Планирование деятельности предприятия

     Планирование  хозяйственной деятельности предприятия

     В условиях рыночной экономики планирование занимает важное место в системе  внутрифирменного управления.

     Планирование  - это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности фирмы.

     Планирование – научное обоснование экономических целей развития предприятия и разработка наилучших способов их осуществления с учётом требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

     Цели  планирования:

     1) оптимизация всех видов затрат;

     2) координация действий коллектива;

     3) предвидение событий с целью  снижения риска и необоснованных  потерь;

     4) готовность к быстрому реагированию  на изменение окружающей среды.

     Задачи  планирования:

     - выбор эффективных направлений  хозяйственной деятельности, которые  необходимо развивать; 

      - определение размера капитальных  вложений и других ресурсов, необходимых  для осуществления выбранных  направлений хозяйственной деятельности;

      - оценка результатов 

     Принципы  планирования:

1. Принцип необходимости - обязательность применения планов
2. Принцип непрерывности - процесс планирования должен осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.
3. Принцип гибкости - возможность корректировки плановых показателей.
4. Принцип единства - предполагает разработку общего плана социально-экономического развития предприятия
5. Принцип точности - планы должны быть максимально конкретизированы и детализированы
6. Принцип участия - активное воздействие персонала на процесс планирования,
7. Принцип эффективности – разработка такого плана, который при имеющихся ресурсах обеспечит получение наибольшего экономического эффекта.
8. Принцип оптимальности - выбора лучшего варианта (из нескольких возможных) на всех этапах планирования.

     Виды  планирования:

1. Технико-экономическое планирование - это планирование всех направлений деятельности предприятия во взаимосвязи. Основным документом технико-экономического планирования является план экономического и социального развития. Каждый из разделов этого плана отражает определенное направление деятельности предприятия, но при этом все они связаны друг с другом.
3. Оперативно-производственное планирование - тесно связано с технико-экономическим планированием и является его продолжением. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия.
4. По содержанию планов выделяют:

     -организационно-технологическое,

     - социально-трудовое,

     -снабженческо-сбытовое,

     -финансово-инвестиционное,

     -бизнес-планирование и др.

5. По методам обоснования:

• Рыночное планировании - основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на товары

• Индикативное планирование - представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня ЗП и других макроэкономических показателей.
• Директивное планирование - предусматривает установление государством предприятию плановых показателей объёмов производства продукции, сроков поставки товаров и др.

6. По времени действия:

• Краткосрочное планирование (1-3 года)
• Среднесрочное планирование(3-5 лет)
• Долгосрочное планирование (5-10 лет)

 
     

7. По степени точности :

     -укрупнённое

      -уточнённое 

     

8. По  точности целей, учитываемых  в планировании:

• Оперативное планирование

• Тактическое планирование
• Стратегическое планирование
• Нормативное планирование

     Бизнес  план

     Бизнес  план – это документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

     Назначение  бизнес-план:

     - помочь предпринимателям оценить свои возможности,

     - выявить емкость и перспективы будущего рынка,

     - оценить необходимые затраты

     - убедить возможного инвестора в привлекательности выбранной деятельности,

     - обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия,

     -рассчитать прибыльность или убыточность данной деятельности) 

     Разделы бизнес-плана:

1. Резюме
2. "Характеристика предприятия и стратегия его развития"
3. “Описание продукции (услуги)”
4. "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга"
5. " Производственный план"
6. " Организационный план"
7. " План реализации проекта"
8. " Инвестиционный план"
9. "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности"
10. “Показатели эффективности проекта”
11. "Юридический план"
12. "Информация о разработчиках бизнес-плана"