Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии

     Для повышения эффективности использования  персонала ЧУП «Таль-Агро» прежде всего, необходимо повысить производительность труда. Основным резервом увеличения производительности труда работников  является увеличение объема производства, заготовительного оборота, и т.д. Но также при увеличении объёмных показателей необходимо увязывать их с такими показателем как прибыль.

     Для повышения эффективности использования  персонала в 2009  возможна следующая оптимизация структуры аппарата управления.

     На рассматриваемом предприятии целесообразно использовать систему премирования по которой предусматриваются следующие виды премий:

     - премия за основные результаты  хозяйственной деятельности (за  выполнение плана товарооборота до 30% идет на издержки обращения);

     - премия по итогам смотров, конкурсов,  соревнований.

     Сотрудникам, выполнившим план объема производства можно выплачивать премию в размере 10%, а за каждый процент перевыполнения 1,5% от окладов тарифных  ставок, при этом общий размер премиальных выплат не может быть больше 30%. Однако условием премирования должно быть обеспечение безубыточной работы предприятия. В этом  случае работники будут заинтересованы увеличивать объем производства при сокращении затрат.

     Начисление  вознаграждения по итогам работы за год  должно  производится в соответствии с полученной каждым работником заработной платой за год. При этом к ней могут устанавливаться повышающие коэффициенты, учитывающие стаж работы в организации, что позволит снизить текучесть кадров и повысить заинтересованность работников в данном месте работы.

    За  счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешением администрации ЧУП «Таль-Агро» фонд рабочего времени может возрасти на 3984 день (данные из прогнозных расчетов по бизнес-плану на 2009 год). Фактическое число дней, отработанных одним работником за 2008 год, составило 232. За счет этого относительное высвобождение численности работников составит 17 человек (3984/232). Производительность их труда повысится на 2,99%  (2,9/(100-2,9)*100), что составит 2,33 млн. р. (77,96*2,99/100).

     Исходя  из этого, как показывает анализ, основными  перспективными направлениями технического прогресса являются: механизация и автоматизация труда, основанные на применении системы машин, автоматов и различных видов оборудования; внедрение прогрессивных технологических процессов; развитие научных исследований и разработок прикладного (отраслевого) характера, внедрение их в практику торговли.

     Необходима  стабилизация кадрового состава  предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

     Так как на предприятие наблюдается  снижение численности работников и их зарплаты, что снижает стимулы к работе, поэтому необходимо обеспечить рост зарплаты, а также обеспечить моральное и материальное стимулирование за результаты работы, рост объема производства.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  предложенные мероприятия по повышению  эффективности труда на предприятии  позволят мотивировать сотрудников, более  активно участвовать в деятельности предприятия. 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В  результате исследования  организации  трудовых ресурсов и их эффективности  использования сделаны следующие  выводы.

     Понятие «трудовые ресурсы» каждая наука  трактует по разному. С точки зрения экономики, к трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками  труда в соответствующей отрасли.

     С точки зрения статистики, трудовыми  ресурсами является списочная численность  занятых в отрасли работников. Как правило деятельность организации не может осуществляться без трудовых ресурсов, поэтому необходимо повышать эффективность труда и эффективность использования трудовых ресурсов в каждой организации.

     В курсовой работе рассмотрены основные направления повышения эффективности  использования трудовых ресурсов: подготовка и переподготовка кадров, регулирование режимов труда, проведении аттестации. В ЧУП «Таль-Агро» среди этих направлений постоянно используется подготовка   и переподготовка кадров, то есть работников направляют на семинарные занятия, курсы для повышения знаний и уровня подготовки; также раз в год проводится аттестация работников.

     Объектом  исследования выступило ЧУП «Таль-Аго». В результате анализа основных экономических  показателей установлено, что объем  производства в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 3824 млн. руб., или на 50,04%, при этом выручка от реализации продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом также увеличилась на 2413 млн. руб., или на 43,74%, затраты на производство продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом также возросли на 3674 млн. руб., или на 48,78%. Прибыль от реализации увеличилась на 368 млн. руб., или на 360,78%, это благоприятно сказывается на всей деятельности организации. Что касается численности работников, то она увеличилась на 2 человека, или на 0,63%. Что привело к росту производительности труда на 11,8 млн. руб., или на 49,105. Тем самым ЧУП «Таль-Агро» является рентабельным предприятием, рентабельность в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 2,76%, общая прибыль составила в 2008 году 1531 млн. руб., что на 728 млн. руб. больше, чем в 2007 году.

     При анализе эффективности использования  трудовых ресурсов установлено, что  обеспеченность работниками  за 2008г. по сравнению с 2007 г.. на 100%. ЧУП «Таль-Агро» переобеспечено на 0,6% (100,6-100) в целом, по основной деятельности присутствует достаточное количество работников, и также по неосновной деятельности, то есть в разрезе видов деятельности обеспечено на 100%..

     При изучении структуры промышленно-производственного персонала ЧУП «Таль-Агро» видно, что рабочих в 2007 году составило 85,47%, в 2008 году 85,91%, что на 9 человек больше, служащих составило в 2007 году 14,3%, в 2008 году 14,09%, в том числе руководителей в общей численности составило 47,62% в 2007 году, в 2008 году 47,62%, и специалистов в 2007 и в 2008 годах составило 52,38%.

     Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Согласно признаку анализа «по возрасту» можно сделать следующие выводы, что в ЧУП «Таль-Агро» самый большой удельный вес среди всех работников занимают лица в возрасте от 30 до 40 лет; от  40 до 50 лет, от 50 до 60 который составил за 2008 год – 21,14%, 20,81%  и 31,54% , за 2007 год 21,11 %, 20,42%, 29,07% .

     Что касается образования, то в ЧУП «Таль-Агро»  большая часть рабочих имеют  среднее специальное и высшее образование, это говорит о квалифицированности  работников торговли. Работники ЧУП  «Таль-Агро» в соответствии со стажем в основном имеют длительный стаж от 10 до 15 лет и от 15 до 20 лет. Это говорит о стабильности рабочей силы.

     За 2008 год  по сравнению с 2007 годом  наблюдается увеличение текучести  кадров на 0, 0089%. Так как наблюдается текучесть кадров, то необходимо выяснить причины данного явления. Причинами являются то, что в ЧУП «Таль-Агро» в основном работают люди в возрасте от 40 и выше 60, это говорит о том, что многие уходят на пенсию, многие не выдерживают нагрузки в связи со здоровьем. Так же замечено, увольняются лица, которые закончили средние специальные заведения и высшие, причем устроившись на работу в ЧУП «Таль-Агро» получили стаж в течение 2 лет и увольняются на более престижные рабочие места с более высокой заработной платой. Очень важное значение имеет отношение к работникам, материальное стимулирование их труда. В ЧУП «Таль-Агро» данная политика развита слабо.

     Также проведен анализ динамики эффективности  использования трудовых ресурсов, и  установлено, что объем производства увеличился по сравнению с 2007 годом в 2008 году на 3824 млн. руб., или на 50,04%; общая прибыль возросла на 728 млн. руб.. или на 90,66%; фонд заработной платы увеличился на 211 млн. руб.. или на 9,84%. Прибыль на 1-го работника также возросла на 2,26 млн.руб.. или на 89,47%, заработная плата на рубль произведенной продукции снизилась на 0,08 руб., уровень фонда заработной платы также снизился на 7,52%, зарплататотдача увеличилась на 1,3 руб., или на 36,6%, эффективность трудовых ресурсов увеличилась на 27,55%. Это свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов.

     Для повышения эффективности использования  персонала ЧУП «Таль-Агро» прежде всего, необходимо повысить производительность труда. Основным резервом увеличения производительности труда работников  является увеличение объема производства, заготовительного оборота, и т.д. Но также при увеличении объёмных показателей необходимо увязывать их с такими показателем как прибыль.

     Для повышения эффективности использования  персонала в 2009 возможна следующая оптимизация структуры аппарата управления.

     На  рассматриваемом предприятии целесообразно  использовать систему премирования по которой предусматриваются следующие  виды премий:

     - премия за основные результаты  хозяйственной деятельности (за выполнение плана товарооборота до 30% идет на издержки обращения);

     - премия по итогам смотров, конкурсов,  соревнований.

     Сотрудникам, выполнившим план объема производства можно выплачивать премию в размере 10%, а за каждый процент перевыполнения 1,5% от окладов тарифных  ставок, при этом общий размер премиальных выплат не может быть больше 30%. Однако условием премирования должно быть обеспечение безубыточной работы предприятия. В этом  случае работники будут заинтересованы увеличивать объем производства при сокращении затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 
 

1. Акулич  В.В. Анализ эффективности использования  трудовых ресурсов и средств на оплату труда: Учеб. пособие. Мн.2005. 245 c.
2. Акулич В.В. Анализ использования фонда оплаты труда Учеб. пособие. Мн. 2005. 268 с.
3. Акулич В.В. Оценка эффективности торговой деятельности Учеб. пособие. Мн. 2007. 315 с.
4. Бондаренко Н.Н., Бузыгина Н.С., Василевская Л.И. Статистика: показатели и методы анализа. Мн. 2005. 628 с. 
5. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учеб. пособие. М.: «Изд. дом «Дашков и Кº», 2005. 300 с.
6. Голубев С.И. Труд и рабочая сила в период становления рыночной     экономики. Мн.1996. 213с.
7. Гражданский кодекс Республики Беларусь: Учеб./Официальное издание.  Мн.: «Нац. Центр прав. Информ. РБ», 1999. 708с.
8. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В. Анализ хозяйственной       деятельности предприятия: Учеб.пособие. Мн.: «Экоперспектива», 2005. 456с.
9. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности    предприятия: Учеб.пособие. Мн.: «БГЭУ», 2006. 215с.
10. Ефимов М.Р., Петрова Е.В., Румянцева В.Н. Общая теория статистики: Учеб.пособие. М.: «ИНФРА-М», 1998. 256 с.
11. Декрет Президента Республики Беларусь от 30 октября 1997 г. №  22                  «О дополнительных мерах по совершенствованию оплаты труда работников отраслей экономики» // Собрание декретов, указов Президента и постановлений Правительства Республики Беларусь. 1997. № 32.
12. Декрет Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29                    «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» // Национальный реестр правовых актов РБ. 2002.
13. Клюня В.Л. Заработная плата как экономическая категория: сущность и функции в условиях переходной экономики: Учеб.пособие.Мн.: «Финансы. Управление». 2006. 159 с.
14. Комментарий к Трудовому кодексу Республики Беларусь от 26.07.1999 № 296-3 / Под общ. ред.  Василевича Г.А. Мн.: «Амалфея», 2006. 1072 с.
15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. М.: «Новое знание», 2007. 512 с. 
16. Крылов Э.И, Власова В.М. «Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда»: Учеб.пособие. Мн.: «Издательство: Финансы и статистика», 2006.270 с..
17. Ладутько Н.И., Борисевский П.Е. Бухгалтерский учет: Учебно-практическое пособие.Под общ.ред. Ладутько Н.И.Мн. 2005.832с.
18. Максименко Н.В., Шишкова Е.Е., Емельянова Т.В. Экономика предприятий торговли: Учеб. пособие.  Мн.: «Вышэйшая школа», 2005.   542 с.
19. Организация труда: Учебник / Емельянова Т.В., Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. и др.; Под общ. ред. Мисниковой Л.В. Мн.: «Вышэйшая школа», 2004. 302 с.
20. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление. 2006. №12. 278 с..
21. Потапова И.О. Анализ использования трудовых ресурсов в Республике Беларусь: Учеб.пособие.Мн. 2006. 310 с..
22. Пузенко Н. Порядок оплаты труда и начисление заработной платы работникам торговли и  общественного питания: Учеб.пособие. Мн.: «Всё для бухгалтера». 2006.  736 с.
23. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: «Изд. дом. «Дашков и Кº», 2005. 1012 с.
24. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. М.: «Новое знание», 2006. 679 с.
25. Самара Н.А. Экономика и организация труда: Учеб.- практ. пособие. Мн.: БГЭУ, 2005. 210 с.
26. Кожарский В.В. Бухгалтерская отчетность в торговых организациях / В.В. Кожарский, Е.В. Ильющенко.Мн.2005.213с.
27. Кэмпбелл Р. Макконнел, Стэнли Л. Брю, Экономикс, М., Республика. 1993 г.,  с.395.
28. Лю Фупин Статистическое исследование трудоустройства населения в КНР // Экономические науки, ^{2007.№ 2. – 0,9 п. л.}
29. Лю Фупин Трудовые ресурсы в системе экономических ресурсов в Китае // «Актуальные проблемы гуманитарных наук в ХХI веке» Материалы международной конференции молодых ученых гуманитарных факультетов МГУ имени М.В.Ломоносова / Отв. ред. Васильева И.Б. – М.:МАКС Пресс, 2005. ^{– 0,2 п. л.}

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
 
 

Введение………………………………………………………….………3

1. Трудовые ресурсы……………………………………………………7

1. Трудовые ресурсы организации: сущность, состав, значение...7

2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов………………………………………………………….10

2. Оценка состояния и эффективности использования трудовых ресурсов ЧУП «Таль-Агро»………………………………………..14

1. Экономическая характеристика деятельности ЧУП «Таль-Агро»…………………………………………………………….14

2. Характеристика состава и движения трудовых ресурсов ЧУП «Таль-Агро»……………………………………………………..17
3. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в ЧУП «Таль-Агро»……………………………………………….21

3. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ЧУП «Таль-Агро»…………………………...24

Заключение……………………………………………………………...26

Список  использованных источников………………………………….29

Приложения……………………………………………………………..31