Бизне-план РЦ Светлый

Таким образом, можно сделать  вывод, что анализ и оценка рисков являются важным этапом при реализации бизнес-плана. Не стоит брать эту  работу на себя, а лучше доверится  специалистам. Поэтому притворяя  проект в жизнь, анализом и оценкой  рисков, связанных с открытием  и функционированием нашего предприятия  будет заниматься человек из консалтинговой компании.

 

2.7 Финансовый  план

 

Потребности в заемных  средствах при реализации проекта  нет. Инвестиции будут осуществляться за счет собственных средств владельцев.

Расчёт валовой выручки  клуба за год можно проанализировать в таблице 8.

Таблица 8 - Валовая выручка РЦ «Светлый» за год

Вид услуги	Выручка в будние дни (256 дней), руб.		Выручка в выходные дни (109 дней), руб.		Сумма выручки, руб.
	8:00 – 18:00	18:00 – 8:00	8:00 – 18:00	18:00 – 8:00
Бильярд	901000	1403000	1200000	2135400	56394000
Ресторан	3500000	5460000	2430000	4110000	15500000
Итого	4401000	6863000	3630000	6245400	21139400

 

Итак, валовая выручка  за год составит 21139400 рублей. Из таблицы видно, что основной доход будет приносить ресторан. Доход клуба рассчитывался, исходя из:

1. Средней загруженности бильярдных столов в 50% в будние дни и 80% в выходные и праздничные дни, и если в среднем за бильярдным столом играют 3 человека.

2. Средней посещаемости ресторана в будние дни - 70 человек в день, в выходные и праздники - 120 человек в день. Также при расчёте дохода от бара учитывалось то, что каждый человек, посетивший бар оставит в среднем 500 рублей.

Структура годовых постоянных затрат фирмы без учёта выплаты  налоговых платежей представлена в таблице 9.

Таблица 9 - Структура затрат фирмы

Статьи затрат	Сумма, руб
1. Расходы на оплату  труда	2472000
2. Расходы на электроэнергию	250000
3. Коммунальные услуги	150000
4. Амортизационные отчисления	365833,2
5. Расходы на приобретение  товаров для бара	7922400
6. Расходы на рекламу	180000
7. Непредвиденные расходы	50000
ИТОГО:	11390233

 

Таким образом, учитывая всё  вышесказанное, предполагаемый результат  финансовой деятельности за 1-ый отчётный год будет следующим (таблица  10).

Таблица 10 - Результат финансовой деятельности РЦ «Светлый» за первый отчетный год

Статьи	Сумма, руб.
1. Расходы на оплату  труда	2472000
2. Расходы на электроэнергию	250000
3. Коммунальные услуги	150000
4. Амортизационные отчисления	365833,2
5. Расходы на приобретение  товаров для бара	7922400
6. Расходы на рекламу	180000
7. Непредвиденные расходы	50000
8. Валовая выручка	21139400
9. Налоговые платежи	5011468
10. Чистая прибыль	4737699

 

Рентабельность продаж по результатам финансовой деятельности за 1-ый год составит 4737699 /21139400 * 100% = 22,4%, другими словами чистая прибыль составляет 22,4% от валовой выручки предприятия.

Так как за первый год  работы клуба уже сформировался  определённый спрос на услуги РЦ «Светлый», то в дальнейших плановых расчетах предусматривается увеличение цен на 10% с целью увеличения выручки и, следовательно, чистой прибыли. Так же будет разумным учесть инфляцию, она во 2-ом году будет принята за 10%, в 3-ем - 9%, и 4-ом - 8%. Во 2-ом отчётном году будет увеличена заработная плата работникам клуба на 10%, в 3-ем - 15%, в 4-ом - 20%.

 

Заключение

 

Таким образом, в данной работе были изучены основные теоретические  и практические аспекты создания бизнес-плана в сфере досуга (бизнес-план развлекательного центра).

Исследованы главные вопросы, возникающие при составлении  бизнес-плана. Изучена структура  бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку. Был составлен  бизнес-план РЦ «Светлый» и проанализированы основные финансовые показатели его деятельности за первый год работы.

Краткое описание планируемого бизнеса является одной из наиболее важных частей бизнес - плана. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы  потенциальный инвестор был заинтересован  продолжить более детальное знакомство с предприятием, желающим привлечь инвестиции. Необходимо учитывать тот  факт, что потенциальные инвесторы, как правило, ограничены во времени  для изучения новых инвестиционных возможностей, следовательно, более  вероятно, что они прочтут только резюме краткого описания.

В не зависимости от вида бизнеса любой бизнес стремиться к получению и увеличению прибыли, что изначально заложено в бизнес- плане. Увеличение прибыли достигается обычно двумя способами: уменьшением расходной части и повышением оборота за счет посещаемости. Для досуговых центров самым ценным является его бренд, клиенты и месторасположение.

В данной работе был представлен  бизнес-план РЦ «Светлый». Цель проекта - получение прибыли от инвестиций посредством организации эффективной деятельности фирмы.

В бизнес-плане полно и достоверно отражены следующие моменты: дано краткое описание основной торговой деятельности; показано экономическое состояние фирмы; представлен финансовый план на будущий период, технико-экономическое обоснование использования привлекаемых дополнительных денежных средств для повышения эффективности торговой деятельности и план погашения заемных средств к заданному сроку.

Работа РЦ приведет к значимым для района социально-экономическим результатам, а именно:

- созданию новых рабочих мест;

- предоставлению населению новых возможностей качественного досуга недалеко от дома;

- образованию населения в области питания;

- расширению доходной базы местного бюджета;

- развитию конкурентной среды;

- развитию инфраструктуры района;

- повышению качества ухода за прилегающими к РЦ территориями;

Таким образом, основываясь  на имеющихся финансовых показателях  деятельности ресторана, в заключении необходимо отметить, что предложенный бизнес-план оказался очень успешен.

Можно сделать вывод об окупаемости данного бизнес-проекта, ресторан приносит прибыль. Об этом может  свидетельствовать уровень рентабельности, оцененный в 22,4%, что является очень хорошим показателем. В итоге, по предварительной оценке срок его окупаемости составит 1 год.

 

Список используемой литературы

 

1. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2009.
2. Горохов В.Н., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М., 2008.
3. Бизнес план / Методические материалы. / Под ред. Маниловского Р.Г. – М.: Финансы и статистика, 2010.
4. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. – М.: ЗАО «Издательство Бином», 2007.
5. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «Дис», 2009 г.
6. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и public relations. Ч.1. – Спб.: Бизнес-пресса, 2007.
7. Дымшиц М.Н. Манипулирование покупателем. М.: Омега-Л, 2008.
8. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2011.
9. Карлсон Д. Типичные ошибки малого бизнеса. – Спб. – Питер, 2008.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Столповой Е.С. – М.: Перспектива, 2010.
11. Составление бизнес-плана / Пособия Эрнст & Янг. – М.: Перспектива 2008.
12. Акуленок Д.Н., Юбуров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарии к методике составления. Реальный пример. – М.: 2007.
13. Васина А. Проекты снижения затрат: описание альтернатив и расчет экономического эффекта. – http://www.alt-invest.ru/library/invanalisis/