Аттестация и рационализация труда персонала

Документы, предоставляемые  на работника.

Отзыв (характеристика) - составляется на каждого работника, подлежащего аттестации, руководителем соответствующего структурного подразделения и согласовывается с заместителем руководителя данной организации, ответственным за проведение аттестации. Представляется в аттестационную комиссию не позднее чем за две недели до начала проведения аттестации. 
Отзыв должен содержать полную, всестороннюю и объективную оценку профессиональных, деловых и личных качеств аттестуемого работника, отражать конкретные результаты его работы в данной должности за предшествующий аттестации период. Аттестуемый работник должен быть ознакомлен с составленным на него отзывом не менее чем за две недели до начала проведения аттестации. В случае несогласия с представленным отзывом аттестуемый вправе заявить об этом и представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о своей трудовой деятельности за предшествующий период.  
Аттестационные листы предыдущих аттестаций (если таковые проводились).

Экспертная  комиссия должна быть ознакомлена с  целями экспертизы, методикой проведения, содержанием критериев оценки, порядком заполнения бланков экспертизы. Эксперты заполняют бланки оценки, приведенные в методиках аттестации. Заполненные и подписанные экспертами оценочные бланки собираются и проверяются на согласованность. Если при обработке результатов выяснится, что максимальная и минимальная оценки резко отличаются от остальных, то целесообразно результаты работы этих экспертов пересмотреть. Если это необходимо, следует провести с экспертами дополнительную беседу по разъяснению критериев, выявлению причин рассогласования.  
Все бланки экспертных оценок прилагаются к аттестационной карточке. По результатам оценки аттестационная комиссия может принять решение о неготовности сотрудника к внеочередной аттестации, о чем делается соответствующая запись в Протоколе заседания аттестационной комиссии. Для подтверждения результатов экспертной оценки может быть проведено тестирование, результаты которого так же прилагаются к аттестационной карточке.

Аттестационная  комиссия должна быть ознакомлена с целями экспертизы, методикой проведения, содержанием критериев оценки, результатами экспертной оценки. На заседании аттестационная комиссия рассматривает представленные материалы и беседует с аттестуемым о его работе, о его планах в области совершенствования трудовой деятельности, улучшения условий и повышения результативности труда. Кроме того, заслушивается краткое сообщение непосредственного руководителя аттестуемого работника с оценкой его профессиональных, деловых и личных качеств. Обсуждение должно проходить в обстановке объективности и доброжелательности, исключающей проявление субъективизма.  
Чтобы обеспечить объективность оценок работников при аттестации, рекомендуется придерживаться следующих принципов: единства условий для всех аттестуемых, объективности и действенности, т. е. аттестация должна влиять на улучшение качественных характеристик и количественных показателей в труде работника, прошедшего аттестацию.  
После прохождения сотрудником экзамена, и последующего обсуждения, члены аттестационной комиссии выставляют оценку за экзамен по бальной шкале, оценка заносится в аттестационную карточку.  
Затем, на послеэкзаменационном заседании комиссии обсуждаются результаты экспертной оценки, результаты других дополнительных методов оценки, если они применялись, результаты экзамена.  
Открытым голосованием принимается решение о соответствии сотрудника занимаемой должности и, если необходимо, определяются корректирующие мероприятия (обучение, стажировка, перевод на другую должность и т.д.).  
Порядок принятия решений и рекомендаций устанавливается в "Положении об аттестации", но как правило решения и рекомендации аттестационной комиссии принимаются большинством голосов путем открытого голосования.  
Обсуждение деятельности работника и формирование заключения производятся в отсутствие аттестуемого. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и сообщаются аттестуемому непосредственно после голосования. Аттестационный лист составляется в одном экземпляре, подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, участвующими в голосовании. Отзыв (характеристика) и аттестационный лист после завершения аттестации хранятся в личном деле работника.

После проведения аттестации работников организации  издается приказ (распоряжение или  иной акт), которым утверждаются разработанные мероприятия, изменения в расстановке кадров и должностных окладах, поощряются положительно аттестованные работники. Результаты аттестации обсуждаются на производственных собраниях и совещаниях совместно с общественными организациями. При этом анализируются итоги аттестации, соблюдение порядка и условий ее проведения, утверждаются мероприятия по устранению выявленных недостатков.

Решения, принимаемые по результатам  аттестации

Сотрудник не соответствует  занимаемой должности.  
Сотрудник может быть переведен на другую должность (с понижением) или уволен в соответствии с трудовым законодательством В случае несогласия работника на понижение в должности или невозможности перевода с его согласия на другую должность руководитель вправе принять решение об увольнении работника. 
Трудовые споры по поводу реализации решений аттестационной комиссии и руководства, связанные с увольнением или переводом работников, признанных не соответствующими занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с законодательством Российской Федерации о порядке разрешения индивидуальных трудовых споров.

Сотрудник соответствует занимаемой должности. 
Сотрудник соответствует занимаемой должности, но есть некоторые замечания к качеству выполнения должностных обязанностей, уровню компетенции и т.д. В связи с этим может назначаться повторная (контрольная) аттестация.  
Сотрудник полностью соответствует занимаемой должности. На основании этого может решаться вопрос о повышении категории в рамках одной должности.  
Сотрудник полностью соответствует занимаемой должности, но по своим знаниям, навыкам, личным качествам способен занимать более высокую должность. На основании этого принимается решение о повышении категории в рамках должности, о повышении сотрудника в должности или включении его в резерв на выдвижение. 
Аттестационная комиссия по результатам аттестации может принять решение о поощрении или наказании руководителя аттестуемого сотрудника в связи с отличной или неудовлетворительной подготовкой к экзамену его подчиненного.

Аттестация  персонала позволяет планировать  все основные управленческие решения, снабжая руководство информацией  для осуществления продвижения, ротации персонала, необходимости  профессионального развития сотрудников, оценки соответствия сотрудников своей должности. Неоспорима важность этапа работы с экспертами, подготовки членов экспертной и аттестационной комиссий. Это должна учитывать при разработке системы аттестации любая компания, если она стремится к максимальной достоверности результатов оценки. Желательно внедрение обязательной периодической аттестации. Это повышает эффективность деятельности сотрудников, рост показателей их деятельности, закрепление и прогрессирование их личностных и профессиональных качеств, стремление соответствовать заданным стандартам.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава II. Практические аспекты обучения, переподготовки и повышения квалификации и аттестации персонала на предприятии. 

            §1 « Общая характеристика предприятия»

 Закрытое  акционерное общество «Точинвест» образованно в декабре 1997 года — одно из крупнейших и динамично развивающихся предприятий Рязани и Рязанской области.

Основными направлениями деятельности ЗАО  «Точинвест» является производство оцинкованных дорожных и мостовых барьерных  ограждений, а также оказание услуг по цинкованию металлоизделий:

1. Производство  дорожных и мостовых барьерных  ограждений. 

   Ограждения выпускаемые заводом,  сертифицированы и прошли полный  цикл натурных испытаний на  Дмитровском полигоне (Московская  область). Характеристики ограждений подтверждены реальными показателями при испытаниях. Процедура сертификации проходила в НИЦ БДД МВД РОССИИ (ОС «Безопасность дорожного движения»), 101990, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 3.

    Технические условия, разработаны  совместно с государственным предприятием «РосдорНИИ». При этом были применены новые конструкторские решения, а также учтён опыт различных европейских производителей. Богатый опыт сотрудничества со строительными компаниями, изучение замечаний и рекомендаций при монтаже ограждений позволяет своевременно совершенствовать конструкцию ограждений и дополнять технические условия под новые требования.

   На предприятии действует система  менеджмента качества ИСО 9001-2001, что наряду с наличием собственного  цеха цинкования позволяет контролировать полный цикл производства и обеспечивает высокое качество производимой продукции.

    Производственные мощности предприятия  позволяют выпускать 3 000 тонн  ограждений в месяц (примерно 110 км ограждений), что на ряду  со складской программой по запасам, позволяет работать с крупными заказами и занимать порядка 10-15% рынка дорожных и мостовых ограждений России.

   На предприятии действует собственный  проектный отдел, специалисты  которого находятся в постоянном  контакте с большинством проектных институтов, предоставляют всю необходимую информацию  при проектировании дорожных и мостовых объектов.

   Дорожные ограждения ЗАО «Точинвест»  установлены на таких значимых  объектах, как: трасса М5 г.Тольятти; трасса M2 (Москва-Харьков) районы городов Тула, Орел, Курск, Белгород; Республика Марий-Эл-шкар Олла; Район города Малоярославец Калужской области; в районе г. Борисоглебск Воронежской обл.; трасса М6 (Москва-Астрахань); трасса М7 (Москва-Нижний новгород); Обход г. Ярославль (мост через Волгу); М4 «Дон» - Мост через реку «Дон»; кольцевая а/д вокруг г. Санкт-Петербург; мост через реку «Воронеж» автодороги Орел-Тамбов; путепровод через ж/д 167 километр трассы М5; 129 километр дороги Москва-Санкт-Петербург,  в городах Санкт-Петербург, Калининград, Казань и прочие. 

В 2009 году были установлены дорожные ограждения выпускаемые ЗАО «Точинвест»  на следующих объектах: Федеральная  трасса М-4 «Дон» (р-он г. Липецк) Кашира, федеральная трасса М-5 (Рязанская  обл.), кольцевая автомобильная дорога в г. Санкт-Петербурге, г. Луга Ленинградская обл.,  кольцевая автомобильная дорога в районе Великого Новгорода, Федеральная автомобильная трасса М-7 «Волга» (р-н г. Казани).

Наличие существенных конкурентных преимуществ, таких как полный замкнутый цикл производства дорожных и мостовых ограждений, от производства стальных конструкций до их горячего оцинкования, гарантируемое в связи с этим качество производимой продукции отвечающее требованиям ГОСТ Р 52697-2006,ИСО 9001-2001, гибкая ценовая политика, работа с надежными партнерами на условиях отсрочки платежей позволяет говорить о ЗАО « Точинвест» как о надежном партнере государства, способном участвовать в реализации серьезных и ответственных проектов.

ЗАО «Точинвест»  производит легкие решетчатые пешеходные переходы. Достоинства данного продукта: легкость, долговечность. Конструктив и более подробную информацию можно посмотреть на русскоязычном сайте www.gidrogroup.ru  

  2. Услуги  по горячему цинкованию металла.

   Цинкование металлоизделий производится  по современным технологиям и на новейшем  импортном оборудовании: ванна цинкования W.Pilling,  размеры ванны- 7000*1400*2500, пропускная способность ванны- до 3000 тонн в месяц,  технологическое оборудование немецкой фирмы KÖRNER и чешской фирмы ИКОМОР (цех запущен в 2008 году). Размеры изделий для цинкования не более 6 800 * 1 300 * 2 300 мм.

   В качестве потребителей услуг  цинкования рассматриваются предприятия  энергетики, нефтедобычи, нефтепереработки, связи, строительства (дорожного,  промышленного, гражданского), коммунальная сфера и прочие. 

3. Производство  шумозащитных экранов. 

ЗАО «  Точинвест» наряду с дорожными и  мостовыми ограждениями производит: шумозащитные экраны, способствующие существенному улучшению экологической  обстановки. Устранить источник шума невозможно, если это железная дорога или автомагистраль, но поглотить и понизить воздействие шума, довести его до безопасного или даже до незначительного уровня можно. Этой задаче служат конструкции шумопоглащающих экранов, производимые на предприятии. 

4. Перильные ограждения и воздушные пешеходные переходы. 

Перильные ограждения используются на всех мостовых переходах. Конструкция имеет современный  дизайн и исключает сварочные  работы при их монтаже, возможна замена отдельных секций и деталей секции в случае их повреждения.

Воздушные пешеходные переходы, неотъемлемая часть  городской инфраструктуры, используемая на городских автомагистралях с  оживленным движением и железных дорогах. 

Составляющие:

• лестничные элементы (по одному с каждой стороны)
• опоры в средней части моста (по одной с каждой стороны)
• конечные опоры (по одной с каждой стороны)
• прочие элементы моста

    Лестничные  элементы могут крепиться к любым  из трёх сторон обеих видов опор, так что вариантов конфигурации моста – великое множество.

    Нагрузка  – 5 кН/м² UDL (сосредоточенная нагрузка – 2,0 кН), ветровая нагрузка – 0,50 кН/м с всасывающим фактором 1,3 (всё соответствует немецким стандартам). 

Элементы  перил и покрытие моста (пол, настил) можно подобрать из ассортимента материалов, производимых MEISER в зависимости от местных потребностей. 

§2 «  Построение системы повышения квалификации персонала»

К сожалению, на ЗАО «Точинвест» нет системы  повышения квалификации сотрудников, а ведь разработка, внедрение и освоение новых технологий требует систематического повышения как общего культурно-технического,  так и профессионального уровня работников. В таком повышении заинтересованы и предприятия, и сами работники, поскольку требования к качеству рабочей силы постоянно повышается. Можно было бы предложить следующую систему повышения квалификации на предприятии.