Оценка эффективности от внедрения инновационного проекта и выбор альтернативного варианта

      Оглавление 
 

      Введение………………………………………………………………………….2

      1. Теоретические и нормативно –  правовые основы разработки инновационного  проекта………………………………………………………………..3

         1.1  Понятие и  основные элементы инновационного  проекта……………3

         1.2  Виды и содержание  инновационных проектов……………………......5

         1.3  Участники инновационного  проекта…………………………………..9

         1.4  Порядок разработки  инновационного проекта………………………11

      2. Краткая организационно – экономическая   характеристика Свечинского районного  потребительского общества и  пути дальнейшего развития предприятия……………………………………………………………………….........16

      3. Механизм разработки инновационного  проекта на предприятии………..24

         3.1 Цель инновационного  проекта и его идея…………………………….24

         3.2 Альтернативные  варианты инновационного проекта……………......26

         3.3 Технико-экономическое  обоснование и экономическая  целесообразность реализации инновационного  проекта на предприятии………...29

         3.4 Разработка рекомендаций  по внедрению инновационного  проекта.35

     4 Оценка эффективности от внедрения  инновационного проекта и выбор альтернативного варианта…………………………………………………………….36

      Выводы  и предложения………………………………………………………..38

      Список  использованной литературы…………………………………………40

      Приложения…………………………………………………………………….42 
 

 

       Введение 

    В современных условиях приобретает  особое значение разработка перспективных направлений научно-технического прогресса и развитие инновационных процессов во всех отраслях.

    Инновации и инновационные процессы  в  современной  экономике  играют решающую  роль  в  вопросе поддержания   сильных   сторон предприятия  в  конкурентной  борьбе.

    Поэтому для каждого предприятия важно  внедрение инновационных проектов, но есть и определённая сложность  в поиске денежных средств для  таких проектов.

    Объектом  исследования в данной курсовой работе являлся Свечинское районное потребительское общество. На этом предприятии предлагается внедрить проект по производству круассанов с натуральным ингредиентом – Стевиозидом, вместо сахара.

      В соответствие с темой курсовой работы ставятся следующие задачи:

• Дать определение понятию «инновационный проект» и рассмотреть его основные элементы;
• Рассмотреть виды, содержание и порядок разработки инновационных проектов;
• Выявить дальнейшие пути развития Свечинского РАЙПО;
• Разработать механизм внедрения инновационного проекта на примере хлебозавода;
• Провести оценку эффективности от внедрения инновационного проекта.

    Основными источниками информации для написания  данной работы послужили нормативно-правовые акты, труды ученых экономистов, учебные пособия, и журнальные статьи  по данной теме, бухгалтерско-финансовой отчетность предприятия

    При написании данной курсовой работы были применены следующие методы исследования: монографический, табличный, сравнения  и др.

 

       1. Теоретические и нормативно  – правовые основы разработки  инновационного проекта 

      1.1  Понятие и основные элементы инновационного проекта 

      Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники.

      Существует  множество понятий ИННОВАЦИОННЫЙ  ПРОЕКТ:

    - это комплекс взаимосвязанных  документов, которые предусматривают  осуществление конкретной инновационной  деятельности в определенный  период времени.

     - как процесс осуществления инноваций  – это совокупность выполняемых  в определенной последовательности  научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и  коммерческих мероприятий, приводящих  к инновациям.

      - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

      Учитывая  все изложенные выше определения, можно  дать одно, наиболее полное.

      Инновационный проект – это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.[18]

      Основными элементами инновационного проекта являются:

      • сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

      • комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

      • организация выполнения проектных  мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей  проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

      • основные показатели проекта (от целевых  — по проекту в целом, до частных  — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в  том числе показатели, характеризующие  его эффективность.

      Формирование  инновационных проектов для решения  важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

      • комплексный, системный подход к  решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

      • количественную конкретизацию целей  научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

      • непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения производства и  потребления инноваций;

      • обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

      • сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

      • межведомственную координацию и  эффективное управление сложным  комплексом работ по проекту.[16]

 

       1.2  Виды и содержание инновационных  проектов 

      Многообразие  возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует.  

      Виды  инновационных проектов: 

      1. В зависимости от времени, затрачиваемого  на реализацию проекта и достижения его целей:

• долгосрочные (стратегические) период реализации которых превышает пять лет;
• среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет;
• краткосрочные – менее трех лет.

2. С  точки зрения характера целей:

• конечный, т.е. отражает цель решения инновационной проблемы в целом;
• промежуточный, связанный с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

      3. По виду удовлетворяемых потребностей  проект может быть:

• ориентирован на существующие потребности;
• ориентирован на создание новых потребностей.

      4. По типу инноваций проект направлен  на:

• введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта;
• введение нового или усовершенствованного метода производства;
• создание нового рынка;
• освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;
• реорганизацию структуры управления.

      5. По уровню принятия решений  и сфер, охватываемых инновационными  проектами:

• федеральные (межгосударственные);
• президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы;
• отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ;
• инновационные проекты отдельных ИП, задания которых включаются в планы ИП. [16]

      6. С точки зрения  масштабности  решаемых задач выделяют:

• монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
• мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
• мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

      7. В зависимости от уровня научно-технической  значимости различают: 

• модернизационный проект - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
• новаторский проект - конструкция нового изделия существенно отличается от старой;
• опережающий проект - конструкция основана на опережающих технических решениях;
• пионерный проект - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции [20]

      Существует  три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

1.     По стадиям инновационной деятельности;

2. По процессу формирования и реализации;

3. По элементам организации.

      Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.