Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 09:10, курсовая работа
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-планом предусмотрено создание линии по производству хлебобулочных изделий. Выпуск изделий в натуральном выражении составит 8520 т. в год
Особое внимание уделяется качеству продукции. Для производства изделий используется высококачественное сырье.
Основными конкурентами ООО «Золотая Нива» является ЗАО «Хлебозавод №3».чтобы ООО «Золотая Нива» могла выйти на первое место оно должно не уступать главному конкуренту по качеству выпускаемой продукции.
Введение
1 Бизнес-план как одна из Форм внутрифирменного планирования
2 Планирование численности и фондов заработной платы работников предприятия
2.1 Расчет баланса рабочего времени
2.2 Расчёт численности производственных рабочих
2. 3 Расчёт фондов заработной платы производственных рабочих
2.3.1 Расчёт прямого фонда заработной платы
2.3.2 Расчёт часового фонда заработной платы
2.3.3 Расчёт дневного фонда заработной платы
2.3.4 Расчёт месячного (годового) фонда заработной платы
3. Планирование издержек на производство и сбыт продукции
3.1 Расчет себестоимости единицы продукции
3.2 Планирование затрат на производство и реализацию продукции
4. Расчёт технико-экономических показателей деятельности предприятия
Заключение
Литература
Зруб = ------------, (30)
где Зруб - затраты на один рубль реализуемой продукции, услуг, руб.
5713,84
Зруб.ед. = ------------ = 0,83 руб.
6856,61
52786903,58
Зруб = ------------ = 0,9 руб.
58418323
Объём реализации продукции с НДС рассчитывается по формуле:
где Vр.ндс. - Объём реализации продукции с учётом НДС, руб.;
18% - налоговая ставка НДС.
Vр.ндс = 58418323*18% + 58418323= 68933621,1 руб.
Все полученные данные сводятся в таблицу 5.
Таблица 5 – Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности предприятия
Наименование показателей | Сумма, руб. |
1.Общий объём реализации продукции. | 58418323 |
2. затраты на производство и реализацию продукции. | 52786903,58 |
3.Прибыль от реализации всего объёма продукции. | 5631419,39 |
5.Объём реализации продукции с НДС, руб. | 68933621,1 |
6.Месячный (годовой) фонд заработной платы, руб. | 12298838 |
7.Средняя заработная плата рабочего, руб. | 14199,97 |
8.Затраты на производство и реализацию ед. продукции | 5713,84 |
9.Прибыль на единицу продукции, руб. | 1142,77 |
10.Уровень рентабельности общий, %; | 10,67% 20% |
11.Затраты на один рубль объёма продукции, руб.; | 1,9 0,83 |
Заключение.
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов:
1. Понимание общего состояния дел на данный момент
2. Представление того уровня, который вы собираетесь достичь
3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.
Литература.
1. М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 1999
2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 1999
3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 1999
4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2003
5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2002
Информация о работе Планирование деятельности на предприятии