Бизнес планирование на предприятии

 

Заключение

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется планирование бизнеса.

Цель разработки бизнес-плана –  спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

ООО "Олимп" является малым частным  предприятием с общей численностью работающих менее 20 человек.  Предприятие  было основано в 2000 году единственным учредителем с уставным капиталом  в размере 8500 рублей. Это швейное  производство, продукцией которого являются в основном свадебные платья, а также вечерние костюмы корсетного типа.  

Предприятие отличает высокое качество изделий и относительно небольшой  объем производства.  Вся продукция  компании реализуется оптовым покупателям (предприятиям розничной торговли). Компания арендует производственное помещение общей площадью 200 кв.метров. В компании используется собственный автотранспорт.

Свадебные платья – товар с ярко выраженной сезонностью. Спрос на него резко падает в осенне-зимний период. Это влечет за собой финансовые затруднения, которые компания регулярно испытывает зимой в связи с крайне низкими поступлениями средств от реализации. В такие периоды предприятие испытывает острую нехватку денежных средств, задолженность перед персоналом по оплате труда значительно возрастает. При разработке бюджета автор учел этот момент и предложил изменить структуру ассортимента.

Бюджет ООО "Олимп"  – это  план, в котором определены финансовые цели (задания) по объемам реализации, по объемам привлекаемых ресурсов и всем видам расходов, связанных с выполнением заданий, по финансированию расходов ООО "Олимп", а также задания по нормам и массе получаемой прибыли (валовой и чистой).

В качестве единственного центра финансовой ответственности (ЦФО) выступает основное направление хозяйственной деятельности ООО "Олимп"  - швейное производство. Руководителем назначается Коммерческий Директор ООО "Олимп".

ЦФО отвечает за все расходы, за формирование активов и регулирование обязательств (пассивов), связанных с ведением данного бизнеса, контролирует все доходы и движение денежных средств. Руководитель ЦФО имеет право принимать решения по оперативным вопросам в соответствии с Положением и несет ответственность за финансовые результаты их исполнения.

В ходе дипломного проектирования был  разработан бизнес-план развития ООО "Олимп" на основе бюджетирования на 2004 год. Составлен  бюджет продаж, бюджет производства, бюджеты  затрат. Приведен бюджет доходов и  расходов, бюджет движения денежных средств. Сформирован расчетный баланс.

Разработанный бизнес план обосновывает эффективность бизнеса по пошиву платьев и показывает его эффективность.

 

 

 

Список использованной литературы

1. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина. – СПб.: Наука, 1997.
2. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. ЮНИТИ, 1997.
3. Лапуста М.Г. Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 1995
4. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку: Монография. – М.: Мегаполис-Контакт, 1993
5. Шапиро В.Д. Управление проектами. – СПб.: ДваТри 1996.
1. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. – с.130
2. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 298с.
3. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 1999 г., № 3, с. 13-20
4. Астахов В.П. Анализ финансовой отчетности и процедуры, связанные с банкротством. – М.:Инфра-М, 2000. – 204 с.
5. Барков Е. ЗАО Ломоносовский фарфоровый завод» из зоны ближайшего банкротства к инвестиционно привлекательному бизнесу // Консультант директора. – 2000. - №2.
6. Бирман Г. Шмидт Т.С. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.:Банки и биржи, 2002. – 631 с.
7. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности. – М.:Финпресс, 2002. – 310 с.
8. Брейли Р. Маерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-бизнес. 2000
9. Варн Хорн Основы управления финансами
10. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование СпбГУ: 2003
11. Гайденко Т. Финансирование маркетинговой деятельности предприятия // // Консультант директора. – 2003. - №9.
12. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций М.: Финансы и статистика, 2002. – 135 с.
13. Джонс Э. Деловые финансы М.: Олимп-бизнес . - 2003.
14. Иванов В.В. О возможном подходе к оценке величины ставки дисконтирования // Вопросы оценки. – 2001. - № 1.
15. Кныш М. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2003 с.270-276.
16. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния
17. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: 2001
18. Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК. – 2000. 304 С.
19. Ломакин М. Анализ инвестиционных проектов в условиях неопределенности // Инвестиции в России. – 2000. - № 3. С.43-46.
20. Мелкумов Экономическая оценка эффективности инвестиций
21. Мельников А.В. Риск-менеджмент М.: 2001
22. Новиков Е. Алгоритм оптимального выбора // Риск. – 2000. - №5-6. С.12-15.
23. Питателев В.А. Бюджнтирование в бизнесе. М.: 1999
24. Риск анализ инвестиционного проекта / Под ред. М.В. Грачевой М.: 2001
25. Русинов Ф. Минаев Н. Система отбора и оценки инвестиционных проектов // Консультант директора. – 2000. - № 23. С. 12-14.
26. Русинов Ф. Полозов О. Система оптимизации инвестиционных рисков // Консультант директора. – 2002. - №12.
27. Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов, М.:Инфра-М. – 1999. С.50-65.
28. Серпилин А. Венчурные фонды – катализатор экономического роста // Консультант директора. – 2002. - №4.
29. Слоненко А. Модель принятия решений при оценке инвестиционной привлекательности проектов // Консультант директора. – 2000. - №6.
30. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика .М.: 2003
31. Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: 2000
32. Титов С.Ю. Анализ чувствительности инвестиционных проектов // Вестник московского университета. Серия 6: Экономика. – 2000. - №5. С.89-98.
33. Управление инвестициями / Под ред. В.В. Шеремета М.: 2003
34. Хоменко Н. Оценка компаний (инвестиционных проектов) методом дисконтирования // Консультант директора. – 2000. - №4.
35. Чернов В. Анализ выбора инвестиционных решений на основе показателей дисконтирования // Консультант директора. – 1999. - №18.
36. Черняк В. Повышение инвестиционной активности в жилищно-гражданском строительстве // Консультант директора. – 1999. - №24.

¹ Шапиро В.Д. Управление проектами. – СПб.: ДваТри 1996.

² Бирман Г. Шмидт Т.С. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.:Банки и биржи, 2002. – 631 с.

³ Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: 2001

⁴ Риск анализ инвестиционного проекта / Под ред. М.В. Грачевой М.: 2001

⁵ Риск анализ инвестиционного проекта / Под ред. М.В. Грачевой М.: 2001

⁶ Ломакин М. Анализ инвестиционных проектов в условиях неопределенности // Инвестиции в России. – 2000. - № 3. С.43-46.

⁷ Кныш М. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2003 с.270-276.

⁸ Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК. – 2000. 304 С.

⁹ Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК. – 2000. 304 С.

¹⁰ Кныш М. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2003 с.270-276.

¹¹ Мелкумов Экономическая оценка эффективности инвестиций

¹² Мелкумов Экономическая оценка эффективности инвестиций

¹³ Мелкумов Экономическая оценка эффективности инвестиций

¹⁴ Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование СпбГУ: 2002

¹⁵ Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование СпбГУ: 2003

¹⁶ Джонс Э. Деловые финансы М.: Олимп-бизнес . - 2002.

¹⁷ Джонс Э. Деловые финансы М.: Олимп-бизнес . - 2003.