Анализ трудовых ресурсов на предприятии

1 и сравнением  с фактической.

   На анализируемом предприятии  дефицит рабочей силы подтверждается  большим

количеством часов сверхурочной работы.

   Наиболее ответственный этап  в анализе обеспеченности предприятия  рабочей

силой – изучение ее движения. Данные  для  изучения  движения  рабочей  силы

приведены в таблице 4.

   По данным табл. 4 видно, что  на  анализируемом  предприятии   коэффициент

текучести рабочей силы в 1998 г. несколько выше, чем в  1997  г.,  но  ниже,

чем в 1996 г. В процессе  анализа необходимо  тщательно изучить причины,

вызвавшие увеличение коэффициента текучести  в 1998 г. по  отношению  к  1997

г., разработать  мероприятия по его  снижению  в  перспективе  и  довести  до

оптимальной величины, так  как  чрезмерно  высокая  текучесть  рабочей  силы

отрицательно  сказывается на эффективности работы предприятия.

                                        
 
 

     Таблица 4. Движение рабочей силы

|Показатель                                                   |1996|1997|1998|

|Принято  на предприятие                                       |78  |81  |83  |

|Выбыло  с предприятия,                                        |97  |93  |96  |

|в том  числе:                                                 |    |    |    |

|на  учебу                                                     |3   |3   |3   |

|в Вооруженные  Силы                                           |13  |12  |15  |

|на  пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом      |6   |8   |7   |

|по  собственному желанию                                      |65  |62  |67  |

|за  нарушение трудовой дисциплины                             |10  |8   |4   |

|Среднесписочная  численность работающих                       |891 |880 |858 |

|Коэффициенты  оборота:                                        |    |    |    |

|Количество  принятых                                          |0,08|0,09|0,09|

|по  приему = —————————————————————                            |8   |2   |7   |

|Среднесписочная  численность                                  |    |    |    |

|Количество  выбывших                                          |0,10|0,10|0,11|

|по  выбытию = ————————————————————                            |9   |6   |2   |

|Среднесписочная  численность                                  |    |    |    |

|По  собственному желанию + Нарушения трудовой дисциплины      |0,08|0,08|0,08|

|Коэфф.  текучести = ————————————————————————                  |4   |    |2   |

|Среднесписочная  численность                                  |    |    |    | 
 

   Тщательному  изучению  должно  подвергнуться   выбытие   работников   за

нарушение трудовой дисциплины, так  как  это  часто  связано  с  нерешенными

социальными проблемами.

   Итак,  показатели  обеспеченности   предприятия   работниками   еще   не

характеризуют степень их использования и,  естественно,  не  могут  являться

факторами, непосредственно влияющими на объем  выпускаемой продукции.  Выпуск

продукции  зависит  не  столько  от  численности  работающих,   сколько   от

количества  затраченного на  производство  труда,  определяемого  количеством

рабочего   времени,    от    эффективности    общественного    труда,    его

производительности. Поэтому необходимо изучить  эффективность  использования

рабочего  времени трудового коллектива предприятия.

   В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует

проверить  обоснованность  производственных  заданий,  изучить  уровень   их

выполнения, установить целесообразность выполнения  отдельных  видов  работ,

выявить потери  рабочего  времени,  установить  их  причины,  наметить  пути

дальнейшего   улучшения   использования   рабочего   времени,    разработать

необходимые мероприятия. 

    2.4 Анализ использования рабочего  времени 

   Одним из важнейших условий   выполнения  плана  производства,  увеличения

выработки  продукции  на  каждого  члена  трудового  коллектива,   а   также

рационального  использования  трудовых   ресурсов   является   экономное   и

эффективное использование рабочего  времени.  От  того,  насколько  полно  и

рационально  используется  рабочее  время,  зависят  эффективность   работы,

выполнение   всех   технико-экономических   показателей.   Поэтому    анализ

использования   рабочего   времени   является   важной   составной    частью

аналитической работы на промышленном предприятии.

   Полноту использования трудовых  ресурсов  можно  оценить  по  количеству

отработанных  дней и часов одним работником за анализируемый период  времени,

а также  по  степени  использования  фонда  рабочего  времени.  Такой  анализ

проводится  по каждой  категории  работников,  по  каждому  производственному

подразделению и в целом по предприятию (табл.5).

   Фонд  рабочего  времени  (ФРВ)  зависит  от  численности   рабочих  (КР),

количества  отработанных дней одним рабочим  в среднем за год  (Д)  и  средней

продолжительности рабочего дня (П): 

                              ФРВ = КР * Д * П 

   Если фактически одним  рабочим   отработано  меньше  дней  и   часов,  чем

предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые  потери  рабочего

времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП):

                                    [pic]

                                             ____________________

                                                 Всего: 52101ч.

                      Таблица 5. Использование трудовых  ресурсов предприятия

|Показатель                          |Прошлый  |Отчетный год|Отклонение (+,– )|

|                                    |год      |            |                 |

|                                    |         |план|факт  |от       |от    |

|                                    |         |    |      |прошлого |плана |

|                                    |         |    |      |года     |      |

|Среднегодовая  численность           |810      |800 |827   |+17      |+27   |

|(количество) рабочих (КР)           |         |    |      |         |      |

|Отработано  за год одним рабочим:    |         |    |      |         |      |

|дней (Д)                            |119      |120 |115   |-4       |-5    |

|часов  (Ч)                           |934      |960 |897   |-37      |-63   |

|Средняя  продолжительность рабочего  |         |    |      |         |      |

|дня  (П), ч                          |7,85     |8   |7,8   |-0,05    |-0,2  |

|Фонд  рабочего времени, тыс. ч       |756,66   |768 |741,82|-14,84   |-26,18|

|В том  числе сверхурочно отработанное|         |__  |      |         |      |

|время.тыс.ч                         |9,7      |    |7,6   |-2,1     |+7,6  | 
 

   Как  показывают   приведенные   данные,   имеющиеся   трудовые   ресурсы

предприятие  использует  недостаточно  полно.  В   среднем   одним   рабочим

отработано  по 115 дней  вместо  120,  в  связи,  с  чем  целодневные  потери

рабочего  времени составили на одного рабочего 5  дней,  а  на  всех  -  4135

дней, или 33880 ч. (4235 * 8).

   Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за  один  день  они

составили 0,2 ч., а за все отработанные дни  всеми рабочими - 19021 ч.  Общие

потери  рабочего времени 52101 ч. (897 -960) * 827.  В  действительности  они

еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени  включает

и  сверхурочно  отработанные   часы.   Если   их   исключить,   то   средняя

продолжительность рабочего дня составит  7,76  ч.,  а  внутрисменные  потери

рабочего  времени - 22825,2 ч. (7,76 -  8)  *  115  *  827,  а общие потери

рабочего  времени - 59700 ч. [(741820-7600)/827-960] * 827.

   После  определения  сверхплановых   потерь  рабочего  времени   необходимо

изучить причины их образования. Они могут  быть вызваны разными  объективными

и    субъективными   обстоятельствами,    не    предусмотренными    планом:

дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями  рабочих

с   временной   потерей   трудоспособности,   прогулами,   простоями   из-за

неисправности оборудования,  машин,  механизмов,  из-за  отсутствия  работы,

сырья,  материалов,  электроэнергии,  топлива  и  т.д.  Каждый  вид   потерь

анализируется более подробно, особенно те, которые  зависят  от  предприятия.

Уменьшение  потерь рабочего  времени  по  причинам,  зависящим  от  трудового

коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который  не

требует дополнительных капитальных  вложений  и  позволяет  быстро  получить

отдачу.

   В нашем примере большая часть  потерь (76800  ч.)  вызвана  субъективными

факторами, что можно считать неиспользованными  резервами  увеличения  фонда

рабочего  времени. Недопущение их  равнозначно  высвобождению  80  работников

(76800/960).

   Изучив потери рабочего времени,  необходимо определить непроизводительные