Планирование основных показателей деятельности предприятий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 18:38, курсовая работа

Описание

Теоретическая часть и практическая часть выполненные польностью

Содержание

В данной курсовой работе отражены особенности планирования основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий «Дионис», которое занимается производством и реализацией вино-водочной продукции (с учетом перечисленных факторов в 5 варианте) и «Строй Двор», занимающееся производством и реализацией строительной продукции (с учетом перечисленных факторов в 6 варианте).

Работа состоит из  1 файл

Курсовая планир-е.doc

— 434.50 Кб (Скачать документ)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА» 
 
 
 

                 Курсовая работа

                                                                                    Планирование на предприятии 
 
 
 
 
 
 
 

ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

Вариант № 5, № 6 
 
 
 
 
 

Выполнили:             

ст. гр. ЭУПст – 06       Кондратьева С. Ю.

                                                            Созонтова Ю. А. 
 
 
 
 
 
 

Проверила:                                                                                           

Профессор каф. ЭиМ       Каверзина Л. А.  
 
 
 
 
 
 

БРАТСК 2009г.

СОДЕРЖАНИЕ

                                                    ВВЕДЕНИЕ

       В условиях перехода экономики России к рыночным отношениям принципиально меняются основы планирования. Если раньше планирование было четко централизованным, то сейчас роль планирования – основная в политике предприятия. С одной стороны, самостоятельность позволяет решать все хозяйственно-производственные вопросы с учетом конкретных условий производства, имеющихся мощностей и ситуаций на рынке, с другой – появляются проблемы, связанные с изменением цен на все виды ресурсов, с необходимостью повышения среднего уровня заработной платы работников предприятий, а также с изменением сметного нормирования.

       Планирование  – система организаторской и  экономической деятельности, направленная на сознательное поддержание пропорций  и эффективное использование  ресурсов. Оно позволяет предвидеть перспективу развития предприятия, более рационально использовать ресурсы, избегать риска банкротства, более эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии, повышать качество продукции, обновлять ассортимент, повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

       Основными видами внутрипроизводственного планирования являются технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

       Самостоятельно  планируя свою деятельность, предприятие  решает следующие вопросы:

  1. Определяет объем и структуру плана;
  2. Устанавливает цены на продукцию, работы, услуги и отходы производства;
  3. Выбирает предмет договора, определяет обязательства и другие условия хозяйственных взаимоотношений;
  4. Заключает договора с поставщиками сырья и потребителями продукции;
  5. Распределяет прибыль;
  6. Устанавливает нормы и нормативы (внутрипроизводственные), учитывающие специфику данного предприятия;
  7. Устанавливает и утверждает показатели, использование которых нацеливает коллектив на достижение необходимых результатов при лучшем использовании ресурсов.

       В данной курсовой работе отражены особенности планирования основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий «Дионис», которое занимается производством и реализацией вино-водочной продукции (с учетом перечисленных факторов в 5 варианте) и «СтройДвор», занимающееся производством и реализацией строительной продукции (с учетом перечисленных факторов в 6 варианте).

         
 
 
 
 

ЗАДАНИЕ 

       Определить  основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия на плановый период (расходы предприятия, доходы предприятия, прибыль) и произвести расчёт всех необходимых отчислений от прибыли, на основании полученных результатов расчёта разработать бизнес-план дополнительного производства товаров (работ, услуг). Бизнес-план разрабатывается, если в результате расчетов получается низкий показатель рентабельности: меньше 8%, и его не удаётся увеличить путём оптимизации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные для расчёта

ПОКАЗАТЕЛИ Усл. обозн. Ед.изм. Вариант
5 6
удельный  вес материальных затрат в стоимости  производства продукции (работ,услуг) в текущем году Увмртек % 48 49
процент удорожания (экономии) материальных затрат в плановом году за счет изменения  объема выпуска продукции  Пу % -5 2
объем товарной продукции текущего года  О тп тек. у.е. 92 740 408 88 515 000
средний индекс повышения (снижения) цен на материалы Iср цен м   1,26 1,22
средний индекс повышения (снижения) цен, принятый на планируемый год Iср цен   1,52 1,56
количество  дней дополнительного отпуска  До дн. 0 12
количество  дней основного отпуска  Оо дн. 28 29
индивидуальная  среднегодовая норма неявок предприятия  Нн % 4,5 3,6
трудоемкость  производственной программы на планируемый  год Тпп чел./ час. 1 264 000 1 164 000
численность вспомогательных рабочих, занятых  на повременных работах Чрв чел. 49 111
индивидуальный  норматив служащих  Нс % 6,5 4,8
фонд  заработной платы в текущем году  ФЗПтек у.е. 45 652 301 37 412 801
численность работающих в данной организации в текущем году  Чтек чел 889 908
норма отчислений  в ФДВ  Ндв % 24 34
норма отчислений  в фонды социального  страхования  Нсс % 2,9 2,9
норма отчислений  в фонды обязательного  медицинского страхования  Нмс % 3,1 3,1
норма отчислений в Федеральный пенсионный фонд  Нпф % 20 20
амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов в текущем году  Атек у.е. 2 978 059 4 143 670
среднегодовая стоимость ОПФ текущего года  Сопф тек у.е. 17 843 280 20 436 815
коэффициент изменения нормы амортизац. отчислений  Кам   0,90 0,92
стоимость ОПФ на начало планируемого года  Сопф н.г. у.е. 19 720 300 22 135 400
продолжительность рабочей смены С1/С2 час 8./ 7 8./ 7
удельный  вес рабочих, имеющих установленную  продолжительность рабочей смены  У1/У2   0,81./0,19 0,97./0,03
суммы, направляемые на содержание  объектов соцкультбыта СОС у.е. 320 000 0
расходы на ремонт сторонними организациями  основных средств Р рем пл у.е. 985 123 989 500
расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки НИОКР пл у.е. 0 400
расходы на командировки Р ком пл у.е. 64 000 84 000
расходы на оплату юридических, информационных, консультационных, аудиторских услуг  Р усл пл у.е. 50 000 48 865
расходы по содержанию служебного автотранспорта Р тр пл у.е. 245 000 212 000
расходы на рекламу (не > 1% выручки от реализации) Р р пл у.е. расчет самостоятельно расчет самостоятельно
представительские расходы (не > 4% ФОТ) Р пред пл у.е. расчет  
самостоятельно
расчет  
самостоятельно
единый  социальный налог Н соц у.е. расчет  
самостоятельно
расчет  
самостоятельно
норма прочих непредвиденных расходов Н пр непред пл % 8 14
норма внереализационных плановых расходов Н внер пл % 4 2
ставка  налога на прибыль С н пр % 24 24
планируемая структура материальных расходов предприятия :   % 100% 100%
а) сырье  и материалы   % 44% 45%
б) комплектующие  изделия   % 10% 7%
в) топливо  и энергия   % 14% 15%
г) потери от недостач материальных ресурсов (в  пределах норм естественной убыли)   % 2% 3%
д) тара, упаковка   % 15% 12%
е) транспортные расходы   % 15% 18%
 

Данные  для расчета среднегодовой стоимости 

основных  производственных фондов

Показатели Усл.

обоз.

Ед. изм. Вариант
5 6
Вводимые  фонды        
Стоимость вводимых ОПФ Сввопф1 у.е. 23 200 109 060
Дата  ввода     01.апр 01.июн
Стоимость вводимых ОПФ Сввопф2 у.е. 65 340 64 200
Дата  ввода     01.авг 01.сен
Стоимость вводимых ОПФ Сввопф3 у.е. 43 200 59 800
Дата  ввода     01.дек 01.окт
Стоимость вводимых ОПФ Сввопф4 у.е. _ 186 200
Дата  ввода       01.дек
Выбывающие  фонды        
Стоимость выбывающих ОПФ Свыбопф1 у.е. 80 630 210 000
Дата  выбытия     01.фев 01.апр
Стоимость выбывающих ОПФ Свыбопф2 у.е. 130 000 20 300
Дата  выбытия     01.июн 01.июн
Стоимость выбывающих ОПФ Свыбопф3 у.е. _ _
Дата выбытия        
Стоимость выбывающих ОПФ Свыбопф4 у.е. _ _
Дата  выбытия        

Исходные  данные для расчета планового  дохода предприятия 

Вариант 5 6
Продукт 1 Цена ед 300 60
Плановый  объем реализации 89 554 658 100
Продукт 2 Цена ед 155 180
Плановый объем реализации 265 656 410 412
Продукт 3 Цена ед 175 100
Плановый  объем реализации 354 118 156 868
Продукт 4 Цена ед 320 78
Плановый  объем реализации 67 424 234 822
Величина  внереализационного дохода 4 810 976 2 300 597
 
 

  

              

                       1. РАСЧЕТ ПЛАНОВЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

       Одним из основных экономических показателей  производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются его текущие  расходы. Расходами, согласно статье 252 Налогового Кодекса, признаются любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода [1, c.345].

       Расходы предприятия подразделяются на расходы, связанные с производством и  реализацией продукции, и внереализационные расходы, следовательно, общая величина плановых расходов (Рпл) может быть определена по формуле

Рпл = Рпир + Рвн,

где Рпир – расходы на производство и реализацию продукции, у. е.;

    Рвн – внереализационные расходы, у. е.

       Все расходы предприятия на производство продукции отражаются в калькуляции. В период перехода к рыночным отношениям калькулирование расходов на выпуск продукции имеет существенное значение в планировании всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Правильное определение затрат на этапе проектирования и начала выпуска продукции дает возможность заранее определить себестоимость ее изготовления, а также позволяет установить стоимость данного вида продукции на ее оптимальном уровне.

1.1. Составление сметы расходов на производство

и реализацию продукции

       Смета является сводным документом плана по себестоимости и составляется для определения общей суммы расходов.

       На  практике может быть использован  один из трех существующих методов: калькуляционный, сводный, сметный.

       При разработке сметы затрат на производство калькуляционным способом необходимо иметь: калькуляции на все изделия, работы и услуги, включаемые в товарную и валовую продукцию предприятия; калькуляции работ и услуг, не включаемых в товарную (валовую) продукцию; данные об изменениях остатков расходов будущих периодов и остатков незавершенного производства в калькуляционном разрезе.

       Сводный метод составления смет расходов на производство основывается на суммировании цеховых смет затрат на производство за исключением внутреннего оборота цехов и с учётом общехозяйственных расходов, распределённых предварительно на простые элементы.

       Сметный метод является наиболее простым. Расходы  на производство и реализацию определяются на основе данных соответствующих разделов плана предприятия, при этом используется классификация расходов по признаку их экономической однородности.

       Укрупнённая структура плана деятельности предприятия  представлена на рис. 1.1. 
 

         
 

       

         

         
 

       

Рис. 1.1. Укрупнённая структура плана деятельности предприятия 

Информация о работе Планирование основных показателей деятельности предприятий