатилетний опыт производства и профессионализм специалистов позволяют ЗАО «ВРТ»  справляться с любой технической задачей по проектированию и выпуску резинотехнических изделий.}

     _{Сегодня компания ЗАО "Волжскрезинотехника" является одним из крупнейших производителей РТИ. АвтоВАЗ, ГАЗ, "Москвич", КамАЗ, УАЗ, ЗИЛ комплектуют  автомобили РТИ данного  предприятия. Волжскими  резинотехническими деталями укомплектованы тракторы и сельскохозяйственные машины России и стран  СНГ.}

      _{Оборудование  ЗАО  «ВРТ» включает  современные металлорежущие  станки ПВ-65, 80, 150, машины литья под давлением, термическое оборудование, пресса ЧССР, вальцы СМ-800, 1500, Berstorff ПП-15, барвеллы.}

  _{Современное оборудование ведущих  зарубежных фирм «PIRELLI», «SAIAG» (Италия), «REP» (Франция),«FARREL» (Англия) обеспечивает выпуск резиновых технических изделий отличного качества. Количество оборудования в базовом году составляет 1728 штук, из которых универсальные – 74% и станки с ЧПУ – 16%.}

         _{Основным сырьем  для основной хозяйственной  деятельности предприятия  являются каучуки,  трехуглерод, масла,  растворители, текстиль, металл (арматура) и  другие материалы  производства химических  и нефтехимических  предприятий. ЗАО  «ВРТ» использует  сырье и материалы  как отечественных,  так и зарубежных  производителей. Основным  поставщиком, на  долю которого  приходится 86% всех  поставок товарно-материальных  ценностей, является  Общество с ограниченной  ответственностью Торговый дом «МФ ТАНДЕМ». Доля импорта в общем объеме поставок составляет 14%.}

     _{В таблице 1 представлена информация  о  первоначальной стоимости  основных средств.}

_{Таблица 1-Первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств}

 

     _{Таким образом  из вышесказанного  следует сделать  вывод о том,  что предприятие  ЗАО "Волжскрезинотехника"  в рамках машиностроительной  отрасли имеет  растущее положение.} 

      _{На  рисунке-1 изображена организационная  структура предприятия  ЗАО «Волжскрезинотехника». Данная структура  является линейно-функциональной, т.е. определение  целей предприятия  это задача руководителей, а выполнение поставленных целей входит в  задачи функциональных подразделений. Руководителем  отдела сбыта является начальник отдела. Данный отдел разделяется  на бюро внешнеэкономических  связей, группу реализации и договорную группу. В функции данного  отдела входит прием  заявок от заказчиков ближнего и дальнего зарубежья, заключение договоров, таможенное оформление грузов. Производственный отдел  занимается планированием  производства. Планово-экономический  отдел согласовывает  цены на детали. Отдел  маркетинга занимается приемом заявок от заказчиков и заключает  договора. В функции  финансового отдела входят все операции, связанные с расчетным счетом, т.е. данный отдел контролирует поступление денежных средств на р/с, проверяет задолженности и т.д. Отделы, занимающиеся качеством продукции (отдел технического контроля и отдел системы качества) разрабатывают и внедряют систему менеджмента качества, контролируют и испытывают сырье и готовую продукцию.}

_{Рисунок 1- Организационная  структура ЗАО  «ВРТ»}

   _{Функцией  коммерческого директора  является выстраивание стратегии в области  ассортимента и ценовой  политики. Задачи и  функции энерго-механического  отдела:}

• _{Обеспечение эффективности  обслуживания и ремонта;}
• _{Контроль условий эксплуатации оборудования, сетей и коммуникаций;}
• _{Обеспечение работоспособности технологического оборудования, оборудования для термообработки и нагрева, электрооборудования, сетей и коммуникаций;}
• _{Анализ состояния и необходимость замены;}
• _{Разработка и внедрение мероприятий по предупреждению аварий, поломок и повышенного износа;}
• _{Разработка инструкций по эксплуатации и режиму работы на основании паспортных данных;}
• _{Модернизация оборудования;}
• _{Анализ причин выхода оборудования из строя и определение соответствующих мер противодействия и т.д.}