Бізнес-план весільного салону "Афродита"

Бізнес-план дає змогу  розв'язати цілий ряд завдань, основними серед яких є :

• обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку фірми;
• розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, насамперед обсягів продажу, прибутку, доходів на капітал;
• визначення джерел фінансування обраної стратегії, тобто способів концентрації фінансових ресурсів;
• підбір працівників, спроможних реалізувати даний план.

Сьогодні бізнес-план обов’язково  розробляється покупцями у таких  випадках:

• продаж об’єкта приватизації за некомерційним конкурсом;
• продаж контрольного пакету акцій на неконкурентних засадах іноземним інвесторам;
• при створенні спільного ( за участю держави ) підприємства з іноземними інвестиціями.

У бізнес-плані повинна  міститися інформація, яка  характеризує виробничо-господарську діяльність підприємства за останній рік в цілому та за структурними підрозділами, а також стратегічні  напрямки розвитку підприємства на 2, 3, 5- річну перспективу. Заходи та   пропозиції, викладені покупцем у бізнес-плані, враховуються в разі підписання договору купівлі-продажу.

Мета – це бажаний результат діяльності, що досягається в межах деякого інтервалу часу.

            У бізнес-плані мета може бути  різною, наприклад:

5. Вияснити самому степінь реальності досягнення зазначених результатів в завершеному проекті чи технічному рішенні;
6. Запевнити колег в реальності досягнення визначених якісних та кількісних показників у запропонованому проекті;
7. Підготувати суспільну думку до проведення акціонування підприємства по запропонованій схемі, яку автор вважає оптимальною;
8. Для звернення уваги і посилення заінтересованості потенційного інвестора і т. д.

Кожний план складається  з чітко виражених компонентів, але з врахуванням перекисленого  вище з різним наповненням кожного. Відтак є можливість класифікувати  бізнес-плани за певними ознаками:

• Мета складання, за масштабами підприємства, по галузі діяльності;
• Для планування діяльності, для одержання інвестицій, для малого бізнесу, для середнього бізнесу, для великого бізнесу, виробництво, сільське господарство, сфера послуг;
• Поточне планування, стратегічне планування, партнери – інвестори;
• Для внутрішнього користування, для зовнішнього користування.

Окрім того, в залежності від інвестиційної ситуації в  межах кожної класифікаційної ознаки можна виділити: бізнес-план започаткування нової фірми, бізнес-план діяльності існуючої компанії, стратегічний бізнес-план.

На зміст і структуру  бізнес-плану суттєво впливають  розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього  бізнесу.

Зміст і структура бізнес-плану  залежать і від інших факторів, зокрема:

— конкретних характеристик  майбутнього продукту бізнесу та стадії його життєвого циклу;

— ступеня конкуренції  в галузі;

— можливостей розширення бізнесу в майбутньому.

Структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, але процес формування структури  бізнес-планів різних типів має багато спільного. Зокрема, в структурі  будь-якого бізнес-плану можна  виділити три блоки.

Перший блок — це опис ключових, найважливіших та найзначніших аспектів майбутнього бізнесу; опис того стану бізнесу, якого прагне досягти підприємець стосовно всіх компонентів менеджменту.

У другому блоці мають  бути кількісно охарактеризовані заходи, які передбачається здійснити, щоб  досягти поставлених цілей.

Третій блок узагальнює результати розрахунків, зроблених у другому  блоці, за допомогою фінансових показників, які, зрештою, і стають найважливішими критеріями оцінювання привабливості  конкретного підприємницького проекту.

Салон по пошиттю весільних  суконь «Афродіта»

Бізнес-план розроблений  для організації салону по пошиттю  весільних суконь за індивідуальним замовленням, щоб залучити інвесторів (партнерів) для розширення підприємства в майбутньому.

Підприємство пропонується зареєструвати як товариство з обмеженою  відповідальністю (ТОВ) з двома засновниками, які внесуть по 7 тис. грн. кожний в статутний капітал відповідно до засновницького договору. У разі банкрутства підприємства вони будуть відповідати розміром своїх вкладів.

Салон планує надавати послуги  по пошиттю весільних суконь в  кількості 12 замовлень, в середньому, на місяць. Методи обробки будуть вибиратися з урахуванням вимог стандартів та прогресивних технологій.

Персонал салону: директор (засновник), бухгалтер (засновник), художник модельєр, 2 закрійника, 4 кравця, прибиральниця.

Конкурентоспроможність  послуги салону забезпечується високою  якістю, зовнішнім виглядом, індивідуальністю (на конкретну фігуру замовниці з  урахуванням особливостей її фігури), оригінальністю (за напрямком сучасної моди), порівняно не висока вартість послуги. При високій кваліфікації фахівців і вузькій спеціалізації  послуг термін виготовлення виробу значно скорочується.

Салон пропонується розмістити в орендованому приміщенні площею 80 кв. м. Будівля розміщена на центральній  вулиці міста – на вулиці Карла  Маркса.

Актуальність даного проекту  в тому, що сьогодні доступність  широкому споживачеві товарів різних за якістю, естетичними властивостями  в кінцевому підсумку веде до перенасичення  і бажанням споживачів купувати одяг, виходячи з індивідуальних потреб належної якості і властивостей.

Основні фінансові показники  від реалізації даного проекту розраховані  на 5 років і їх значення в наступному: рентабельність активів – 23%, рентабельність інвестицій – 2,2 %,  прибуток – 290610,1грн.

Салон надає послуги з  пошиття жіночих весільних суконь за індивідуальним замовленням на конкретну  фігуру замовниці з врахуванням  її індивідуальних особливостей.

Передбачуваний асортимент послуг:

• пошиття весільної сукні - основна послуга;

• пошиття жакета;

• пошиття жилета;

• пошив спідниці.

Послуги включають в себе:

• прийом замовлення;
• зняття мірок, створення ескізу моделі виробу;
• створення конструкції, виготовлення лекал;
• розкрій виробу, підготовка до першої примірки;
• проведення примірки (уточнення виробу по фігурі, перевірка відповідності ескізу моделі);
• пошив виробу (основних конструктивних швів і деталей);
• проведення другої примірки;
• закінчення пошиттю виробу;
• здача виробу замовникові та оплата послуги.

 

 

Пропозиції для покращення роботи підприємства:

1. Здійснювати продаж супутніх аксесуарів до весільних вбрань.
2. Створити власну авторську колекцію весільних суконь та вечірніх туалетів творчими фахівцями салону і рекламний показ (раз в півроку).
3. Закупівля тканини і фурнітури для виконання замовлення.
4. Здійснювати пошиття всього асортименту легкого жіночого одягу і костюмів, особливо вечірніх туалетів.
5. Розширення підприємства, тобто створення підприємств в інших містах України.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. www.business.if.ua
2. www.personal.in.ua
3. Попов Н.Н. Бизнес- планирование. Москва – 2008 г.
4. Скреба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес- планирование в торговле. Методические подходы и практические рекомендации. Минск БГЭУ -  2010 г.
5. Попова В.М. Финансовый бизнес – план. Москва – 2005 г.                        
6. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум – 3-тє вид. – К.: Товароство “Знання”, КОО, 2009 – 158с.
7. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навчальний посібник – Кю: КНЕУ, 1998. – с.208.
8. Бизнес-план / Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2008.
9. Бизнес-план. Программа «Менеджмент в малом бизнесе». — М.: ИКК «ДеКА», 2007.
10. Бизнес-план — ключ к успеху // Финансовая Украина. — 2008. — 7 сент.
11. Блэквелл Эдвард. Как составить бизнес-план. — М.: ИНФРА, 2010
12. Економіка підприємства / А. В. Шегда, Т. М. Литвиненко, М. П. Нахаба та ін.; За ред. А. В. Шегди. — 2-ге вид., стер. — К.: Знання-Прес, 2002.
13. Економіка підприємства / За ред. С. Ф. Покропивного. — К.: Хвиля-Прес, 2001.
14. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг. — К.: КНЕУ, 2009.
15. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Машиностроение, 2007.
16. Маркетинговий менеджмент: Підручник — К.: КНЕУ, 2010

 

 

 

 

 

 

                                                                                 ДОДАТОК А

 

Необхідні інвестиції для  здійснення проекту ТОВ «Афродіта»

№	Найменування етапу витрат	Дата початку роботи		Тривалість	Дата закінчення роботи	Вартість роботи (в грн.)
1	Реєстрація підприємства	1.01.11		20 днів	21.01.11	2 240
2	Дослідження ринку	21.01.11		30 днів	21.02.11	2 800
3	Розробка шляхів здійснення ідеї	21.02.11		30 днів	21.03.11	1 400
4	Переговори з постачальниками	21.01.11		30 днів	21.02.11	2 800
Всього						9 240
5	Оренда приміщення	21.02.11	30 днів		21.03.11	13 440
Всього						13 440
6	Купівля обладнання	21.03.11	60 днів		20.05.11	12 158
7	Монтаж обладнання	20.05.11	30 днів		21.06.11	8 400
8	Спеціальний інструмент	20.06.11	20 днів		10.07.11	2 800
Всього						23 358
Разом						46 038

 

 

 

 

 

 

 

                                                           ДОДАТОК Б

 

Звіт про прибутки і  збитки ТОВ «Афродіта» (в грн.)

Найменування  статей	1-й  рік	2-й  рік	3-й  рік	4-й  рік	5-й  рік
1. Валовий об’єм реалізації	483 840	548 320	641 520	784 000	914 100
2. Збитки і податки від продаж (20% ПДВ і 1% збитків)	101 606	115 147	134 719	164 640	191 961
3. Чистий об’єм продаж(1-2)	382 234	433 173	506 801	619 360	722 139
4. Матеріали та сировина	68 978	75 876	83 464	91 810	100 991
5. Комплектуючі вироби	-	-	-	-	-
6. Заробітна плата (х15% )	16 310,1	16 310,1	16 310,1	16 310,1	18 819,3
7. Інші прямі витрати	-	-	-	-	-
8. Сума прямих витрат (4+6)	87 797,3	94 695,3	102 283,3	110 629,3	119 810,3
9. Валовий прибуток (3-8)	294 436,7	338 477,7	404 517,7	508 730,7	602 328,7
10. Податок на прибуток і активи	11 467	12 995	15 204	18 581	21 664
11. Оперативні витрати	185 397	185 397	184 697	183 997	185 397
12. Торгівельні витрати	-	-	-	-	-
13. Адміністративні витрати	16 921,1	16 081,1	16 081,1	16 641,1	16 641,1
14. Сума постійних витрат (11+12+13)	202 318,1	201 478,1	200 778,1	200 638,1	202 038,1
15. Амортизація	1 211	1 211	1 211	1 211	1 211
16. Відсоток по кредиту	67 200	54 600	21 000	-	-
17. Сума витрат (15+16)	68 411	55 811	22 211	1 211	1 211
18. Інші прибутки	-	-	-	-	-
19. Інші витрати	-	-	-	-	-
20. Прибуток до виплати податків (9-10-14-17-19+18)	12 240,6	68 193,6	166 324,6	288 300,6	377 415,6
21. Податок на прибуток (23%)	2 815,3	15 684,5	38 254,6	66 309,1	86 805,5
22. Чистий прибуток (20-21)	9 425,3	52 509,1	128 070	221 991,5	290 610,1