Инновационный проект и его основные этапы

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………....3 1.СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И ЕГО ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ……………………………………………………………………......6

1. СУЩНОСТЬ СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА………………………………………………………………….6
2. ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И ИХ

ХАРАКТЕРИСТИКА……………………………………………………..9

3. ЭТАП ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА…………………………….11
4. ЭТАП ИССЛЕДОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА……...12
5. ЭТАП ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО  ОБОСНАВАНИЯ

ПРОЕКТА………………………………………………………………….13

6. ЭТАП СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ  И  ПУСКОВЫХ РАБОТ….15

2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ  ИННОВАЦИОННОГО  ПРОЕКТА И ИХ ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ……………………………………………………….16

3.МЕТОДЫ  ВЫБОРА  ИННОВАЦИОННОГО  ПРОЕКТА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ……………………………………………………………….23

4.ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ДЛЯ  ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА…………………………………………………………………….16

5.ОПЫТ ИЗУЧЕНИЯ ОСНОВНЫХ  ЭТАПОВ  И  

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА  В ХИМИЧЕСКОЙ ПРМЫШЛЕННОСТИ…………………………………….39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..55

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...57

 

                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

      В современной  экономике управление хозяйственной  деятельностью фирмы во многих  случаях осуществляется через  реализацию проектов. Таким образом,  проект рассматривается как форма  целевого управления деятельностью  фирмы в рамках бюджета и  временных ограничений. Для достижения  поставленных целей проект содержит  систему решений и мероприятий,  которые взаимоувязаны по срокам, ресурсам, исполнителям. При осуществлении инновационной деятельности каждой фазе инновационного процесса соответствует определенный проект либо раздел интегрированного проекта, носящего название «инновационный проект». Инновационный проект является разновидностью инвестиционного проекта, бизнес-проекта и представляет собой систему, содержащую множество проектных решений по областям:

• научная;
• техническая;
• производственная;
• экономическая (финансовая);
• управленческая;
• маркетинговая.

Инновационные проекты относятся  к категории наиболее высокого риска  для инвестиций. Большинство коммерческих финансовых организаций и банков не осуществляет вложения в исследования и инновации, рассматривая наличие  этого условия в проекте как  стоп-фактор. В основном, финансирование этой сферы идет из бюджетных источников, из средств венчурных и специальных фондов.  Расходы на НИОКР являются, конечно, одной из необходимых составляющих для успешного развития предприятий, но большинство предприятий во всем мире достаточно осторожно относятся к принципиально новым разработкам, предпочитая идти по пути незначительных усовершенствований уже существующих продуктов/технологий.  Только крупные корпорации в состоянии осуществлять значительные вложения в инновации. Все это относится и к российским предприятиям, но с поправкой на функционирование в условиях кризиса, т.е. процент отечественных предприятий, способных инвестировать средства в инновационные проекты, невысок. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатор инновационного проекта должен реально оценить свои шансы. Вероятность получения средств из этих источников возрастает со степенью готовности инновации к внедрению. На практике привлечение средств в инновационный проект из коммерческих источников становится возможным только тогда, когда существует реальный результат НИОКР, практически отсутствуют сомнения в возможности его внедрения и сбыта. Наиболее привлекательными для инвестиций являются с точки зрения инвесторов инновационные проекты, связанные исключительно с продвижением готового инновационного продукта, и инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения. Значительно выше риск по проектам, ориентированным на продвижение нового продукта/технологии. При разработке и реализации таких проектов многие решения приходится принимать на интуитивном уровне, так как в большинстве случаев необходимая информация отсутствует. Например, для подобных проектов очень непросто разработать маркетинговую концепцию: довольно вероятны ошибки при прогнозировании объемов спроса, возможностей сбыта, позиционировании товара на рынке, установлении цены.

     Целью данной  работы является рассмотрение  сущности и основных этапов  функционирования и реализации  инновационного проекта.

     Задачи курсового  проекта:

• изучение сущности инновационного проекта и характеристика его основных этапов;
• определение эффективности инновационного проекта;
• рассмотрение методов выбора инновационного проекта для реализации и основных критериев для оценки инновационного проекта;
• характеристика опыта изучения основных этапов и функционирования инновационного проекта в химической промышленности.

 

 

1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И ЕГО ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ

1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

     В отечественной  практике концепция управления  проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежних условиях) программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

     Понятие «инновационный  проект» рассматривается как:

• форма целевого управления инновационной деятельностью;
• процесс осуществления инноваций;
• комплект документов.

     Как форма  целевого управления инновационной  деятельностью инновационный проект  представляет собой сложную систему  взаимообусловленных и взаимоувязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям  мероприятий, направленных на  достижение конкретных целей  (задач) на приоритетных направлениях  развития науки и техники. Как  процесс осуществления инноваций  — это совокупность выполняемых  в определенной последовательности  научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»).

Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется  в его первом аспекте. Учитывая все  три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его  определение.

     Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [13, с. 440].

Рис. 1.1. Основные элементы инновационного проекта

К основным элементам инновационного проекта (рис. 1.1) относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

     Инновационные  проекты могут формироваться  в составе научно-технических  программ, реализуя задачи отдельных  направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая  конкретную проблему на приоритетных  направлениях развития науки  и техники.

     Можно выделить  три аспекта рассмотрения содержания  инновационного проекта:

• по стадиям инновационной деятельности;
• по процессу формирования и реализации;
• по элементам организации.

     Инновационный  проект охватывает все стадии  инновационной деятельности, связанной  с трансформацией научно-технических  идей в новый или усовершенствованный  продукт, внедренный на рынке,  в новый или усовершенствованный  технологический процесс, использованный  в практической деятельности, либо  в новый подход к социальным  услугам. С точки зрения стадий  осуществления инновационной деятельности  проект включает НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

 

1.2. ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА

     Инновационный  проект, рассматриваемый как процесс,  совершающийся во времени, охватывает  следующие этапы [13, с. 445]:

• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
• реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

     Рассматривая  инновационный проект по элементам  организации, можно выделить в  нем две части: органы управления  формированием и реализацией  проекта и участников инновационного  проекта.

1.3. ЭТАП ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА

     Под этапом  формирования инвестиционного замысла  (идеи) понимается задуманный план  действий. На этом этапе, прежде  всего, необходимо определить  субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости  от деловых намерений разработчика  идеи.

     Субъектом  инвестиций являются коммерческие  организации и другие субъекты  хозяйствования, использующие инвестиции.

     К объектам  инвестиций могут быть отнесены:

• строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
• комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа — производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.