Разработка бизнес-плана «Арфа»

   Налог на рекламу = 1,5 от затрат на рекламу.

   Налог на прибыль = 24% от балансовой стоимости. 

 
 
 

 

Раздел № 7

Организационный план 

В любом деле, а особенно в бизнесе, «кадры решают все». Подчас деньги даются не столько под проект, сколько под команду. Поэтому желательно, чтобы ключевые фигуры были определены (а еще лучше, имелись).

Источниками пополнения кадров в нашей фирме  выступают:

• Центры занятости населения
• собственная база данных кандидатов на работу
• различные коммерческие структуры по подбору кадров
• рекламные объявления (приглашения на работу)
• учебные заведения
• наши знакомые

Центры  занятости населения могут не только подобрать кандидатуры, но и  провести их тестирование, оплатить их обучение (переобучение), оказать финансовую поддержку.

Определенные  категории работников (слабо защищенные) могут дать льготы и дополнительную поддержку (инвалиды, многодетные, молодежь и др.)

У нас  будет создано 19 рабочих мест. Может  быть привлечено из местных жителей 16 человек, в том числе из слабо  защищенных групп населения 6-8 человек. Часть работников будет принята  по направлению Центра занятости населения (ЦЗН) после соответствующего подбора совместно с фирмой «Арфа». 

 

Управленческий  персонал

Руководители  фирмы «Арфа» имеют ученые звания, научные работы и изобретения, опыт руководящей и научной работы на предприятиях электронной промышленности, высшее техническое и бизнес-образование, успешно сотрудничают с предприятиями-производителями, переработчиками и потребителями. Команда обеспечивает динамичное развитие и стабильное финансовое положение фирмы. 

  

     Время работы -  с 8.00 –18.00 , с перерывом на обед- 13.00 –14.00. Выходные дни - суббота, воскресенье.

 

Раздел  № 8

Правовое  обеспечение деятельности фирмы 

Фирма «Арфа» образована в 2000 году в форме общества с ограниченной ответственностью частными лицами, использующими свой опыт работы для проведения разработок и организации производства на базе высоких технологий. Наша фирма занимается организацией производства сушеных овощей, фруктов и зелени высшей категории качества на базе оригинальных конвейерных установок микроволновой (СВЧ) сушки. 

Организация находится в с.Верхнеяркеево РБ, имеющим высокий научно-технический и производственный потенциал, развитое сельское хозяйство, хорошую инфраструктуру. Близость к поставщикам сырья и потребителям. 

Фирма управляется директором и его  двумя заместителями (по научно-техническим разработкам и финансово-экономическим вопросам). Руководители фирмы являются ее соучредителями.    

Организация: фирма «Арфа»

Адрес 452260 с.Верхнеяркеево, ул.Коммунистическая 75

факс (262) 5-10-05, телефон (262) 5-17-17 

На проект распространяется действие законодательства о малых предприятиях с его особенностями для переработки сельскохозяйственной продукции. 

 
 

 

Раздел № 9

Оценка  риска и страхования 

Причинами возникновения риска являются небрежность, нечестность, безответственность, некомпетентность, выход из строя оборудования и др., а также неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии, колебаниях рыночной конъюнктуры, цен и т.п., производственно-технолгический риск, неопределенность целей, интересов и поведения участников и многие другие причины.

При реализации бизнес – плана могут быть следующие виды потерь: материальные, трудовые, финансовые, потери времени  

         

 

     Постадийная оценка рисков  основана на том, что  риски определяются  для каждой стадии проекта отдельно, а затем  находится суммарный  по всему  проекту. 

     По  характеру  воздействия риски:

• простые (определяются полным перечнем событий, каждый риск не зависит от других)
• составные  (композиция простых)

 каждому  эксперту, работающему отдельно, предоставляется  перечень первичных рисков по  всем стадиям проекта,   они  оценивают вероятность их наступления. 

     Система оценок:

• 0 - риск рассматривается как несущественный
• 25 - риск, скорее всего, не реализуется
• 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя
• 75 – риск, скорее всего, проявится
• 100 - риск наверняка реализуется.

     Максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору  не должна превышать 50. Сравнения по модулю, т.е. знак не учитываются. Это позволяет недопустимые значения в оценках экспертам вероятности наступления отдельного риска.

     Необходима  согласованность мнений экспертов  по всему набору рисков. Позволяет  выявить тех экспертов мнения, которых наиболее сильно расходятся. 

       В последней графе таблицы  даны оценки приоритетов, обоснование,  которых представляет отдельную  проблему. Суть ее в том, что  необходимо освободить экспертов,  дающих оценку от вероятности  риска, от оценки важности каждого отдельного события всего проекта. Задача экспертов -  дать оценку рисков.

       Приоритеты:

• 1 – риски, связанные с системой платежей.
• 2 – социальные риски
• 3 – остальные

 

     Сначала находим вес последнего (третьего) приоритета:

W³=2/3(10+1) =0,06

  Далее находим вес первого приоритета:

W¹= 0,06*10=0,6

  Вес промежуточного (второго) приоритета: