Бізнес-план весільного салону "Афродита"

Таким чином, находження мети проекту рівнозначне визначенню проекта і складає важливий етап в розробці концепції проекта. Після  знаходження мети  проекту приступають  пошуку і оцінки альтернативних способів досягнення мети проекту. Отже, при  пошуку мети слід відмітити, що вона повинна  бути чітко визначена, тобто повинна  мати ясний смисл. Результати при  досягненні мети повинні бути вимірними, а задані обмеження та вимоги  повинні бути виконані. Тобто мета  повинна знаходитись в “області допустимих рішень” проекту.[1]

Сам процес визначення мети бізнес-плану розглядається як творчий  процес, який можна поділити на такі послідовні групи:

• Визначення показників мети;
• Визначення можливої мети проекту;
• Описання мети.

А якщо взагалі, то успіх  у світі бізнесу залежить від  трьох елементів:

1. Розуміння загального стану справ на даний момент;
2. Представлення того рівня, якого треба досягти;
3. Планування процесу переходу з одного стану в інший.

Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми. Він включає розробку мети і завдань, які стоять перед  підприємцем на перспективу, оцінку даного стану економіки, сильних  і слабких сторін виробництва, аналіз ринку і інформацію про клієнтів. В ньому подається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставленої  мети в умовах конкуренції.[5, c.96]

 

2. Типи бізнес-планів

Розробляються різні типи бізнес-планів, які відповідають тим  чи іншим діловим потребам. Різні  плани використовуються учасниками бізнесу – власниками, менеджерами, засновниками, банкірами, працівниками, постачальниками тощо.

Кожний план складається  з чітко виражених компонентів, але з врахуванням перекисленого  вище з різним наповненням кожного. Відтак є можливість класифікувати  бізнес-плани за певними ознаками:

• Мета складання, за масштабами підприємства, по галузі діяльності;
• Для планування діяльності, для одержання інвестицій, для малого бізнесу, для середнього бізнесу, для великого бізнесу, виробництво, сільське господарство, сфера послуг;
• Поточне планування, стратегічне планування, партнери – інвестори;
• Для внутрішнього користування, для зовнішнього користування.[6, c.142]

Окрім того, в залежності від інвестиційної ситуації в  межах кожної класифікаційної ознаки можна виділити:

• Бізнес-план започаткування нової фірми – такі бізнес-плани звертають свою увагу на безпосереднє функціонування бізнесу. Вони містять в собі детальний аналіз та часто конфіденційну інформацію. Такі плани базуються на інформації, припущеннях та прогнозах, проте без досвіду ведення бізнесу. Тому вони відтворюють значну невпевненість і підприємець повинен бути готовим до того, щоб в разі потреби переробити початковий бізнес-план. Отримані прогнози можуть суттєво відрізнятися від реальних результатів, при цьому існує високий ступінь ризику.
• Бізнес-план діяльності існуючої компанії – фірми, які працювали рік або більше, мають перевагу – це досвід. Вони вже сформовані. З точки зору планування цей фактор досить важливий. В таких фірмах зовсім інша мета в процесі планування. Власники вже заснованих фірм мали змогу перевірити правильність своїх початкових припущень та прогнозів ринкової ситуації. Вони вже отримали відгуки та зробили необхідні коректування у веденні бізнесу. Вдосконалення діяльності, виправлення недоліків або помилок поточному збуті та зростання – ось нові пріоритети в такому плануванні і вони повинні бути відображенні в бізнес плані. Наприклад, план може відображати процес модернізації виробництва або сприяння зростання обсягу виробництва, нові потреби в кадрах та фінансах, тощо.
• Стратегічний бізнес-план – концентрує свою увагу на напрямках розвитку бізнесу та його цілях. Якщо в попередніх видах бізнес-планів термін прогнозування, як правило, від одного року до трьох, то в даному випадку часові рамки планування від двох до п’яти і більше років. Це план досягнення довгострокових завдань бізнесу. Зазвичай в стратегічному плані вказуються терміни, завдання, які необхідно виконати, та засоби оцінки виробництва для того, щоб визначити, наскільки добре працює стратегічний план. Конкретні питання викладені в стратегічному плані, повинні бути об’єднані в виробничі плани фірми. Крім цього, складаються також спеціальні (як правило, скорочені) варіанти бізнес-планів для суб’єктів, у контактах з якими зацікавлений підприємець. Форма і зміст таких бізнес-планів орієнтовані на інтереси таких суб’єктів.[8, c.25]

На зміст бізнес-плану  суттєво впливає інвестиційна ситуація, яка покладена в основу розробки бізнес-плану. Залежно від інвестиційної  ситуації розрізняють 6 основних типів (або видів) бізнес-планів:

1. Бізнес-план реалізації підприємницької (комерційної)  ідеї, який є викладом

для потенційних партнерів  або інвесторів результатів маркетингових  досліджень, обґрунтування стратегії виходу на ринок з певним товаром або послугою, очікування відповідних фінансових результатів. Бізнес-план реалізації підприємницької ідеї завжди відноситься до конкретного підприємства з конкретним персоналом, активами.

2. Бізнес-план реалізації інвестиційного проекту, який є викладом для потенційних партнерів або інвесторів результатів маркетингових досліджень, визначення стратегії виходу на ринок з певним товаром або послугою, обґрунтування обсягів та структури інвестицій, які потрібно здійснити протягом певного періоду часу для реалізації поставлених завдань, прогнозування очікуваних фінансових результатів. Інвестиційний проект може не мати конкретного виконавця, тобто може бути не прив’язаний до конкретного підприємства. В цьому випадку в інвестиційному проекті не розраховується такі показники, як наприклад, ліквідність, коротко та довгострокова заборгованість та інші показники, що характеризують діяльність певного підприємства.

3. Бізнес-план підприємства  – виклад перспектив розвитку  підприємства на плановий період  перед радою директорів або  зборами акціонерів чи засновників,  де обґрунтовуються необхідні  для реалізації поставлених завдань,  обсяг інвестицій або інших  ресурсів, прогнозуються очікувані результати в економічній, фінансовій, соціальній сфері.

4. Бізнес-план структурного  підрозділу – виклад перед  вищим керівництвом підприємства  плану розвитку структурного  підрозділу, обґрунтування обсягів  ресурсів, які потрібні підрозділу для реалізації поставлених завдань, прогнозування очікуваних результатів в економічній, фінансовій та соціальній сфері.

5. Бізнес-план розвитку  регіону – виклад для органів  з бюджетними повноваженнями  перспектив  соціально-економічного  розвитку регіону, обґрунтування  обсягів фінансування відповідних  програм, прогнозування очікуваних  результатів в економічній, фінансовій, соціальній, демографічній сферах.

6. Спеціальні (як правило  скорочені) бізнес-план – це  варіант планів для осіб, у контактах з якими зацікавлений підприємець. Зміст цих планів орієнтований на інтереси таких осіб.[9, c.36]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Особливості змісту бізнес-планів в залежності від призначення

На зміст і структуру  бізнес-плану суттєво впливають  розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього  бізнесу.

Зміст і структура бізнес-плану  залежать і від інших факторів, зокрема:

— конкретних характеристик  майбутнього продукту бізнесу та стадії його життєвого циклу;

— ступеня конкуренції  в галузі;

— можливостей розширення бізнесу в майбутньому.

Структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, але процес формування структури  бізнес-планів різних типів має багато спільного. Зокрема, в структурі  будь-якого бізнес-плану можна  виділити три блоки.

Перший блок — це опис ключових, найважливіших та найзначніших аспектів майбутнього бізнесу; опис того стану бізнесу, якого прагне досягти підприємець стосовно всіх компонентів менеджменту.

У другому блоці мають  бути кількісно охарактеризовані заходи, які передбачається здійснити, щоб  досягти поставлених цілей.

Третій блок узагальнює результати розрахунків, зроблених у другому  блоці, за допомогою фінансових показників, які, зрештою, і стають найважливішими критеріями оцінювання привабливості  конкретного підприємницького проекту. [11, c.98]

Найскладнішою та найбільш повною щодо висвітлення питань є  процедура розробки бізнес-плану  для виробничої діяльності. Тому далі розглядатимемо структуру, зміст і  методику розробки бізнес-плану, орієнтованого  на залучення інвестицій у виробничу  діяльність.

Бізнес-план може мати таку структуру:

1. Титульний аркуш.

2. Зміст бізнес-плану.

3. Резюме.

4. Галузь, фірма та її  продукція.

5. Дослідження ринку продукції  та послуг.

6. План і стратегія  маркетингу.

7. План виробництва продукції.

8. Організаційно-юридичний  план.

9. Фінансовий план.

10. Оцінювання і страхування  ризиків.

11. Додатки.

Титульний аркуш

На титульному аркуші зазначається: назва та адреса підприємства (фірми); телефон фірми; прізвища, адреси, телефони власників (засновників) фірми; суть проекту; вартість проекту; посилання на секретність; місяць та рік складання бізнес-плану; прізвища авторів бізнес-плану.

Зміст бізнес-плану

За титульним аркушем  наводиться зміст, який містить перелік  розділів, параграфів, таблиць та іншого ілюстрованого матеріалу, додатків.

Виконавче резюме та викладення прогресивної виробничо-комерційної  ідеї

Виконавче резюме фактично є скороченою версією плану, своєрідним "повідомленням про наміри". Хоч виконавче резюме наводиться на самому початку бізнес-плану, складати його слід після закінчення роботи. Лише після того, як план повністю продуманий та написаний, можна в короткій формі  викласти його зміст.

Виконавче резюме — це добре  сконструйована система даних про  комерційні перспективи підприємницького проекту, про виробниче, організаційне  і фінансове забезпечення програми його реалізації. Це визначений стандарт ділових пропозицій потенційним  партнерам та інвесторам.

Основна мета цього розділу  бізнес-плану — представити в  максимально вигідній формі найважливішу інформацію для потенційних партнерів  і для осіб, на фінансову підтримку  яких розраховує підприємець. Якщо йдеться  про нові товари чи послуги, слід чітко  сформулювати прогресивну продуктову та виробничо-комерційну ідею.

Подальше складання бізнес-плану  підприємства передбачає введення розділів, викладених нижче.

Загальна характеристика фірми

У загальній характеристиці фірми слід відобразити основні  види та характер її діяльності: є фірма  виробничою, торговельною чи діє у  сфері послуг; що і як вона може запропонувати  своїм клієнтам; де вона розташована; запланована географія розвитку бізнесу тощо. Слід також подати інформацію про ступінь розвитку фірми; дуже важливо сформулювати основну  мету фірми.

У цьому розділі бізнес-плану  має бути викладена коротка інформація про підприємство, включаючи його назву, юридичний статус і форму  власності, дату реєстрації, адресу, короткий аналіз основних показників господарської  діяльності. Враховуючи, що входження  в ринок з конкретним видом  товарів і послуг — це насамперед готовність вступити в конкурентну  боротьбу, яка передбачає ризик, важливе  місце при прийнятті рішення  про надання конкретних послуг чи розробку нового продукту посідає попередній аналіз привабливості обраної сфери  бізнесу.[10, c. 111]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Приклад бізнес плану: бізнес-план «Пошиття весільних суконь за індивідуальним замовленням. Весільний салон «Афродіта»».

Титульний лист

 

Найменування підприємства: ТОВ «Афродіта»

Розробила проект: Дзібановська Юлія Іванівна

Юридична адреса: 557789, Кіровоградська область, м. Кіровоград, Карла Маркса 43; тел./факс 0-800-999-999; e-mail  moda@mail.ru

Засновники: Дзібановська Юлія Іванівна, Пукас Юлія Володимирівна

Суть проекту: Організація  весільного салону по пошиттю весільних  суконь за індивідуальним замовленням

Термін проекту: 3 роки з  моменту заснування

Вартість проекту: на початок  роботи з врахуванням всіх затрат дорівнює 420 тис. грн.