Аналіз виробничої потужності підприємства

 

 

2. Аналіз виробничої потужності  підприємства

 

2.1 Організаційно-економічна  характеристика підприємства

 

 

Акціонерне товариство закритого  типу «Сумський фарфоровий завод» - провідне підприємство у своїй галузі.

 

АТЗТ «Сумський фарфоровий завод»

 

Форма власності: колективна

 

Галузь: Виробництво господарсько-побутового фарфору і фаянсу

 

Вид економічної діяльності: Виробництво керамічних виробів для домашнього господарства та керамічних декоративних виробів

 

Адреса: м. Суми, вул. Харківська, 111

 

Голова правління - директор - Демура Володимир Олексійович

 

Сумський фарфоровий завод - одне з наймолодших промислових  підприємств міста - введений в експлуатацію в грудні 1964.г. з проектною потужністю 3,5 млн. шт. готових виробів в рік. Випуск продукції почав з травня 1965 року.

 

У квітні 1970 р. була введена  в експлуатацію друга піч поливаного випалу, що призвело до збільшення виробничої потужності заводу, яка склала 11-12 млн. шт. готових виробів на рік.

 

За роки з 1970 по 1990 трудовим колективом заводу проведена велика робота по технічному переозброєнню  заводу, вдосконаленню технологічних  процесів, освоєнню нових видів продукції. На кінець 1994 р. була досягнута потужність 16,1 млн. шт. готових фарфорових виробів  на рік.

 

У 1992 році колектив заводу оформив  договір оренди державного майна, організувавши на базі існуючого підприємства "Сумський орендний фарфоровий завод". У 1994 році після викупу колективом державного майна "Сумський орендний фарфоровий завод" був реорганізований в акціонерне товариство закритого типу "Сумський фарфоровий завод".

 

Наприкінці 90-х на початку 2000р. підприємство перебувало в скрутному економічному становищі, але з приходом на завод кризового менеджера, к.е.н. Романюк Світлани Олександрівни з новою командою фахівців АТЗТ "Сумський фарфоровий завод" не тільки стабілізувало свою діяльність, але і прискореними темпами почало нарощувати обсяги виробництва, і нині випуск продукції досягає 19, 4 млн. шт. в рік.

 

На сьогоднішній день підприємство є лідером серед підприємств порцелянової галузі пострадянських країн. АТЗТ "Сумський фарфоровий завод" спеціалізується на виробництві фарфорового посуду побутового призначення. Традиційний асортимент фарфорових виробів, а саме чашки, тарілки, чайні та кофейні сервізи за останні роки поповнився нарядними святковими сервізами, кухлями, мініатюрною скульптурою. Підприємство виконує декорування виробів на замовлення, а також випускає ексклюзивну сувенірну продукцію. Наявний, доволі високий рівень технічної бази гарантує стабільну роботу підприємства.

 

АТЗТ "Сумський фарфоровий завод" випускає продукцію з різноманітними формами, що не повторюються. По білизні фарфору завод входить в трійку кращих підприємств по Україні. За якістю форми виробу, за вагою - одне з ведучих.

 

Сумський фарфор широко відомий  на Україні та за її межами. Продукція  серійного виробництва заводу експортується  до Росії, Молдови, інших країн СНД, а ексклюзивні вироби користується попитом у Франції, Австрії, Канаді.

 

За 40 років роботи на підприємстві освоєно і впроваджено у виробництво більше 120 видів нових виробів, художники заводу створили десятки творчих робіт.

 

Завдяки високій якості сумського  фарфору, підприємство з гордістю представляє Сумську область на міжнародних і вітчизняних виставках. Про визнання продукції фахівцями й споживачами свідчать численні нагороди. У 2003 р. підприємство стало фіналістом регіонального конкурсу "Якості продукції" в номінації "Промислові товари для населення", а також лауреатом рейтингу "Кращі українські підприємства" в номінації "Легка промисловість". Минулого року сумський фарфоровий завод став фіналістом Всеукраїнського конкурсу "100 кращих товарів", а в листопаді отримав диплом переможця в некомерційному конкурсі "Кращий вітчизняний товар року", що проходив у Києві.

 

Також численні особисті нагороди має і директор заводу: подяки, почесні  грамоти, диплом переможця рейтингу "Діловий світ" в номінації "Топ-менеджер".

 

Енергійна команда керівництва  підприємства, використовуючи гнучку цінову політику і виробничий потенціал, готова до подальшої співпраці із старими і новими партнерами.

 

Розглянемо структуру  товарної продукції в АТЗТ «Сумський  фарфоровий завод» в таблиці 2.1

 

Таблиця 2.1 Структура товарної продукції в АТЗТ «Сумський фарфоровий завод»

 

Види продукції 

2005 р. 

2006 р. 

2007 р. 

В середньому за 3 роки 

 

тис. грн. 

пит вага,% 

тис. грн. 

пит вага,% 

тис. грн. 

пит вага,% 

тис. грн. 

пит вага,% 

 

Посуд 

11567,4 

50,6 

14037,2 

51,2 

17074,3 

49,8 

14226,3 

50,5 

 

тарілки 

8097,2 

35,4 

9475,1 

34,6 

11798,3 

34,4 

9790,2 

34,8 

 

чашки 

3470,2 

15,2 

4562,1 

16,6 

5275,9 

15,3 

4436,1 

15,7 

 

Чайні,кофейні сервізи  

8275,5 

36,2 

10281,2 

37,5 

12616,9 

36,8 

10391,2 

35,8 

 

Сувенірна продукція 

3017,6 

13,2 

3646,4 

13,3 

4937,2 

14,4 

3867,1 

13,7 

 

Всього 

22860,5 

100 

27416,4 

100 

34285,8 

100 

28187,6 

100 

 

 

 

Аналіз даних (табл. 2.1) свідчить про переважання питомої ваги фарфорового посуду у структурі виручки від реалізації асортименту продукції (50,5 % в середньому за 3 роки), проте її питома вага спадає у період з 2005 до 2007 рр. з 50,6 до 49,8 % (з 11567,4 до 17,74,3 тис. грн.) відповідно. Також спостерігається незначне збільшення питомої ваги сувенірної продукції, а також відповідне незначне збільшення питомої ваги чайних та кавових сервізів.

 

Аналіз показників ефективності виробництва основних виробничих фондів, основними з яких є фондовіддача та фондомісткість можна зробити  на основі наданої таблиці.

Таблиця 2.2 Аналіз показників ефективності виробництва

 

Показники 

Роки 

Відхилення 2007р. в % до 2005р. 

 

2005 

2006 

2007  

 

Фондовіддача, тис. грн 

11,8 

13,5 

15,8 

133,9 

 

Фондомісткість, тис. грн 

0,08 

0,07 

0,06 

75,0 

 

Фондоозброєність, тис. грн 

3,52 

3,17 

2,88 

81,9 

 

Вироблено ТП на 1 середньорічного  працівника, грн 

40700 

44000 

45400 

111,5 

 

 

 

Аналізуючи дані розрахунки, можна сказати, що спостерігається  збільшення показника фондовіддачі на 33,9%. Проте показник фондомісткості знизився у 2007 році на 25%.

 

Важливе значення в процесі  виробництва відіграють трудові  ресурси, тому з'ясуємо, як саме забезпечене  дане підприємство цими ресурсами і як ефективно вони використовуються.

 

 

Таблиця 2.3 Динаміка чисельності  працівників та ефективність їх використання

 

Показники 

Роки 

2007р. у % до 2005р. 

 

2005 

2006 

2007  

 

Середньорічна чисельність  працівників, чол. 

613 

667 

755 

123,2 

 

Відпрацьовано 1-им працівником  в середньому по підприємству, днів 

242 

245 

247 

102,0 

 

Коефіцієнт використання річного фонду робочого часу 

0,88 

0,89 

0,90 

102,3 

 

Вироблено товарної продукції  на 1-го середньорічного працівника, тис.грн 

40,7 

44,0 

45,0 

111,5 

 

 

 

Аналізуючи данні таблиці  можна відмітити численне зростання  середньорічної чисельності працівників у 2007 році в порівнянні з 2005р. Середня кількість відпрацьованих днів 1 працівником по підприємству майже не змінилась і у 2007 році становить 247 днів. Говорячи про коефіцієнт використання річного фонду робочого часу відмітимо, що він зріс на 0,10 пунктів. Аналіз товарної продукції на 1-го середньорічного працівника показує, що в періоді з 2005 по 2007р.р зріс на 4,3 тис. грн., що є дуже малим, якщо враховувати те, що середньорічна чисельність працівників збільшилась, і показує не неефективне використання трудових ресурсів на підприємстві.

 

2.2 Аналіз асортименту  і структури випущеної продукції

 

 

Аналіз асортименту продукції  дає можливість вирішити проблему вибору номенклатури продукції, яку випускають. Основним завданням асортиментної  програми є визначення структури  виробництва у виробничому відділенні (на дільниці), а саме:

 

- визначення співвідношення між новою продукцією, що потребує вдосконалення та модифікації, традиційною продукцією, що не потребує вдосконалень, і застарілою продукцією;

 

- визначення номенклатури  продукції, яку випускають;

 

- оцінювання числа моделей  та модифікацій однієї і тієї ж продукції, яку випускають;

 

- визначення структури  життєвого циклу за всією номенклатурою продукції, яку випускають, та перспектив оновлення асортименту.

 

Формування асортиментної  програми здійснюється з урахуванням  необхідних ресурсів, рівня техніки та технології виробництва, можливостей створення нового виробництва в оптимальні терміни, наявності патентів; очікуваної рентабельності виробництва та термінів окупності інвестицій; наявності управлінських кадрів та кваліфікаційного персоналу на всіх ланках виробничого циклу; наявності стійких зв'язків із постачальниками; ступеня ризику, пов'язаного із сезонністю попиту. Асортиментна програма спрямована на оптимізацію використання технологічних знань та досвіду своєї фірми, оптимізацію фінансових ресурсів з точки зору рентабельності товарів, які випускають.

 

В основі формування асортиментної політики лежить концепція життєвого циклу товару. На кожному етапі життєвого циклу товару використовують різні форми і методи торгівлі та застосовують різні засоби стимулювання збуту, (причому наявні специфічні особливості при збуті різних товарів споживчого призначення, а також продукції виробничого призначення).

 

Розробка асортиментної  політики потребує постійної уваги  до виявлення продукту з точки  зору його життєвого циклу та прийняття  своєчасних рішень щодо впровадження нової продукції, модернізації та вдосконалення традиційних видів продуктів, зняття товарів з виробництва.

 

Коли номенклатура виробів  розроблена, відповідальність за впровадження нововведень у виробництво покладають на виробничі дільниці.

 

Проведемо аналіз виконання  плану за асортиментом продукції  у приведеній нижче таблиці 2.1.1 та таблиці 2.1.2.

 

 

Таблиця 2.2.1 Виконання плану  за конкретними видами продукції

 

Групи

 

продукції 

Одиниця виміру 

Обсяг виробництва 

Відхилення

 

від плану , +/- 

Виконання

 

завдання,%. 

 

Факт. 

План.   

 

Набір для медовухи

 

«Пісня рідного краю» 

шт. 

200 

210 

-10 

95 

 

Комплект чайний

 

«Собор» 

шт. 

220 

220 

- 

100 

 

Ваза «Еллада»

 

Сувенір «ключ» 

шт. 

180 

190 

-10 

95 

 

Тарілка «Деколь» 

шт. 

280 

320 

-40 

75 

 

Всього  

880 

940 

-60 

91,3 

 

 

 

Аналіз таблиці показує, що темпи виконання планів по асортименту товарної продукції виконуються майже на належному рівні і відповідають 91,3% .

 

Таблиця 2.1.2 Виконання плану  за асортиментом продукції в цілому

 

 

Продукція 

Обсяг виробництва, тис. грн 

Структура, % 

Виконання плану, % 

Відхилення пунктів структури, +/- 

 

план. 

факт. 

план. 

факт.   

 

Посуд 

22001 

19920 

50,6 

49,8 

90,5 

-0,8 

 

чашки 

15242 

13800 

35,2 

34,5 

90,5 

-0,8 

 

тарілки  

6759 

6120 

15,4 

15,3 

90,5 

-0,1 

 

Чайні,кавові сервізи  

16175 

14720 

37,2 

36,8 

91,0 

-0,4 

 

Сувенірна продукція 

5305 

5360 

12,2 

13,4 

101,0 

2,2 

 

Всього 

43480 

40000 

100 

100 

91,3 

- 

 

 

 

Таблиця 2.1.2 підтверджує наш попередній розрахунок у табл.2.1.2 і показує більш масштабніше виконання плану по асортименту. Спостерігається перевиконання плану на сувенірну продукцію, що обумовлене сезонною потребою ринку.

 

Підприємство часто порушує структуру, встановлену планом. Це відбувається за зміни попиту на продукцію, або відсутністю необхідної сировини. Часто, у відповідності з попитом, підприємство збільшує випуск більш дешевої або навпаки дорогої продукції. Це приводить до зрушення в структурі продукції.

 

Отже можна зробити  висновок, що до причин невиконання  плану з асортименту можна  віднести зовнішні причини, до яких відносяться  сезонність попиту, зміна попиту на окремі види продукції, а також стану  матеріально-технічного забезпечення.

 

2.3 Аналіз ритмічності  виробництва та ритмічності випуску  продукції

 

 

Під ритмічністю випуску продукції розуміють точне виконання запланованих погодинних, добових, декадних і місячних графіків виробництва продукції. В практиці аналізу ритмічності вибір календарного періоду залежить від типу виробництва і тривалості виробничого циклу. Якщо виробничий цикл не великий, для аналізу ритмічності обирають вибірки по випуску у масовому виробництві та великій номенклатурі, випуск групують за тижнями чи декадами. При цьому фактичний випуск порівнюють з планом-графіком. Розрахуємо аналіз ритмічності на прикладі АТЗТ «Сумський фарфоровий завод» заліковим методом та методом на основі середньоквадратичного відхилення і коефіцієнту варіації .

 

Таблиця 2.3.1 Аналіз ритмічності  за 2007 рік заліковим методом

 

Квартал 

Випуск 

% виконання плану 

Сума, що зараховується 

Відхилення, +/- тис.грн 

Коефіцієнт 

 

ритмічності,% 

 

план 

факт   

 

 

тис. грн. 

% до суми 

тис. грн. 

% до суми   

 

 

І  

7612,6 

25 

7207,3 

24,66 

94,6 

7207,3 

-405,7  

 

ІІ 

7712,4 

25,32 

7307,3 

25 

94,7 

7307,3