Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии

     Таким образом, по данным таблицы 2.4 видим, что согласно признаку анализа «по возрасту» можно сделать следующие выводы, что в ЧУП «Таль-Агро» самый большой удельный вес среди всех работников занимают лица в возрасте от 30 до 40 лет; от  40 до 50 лет, от 50 до 60 который составил за 2008 год – 21,14%, 20,81% и 31,54% , за 2007 год 21,11 %, 20,42%, 29,07% .

     Что касается образования, то в ЧУП «Таль-Агро» большая часть рабочих имеют среднее специальное и высшее образование, это говорит о квалифицированности работников торговли. Работники ЧУП «Таль-Агро» в соответствии со стажем в основном имеют длительный стаж от 10 до 15 лет и от 15 до 20 лет. Это говорит о стабильности рабочей силы.

     Также представим более наглядным анализ качественного состава трудовых ресурсов по ЧУП «Таль-Агро» за  9 месяцев 2005-2007гг. с помощью диаграммы (приложение 4,5,6).

     Поскольку изменения качественного состава  персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу уделяется при анализе большое внимание. Для характеристики  движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (таблица 2.5.) 

     Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

     К оборота по приему персонала = количество принятого на работу персонала/среднесписочная численность персонала;             

     Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

     К оборота по выбытию = количество уволившихся работников/среднесписочная численность персонала;       

     Коэффициент текучести кадров (Ктк):

     К текучести кадров  = количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины/среднесписочная численность персонала;          

     Коэффициент общего оборота персонала (К  об):

     К общего оборота  = общее количество принятых и уволенных работников/среднесписочная численность персонала.     

     Таблица 2.5 

     Данные  о движении персонала ЧУП «Таль-Агро» за 2007-2008гг. 

     За  2008 год  по сравнению с 2007 годом наблюдается увеличение текучести  кадров на 0, 0089%. Так как наблюдается текучесть кадров, то необходимо выяснить причины данного явления. Причинами являются то, что в ЧУП «Таль-Агро» в основном работают люди в возрасте от 40 и выше 60, это говорит о том, что многие уходят на пенсию, многие не выдерживают нагрузки в связи со здоровьем. Так же замечено, увольняются лица, которые закончили средние специальные заведения и высшие, причем устроившись на работу в ЧУП «Таль-Агро» получили стаж в течение 2 лет и увольняются на более престижные рабочие места с более высокой заработной платой. Очень важное значение имеет отношение к работникам, материальное стимулирование их труда. В ЧУП «Таль-Агро» данная политика развита слабо.  
 

3. Оценка  эффективности использования трудовых ресурсов в ЧУП «Таль-Агро»

 
 

    Проведем  оценку эффективности использования  трудовых ресурсов в ЧУП «Таль-Агро». Для этого составим ряд таблиц соотношения темпов роста. 

Таблица 2.6 

Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда работников ЧУП «Таль-Агро» за 2007-2008гг. 

 

Объем продукции в 2008 году по сравнению  с 2007 годом возрос на 50,04%, фонд заработной платы также увеличился на 9,84%, среднесписочная численность увеличилась на 0,63%, производительность труда увеличилась на 49,1%, среднемесячная заработная плата увеличилась на 9,84%. Теперь соотнесем темпы роста производительности труда и среднемесячной заработной платы, видим, что темп роста производительности труда больше на 39,26% чем темп роста среднемесячной заработной платы. 

Таблица 2.7 

Соотношение темпов роста фондовооруженности и  производительности труда работников ЧУП «Таль-Агро» за 2007-2008гг. (приложение 7) 
 

 

В результате анализа установлено, что среднегодовая  стоимость производственных фондов возросла в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 14,58%, определим фондовооруженность. В 2008 году фондовооруженность составила 64,8 млн. руб., в 2007 году 56,9 млн. руб. То есть по сравнению с 2007 годом в 2008 году фондовооруженность увеличилась на 13,86%. Соотнесем темпы роста фондовооруженности и производительности труда, таким образом, темп роста производительности труда выше чем темп роста фондовооруженности на 35,24%.

      Далее проанализируем динамику показателей  эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда.

Таблица 2.8 

Динамика  показателей эффективности использования  трудовых ресурсов и средств на оплату труда ЧУП «Таль –Агро» в 2007-2008гг. 
 

 

Объем производства увеличился по сравнению  с 2007 годом в 2008 году на 3824 млн. руб., или на 50,04%; общая прибыль возросла на 728 млн. руб.. или на 90,66%; фонд заработной платы увеличился на 211 млн. руб.. или на 9,84%. Прибыль на 1-го работника также возросла на 2,26 млн.руб.. или на 89,47%, заработная плата на рубль произведенной продукции снизилась на 0,08 руб., уровень фонда заработной платы также снизился на 7,52%, зарплататотдача увеличилась на 1,3 руб., или на 36,6%, эффективность трудовых ресурсов увеличилась на 27,55%. Это свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов. 
 
 
 

3. Основные  направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

 

     Выбор путей повышения эффективности  трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты  мотивационные либо организационные  факторы повышения эффективности труда. Кроме того, особенностью труда работников является то, что они не производят новые товары, а продают уже произведенные. В результате, на производительности их труда сказывается состояние экономики в целом, т.е. развитие уровня производства и международных связей, а также уровня покупательной способности населения.

     Однако  чтобы названные объективные  факторы были реализованы, нужны  коммерческие усилия и умения работников. Они должны изучить покупательский спрос и конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа - важное условие роста производительности труда работников.

     Немаловажную  роль играет качество обслуживания, предполагающее создание максимума удобств для покупателя, хорошее его информирование о товарах, новинках, поступающих в продажу. Качество обслуживания позволяет существенно повысить производительность труда за счет привлечения покупателей, хотя требует дополнительных затрат труда торговых работников.

     Очень многое зависит и от личных качеств  работников, их квалификации, стажа  практической работы. Сказывается на производительности труда уровне мотивации  продавцов, специалистов и руководителей  торговли.

     Важным  фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.