Классификация и основные разделы инновационных проектов

 

     В составе кредиторской задолженности  ООО «СтройДом» за 2 квартал 2010 года отсутствуют кредиторы, на долю которых приходится не менее 10 процентов от общей суммы кредиторской задолженности.

     Соглашения  ООО «СтройДом», включая срочные сделки, не отраженные в его бухгалтерском балансе, которые могут существенным образом отразиться на финансовом состоянии ООО «СтройДом», его ликвидности, источниках финансирования и условиях их использования, результатах деятельности и расходах, отсутствуют.

     Ликвидность

     1. Общий показатель ликвидности  и платежеспособности:

     L₁=

     L_1н= =0,4 L_1к=  =0,58

     2.Коэффициент  абсолютной ликвидности:

     L₂=

     L_2н= =0,025 L_2к= =0,075

     3. Коэффициент критической оценки:

     L₃=

     L_3н= =0,7 L_3к= =0,74

     4. Коэффициент покрытости:

     L₄=

     L_4н= =1,36 L_4к= =1,45

     5. Коэффициент маневренности функционального  капитала:

     L₅=

     L_5н= =1,8

     L_5к= =1,57

     Выводы:

     1. L_н и L_к года < 1, следовательно предприятие является неплатежеспособным.

     2. L_н и L_к года не входит в диапазон от 0,2 0,7, следовательно, ООО «СтройДом» не может погасить в ближайшее время краткосрочные задолженности за счет денежных средств и краткосрочных ценных бумаг. Предприятие не ликвидное.

     3. L_н и L_к года входит в диапазон от 0,7 0,8, следовательно, часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, а также поступлений по расчетам с дебиторами.

     4. L_н и L_к не входят в диапазон от 2 3, следовательно, предприятие не может погасить часть текущих обязательств по кредитам и расчетам, мобилизовав все оборотные средства.

     5. Lк > Lн, следовательно, на предприятии присутствует положительная динамика, что соответствует увеличению предприятием оборотных средств возможных к реализации на дополнительные нужды.

     Выбор банка для взятия кредита.

     Кредит  предприятие может получить в  следующих банках:

     - ОАО «Сбербанк»;

     - ЗАО «Газпромбанк»;

     - ЗАО "Райффайзенбанк".

     Оформление  кредита возможно в ОАО «Сбербанк», т.к. там наименьший процент и составляет 12% годовых, кредит предоставляется на срок 3 года с кредитными выплатами 2 раза в год.

     Сумма погашения кредита за 3 года составит:

     3600 000+0,12х3х 3 600 000= 4896 000 руб.

     За 1–ый год и за последующие 2составит 3 600 000+0,12х3 600 000 = 4 032 000руб.

     Издержки, связанные с заработной платой.

     Учитывая  прогрессивный рост объема продаж за каждый год, увеличивается заработная плата специалистов на двух новых торговых точках в виде премиальных, и составляет:

     За 1–ый год 2 318 000 руб.

     За 2–ой год 3 700 000 руб.

     За 3–ий год 4 680 000 руб.

     Издержки  всего за 1–ый год= 4 0 32 000+2 318 000 = 6 350 000руб. (З₁)

     За 2-ой год=4 032 00+3 700 000= 7 732 000руб. (З₂)

     За 3–ий год=4 032 000+4 680 000= 8 712 000руб. (З₃)

     Издержки  всего за 3 года = 6 350 000+7 7 320 000 +8 712 000=

     =22 794 400 руб.

     Чистая  прибыль за 3года =30 780 000 – 22 794 400 = 7 985 600руб. 

     2.7. Эффективность 

     Необходимо  оценить эффективность инвестиционного проекта динамичными методами:

     1. Для этого потребуется определить  чистый дисконтированный доход:

     ЧДД = (R_t-З_t)х _t- У_t

      _{= ,}

     Е_н=25%

      = =0,8;

      =0,64;  =0,51.

     ЧДД₁=(6 480-6 350,4)х0,8+(9 720-7 732)х0,64+(14 580-8 712)х0,51-3 600 = 4 368 680 – 3 600 00= 768 680 руб.

     Е_н=50%

     ЧДД₂=(6 480-6 350,4)х0,66+(9 720-7 732)х0,44+(14 580-8 712)х0,3-790 = 2 720 656 – 3 600 000=-879 344 руб.

     2. Рассчитать индекс доходности инвестиционного проекта:

     ИД=  (R_t-З_t) _t/ У_{t t}

     ИД = 4 368 680/3 600 00= 1,2

     Внутренняя  норма доходности (ВНД):

     Е_вн = Е₁+ х(Е₂-Е₁)

     Е_вн=0,25+ х(0,5-0,25)=0,37

     3. Определить срок окупаемости инвестиционного проекта:

     Ток = t₁+ х(t₂-t₁) t₂=1 год, тогда

     Ток=3+ (1-3)=2,64 - срок окупаемости инвестиционного проекта.

     Зная, что чистый дисконтированный доход  равен 768 680 руб., индекс доходности инвестиций 1,2%, а также внутренняя норма доходности составляет 0,37% и срок окупаемости данного инвестиционного проекта 2,64 года можно судить, что инвестиционный проект будет эффективным, т.к. он окупится за значительно короткий срок и чистая прибыль за 3 года составит 7 985 600 рублей, что дает возможность погасить все задолженности предприятия перед кредиторами. 

     Заключение 

     В результате экономического развития страны на смену управления функционированием  приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации  ее в новое качество. Но система  всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для  этого необходимо научиться эффективно, управлять инновациями и инновационным  процессом. В результате начинает активно  развиваться особое направление  в менеджменте предприятий - инновационный  менеджмент.

     В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам  инновационного менеджмента объясняется  не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами.

     В курсовой работе рассмотрено направление развития инновационной стратегии ООО «СтройДом». В результате проведенного исследования поставленные задачи решены полностью. Результатами исследования явились следующие итоги.

     Основной  целью деятельности организации  является получение прибыли.

     В настоящие время на ООО «СтройДом» существует инновационный проект – внедрение сушильной камеры предназначенной для сушки древесины разных пород, который не был застрахован и соответственно не было возможности снизить риск в случаи неудачи внедряемого проекта.

     Причиной  такого положения дел является большая  кредиторская задолженность (182 196 рублей), возникшая в результате кредитного займа суммой 450 000 рублей. В соответствии с чем, для снижения рисков будущих инновационных проектов необходимо погашение кредиторской задолженности.

     Для этого был предложен новый  проект – модернизация старого оборудования оборудованием канадской фирмы  «HOREST», а для осуществления данного  проекта был взят кредит в ОАО  «Сбербанке» на сумму 3 600 000 рублей, сроком на 3 года.

     Рассчитав ликвидность видно, что предприятие  в данный момент неплатёжеспособно  и не может погасить в ближайшее  время краткосрочные задолженности  за счет денежных средств и краткосрочных  ценных бумаг, но за счет средств на различных счетах, а также поступлений  по расчетам с дебиторами часть краткосрочных  обязательств может быть немедленно погашена. На предприятии присутствует положительная динамика, что соответствует  увеличению предприятием оборотных  средств возможных к реализации на дополнительные нужды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент. ИНФРА-М. - М.: ИНТА, 2009.
2. Бовин А.А. Управление инновациями в организации. - М.: Омега, 2009
3. Бочкин Е.С. Справочник формул методик по математике, статистике, оценке стоимости, экономическому, инвестиционному, финансовому анализу. - Омск: БГУ, 2010
4. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
5. Васильева Л.Н., Муравьёва Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. – М.: КноРус, 2008
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2008
7. Гончаренко Л.П., Городничев П.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Рус, 2010
8. Козин А.В. Менеджмент. – М.: Гардарки, 2009
9. Кузнецов В.И., Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Гохбер Л.М. Инновационный менеджмент. Учебное – практическое пособие, - М.: МЭСИ, 2010
10. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. – М.: РДЛ, 2010
11. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Инфра-М, 2008
12. Мухамедов А.М. Инновационный менеджмент. - М.: Инфра – М, 2009
13. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИГФРА, 2008
14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2010
15. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009