Классификация и основные разделы инновационных проектов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 15:09, курсовая работа

Описание

В данной курсовой работе объектом исследования является предприятие ООО «СтройДом».
Цель исследования – внедрение инновационного проекта.
Предмет исследования – анализ инновационного проекта на предприятии.
Главной задачей работы является – проработка теории по оценке инновационного проекта на основе полученных данных, а также проведение анализа инновационного проекта на ООО «СтройДом».

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы об инновационных проектах
1.1. Управление инновационным проектом
1.1.1. Понятие «инновационный проект» 5
1.1.2.Классификация инновационных проектов 6
1.1.3. Виды инновационных проектов 7
1.1.4. Содержание инновационных проектов 9
1.2. Разработка инновационного проекта
1.2.1. Формирование инновационной идеи, подготовка цели проекта 10
1.2.2. Маркетинговые исследования идеи проекта 11
1.2.3. Планирование инновационного проекта 12
1.2.4. Завершение инновационного проекта 15
Глава 2. Практическая часть
2.1. Характеристика ООО «СтройДом» 18
2.2. Описание инновационного проекта 19
2.3. План сбыта 21
2.4. Организационный план ООО «СтройДом» 23
2.5. Производство ООО «СтройДом» 25
2.6. Инвестиции 26
2.7. Эффективность 31
Заключение 33
Список используемой литературы

Работа состоит из  1 файл

инновация.docx

— 116.50 Кб (Скачать документ)

     1.2.4. Завершение инновационного проекта 

     Проект  считается завершенным после  выполнения всех работ по проекту  или в результате решения о  прекращении работы по незавершенному проекту. Основные этапы завершения проекта — сдача проекта и закрытие контракта (договора).

     Сдача проекта. Сдать инновационный проект — значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации. Все требования к сдаче и приемке работ установлены в договоре. Если результатом реализации проекта выступает готовый продукт, то необходимо провести приемочные (или эксплуатационные) испытания. Если в результате приемочных испытаний будет получена продукция, отвечающая требованиям проекта, оформляется протокол комиссии по приемке готовых объектов. Результаты испытаний служат основанием для передачи ответственности от организаций-исполнителей заказчику в период сдачи-приемки готовых объектов.

     Закрытие  договора. Основные этапы закрытия договора составляют: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств. Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организаций-исполнителей. Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе производятся окончательные расчеты с исполнителями. Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия контракта. Для ее проведения необходимо представить соответствующую документацию, характеризующую, например, технические условия используемых сырья и материалов. Это могут быть сертификаты, так как ими аттестуется продукция. Вся документация передается заказчику для регистрации.

     В целом порядок завершения проекта  может предусматривать следующую  процедуру:

     - организации-исполнители проекта за определенный срок до завершения работ (тем) представляют в головную организацию по разделу проекта итоговый отчет за весь отчетный период с обязательной информацией о реализации научно-технической продукции;

     - головная организация по разделу проекта готовит итоговый отчет по разделу и после рассмотрения его на научно-техническом совете по разделу проекта (НТСР) направляет в головную организацию по проекту в целом;

     - НТСР осуществляет приемку результатов каждой работы своего раздела и утверждает акты приемки-сдачи научно-технической продукции, приемки работы;

     - головная организация готовит итоговый отчет по результатам выполнения проекта и выносит его на рассмотрение головного научно-технического совета (ГНТС) по проекту;

     - ГНТС рассматривает результаты выполнения работ и направляет итоговые материалы генеральному заказчику проекта для принятия соответствующего решения;

     - генеральный заказчик имеет право назначать специальную комиссию с учетом представителей ГНТС по приемке как отдельных работ, так и проекта в целом.

     Исходя  из вышесказанного, автор курсовой работы подводит итог второй главе. Нам  удалось выяснить, что разработка инновационного проекта состоит  из:

     - формирование инновационной идеи, постановка цели проекта;

     - маркетинговое исследование идеи проекта;

     - планирование инновационного проекта;

     - завершение инновационного проекта.[7, c.343-345] 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Практическая часть

     2.1. Характеристика ООО «СтройДом» 

     ООО «СтройДом» - это частная производственная структура.

     ООО «СтройДом» организовано 10 ноября 1999 г. Вид деятельности: производство и сбыт брусьев из дерева разного профиля.

     Штат  ООО «СтройДом» состоит из 16 человек:

     -директор  фирмы – осуществляет координацию всех служб и отделов предприятия, разрабатывает стратегические направления развития предприятия и осуществляет их экономическую целесообразность;

     -главный  бухгалтер – обеспечивает контроль  и отражение на счетах бухгалтерского  учета всех осуществляемых предприятием  хозяйственных операций, предоставляет  оперативную информацию, составляет  в установленные сроки бухгалтерскую  отчетность, осуществляет экономический  анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия, в целях выявления и мобилизации внутренних резервов;

     -начальник  отдела производства – обеспечивает  контроль за качеством выпускаемой  продукции, выполнением плана,  соблюдением трудовой дисциплины  подчиненных ему рабочих;

     -разнорабочие  – занимается подготовкой и  производством продукции, выполняет  вспомогательные работы;

     -водитель  – осуществляет грузоперевозки, следит за состоянием автомобиля.

     Готовая продукция ООО «СтройДом» – это деревоматериалы высокого качества - данный продукт соответствует нормам и требованиям сертификата соответствия выдаваемый фирмой.

     ООО «СтройДом» имеет собственные производственные помещения и оборудование на пивоваренном заводе.

     Начав свою производственную деятельность, ООО «СтройДом»  обеспечило себя необходимыми средствами, которые непосредственно участвуют в производственном процессе и выступают средством создания продукции для обеспечивая бесперебойности производства.

     ООО «СтройДом» выпускает следующие виды товара:

- Брусья  длиной 6 метров, шириной и высотой  соответственно: 50х50 мм, 100х50 мм, 100х100 мм, 100х200 мм, 150х50 мм, 150х100 мм, 150х150 мм и т.д.

- Доски  длиной 6 метров, шириной и высотой  соответственно: 50х25 мм, 100х25 мм, 150х25 мм, 200х25 мм и т.д.

     Стоимость 1 м1-го сорта составляет 4,5 тыс. руб.

     Стоимость 1 м2-го сорта составляет 3 тыс. руб. 

     2.2. Описание инновационного проекта 

     В настоящее время в ООО «СтройДом» существует инновационный проект по внедрению нового оборудования. В качестве нового оборудования была выбрана сушильная камера, предназначенная для сушки досок разного размера, что позволит увеличить качество получаемого сырья. Комплект сушильной камеры включает в себя следующее оборудование:

     - камера для сушки пород древесины поддающиеся деформации.

     - камера для сушки пород древесины не поддающихся деформации.

     -камера предназначенная для сушки ценных и дорогих пород древесины.

     Камера, предназначенная для сушки пород древесины поддающихся деформации, имеет ручную регулировку подачи температуры, что позволяет постепенно подсушивать доски и в случае обнаружения деформации приостановить процесс сушки. Камера предназначена для смешанной сушки пород древесины. Наибольшей деформации поддаются хвойные породы древесины: ель, сосна и т.д.

     Камеры, предназначенные для сушки древесины не подающихся деформации, а также ценных пород, имеют программное управление.

     Для осуществления проекта в 2009 г. был взят кредит на сумму 450 000 рублей. В первом квартале 2010 г. от взятия этого кредита осталась кредиторская задолженность 182 196 рублей.

     В связи с тем, что у ООО «СтройДом» существуют также задолженности перед поставщиками торгового оборудования и сырья, необходимо погасить задолженности, чтобы снизить риск. Отсюда следует, что необходимо где-то взять средства на погашение задолженностей.

     Поэтому необходимо внедрить еще один инновационный  проект, который должен иметь очень  короткий срок окупаемости. В качестве такого проекта можно взять внедрение  нового деревообрабатывающего станка.

     Для увеличения прибыли и объема продаж необходим новый инновационный проект (который потребует новые денежные поступления) – модернизация старого оборудования. Целью данного проекта будет не только получение прибыли, но и увеличение объема выпускаемой продукции, а также удовлетворение нужд населения и погашения кредиторской задолженности. В данном проекте в качестве нововведений необходимо использование инновационных многопильных деревообрабатывающих станков, которое превосходит существующее в г. Омске, а также собственные. Это новое оборудование канадской фирмы «HOREST» имеет следующие преимущества:

     - энергосбережение;

     - увеличивает объем выпускаемой  продукции;

     - легко в обслуживании и эксплуатации  за счет программного управления;

     - более качественное и усовершенствованное.

     Характеристики (преимущества) многопильного станка «SOD-501» фирмы HOREST:

     - дистанционный пульт управления;

     - усовершенствованные полозья для  передвижения станка – наличие  фиксаторов предохраняющие от  слетания станка с полозьев;

     - установка пил разного профиля;

     - программное управление станком; 

     2.3. План сбыта 

     К факторам, влияющим на сбыт продукции, относится:

     1. Отраслевые. Наиболее значимыми возможными изменениями в отрасли являются следующие:

     - изменение государственной политики  по отношению к деревообрабатывающей  промышленности;

     - общее замедление темпов роста  деревообрабатывающей промышленности;

     - нехватка сырья;

     - изменение цен на сырье;

     - нарушение сроков поставок сырья;

     - появление новых предприятий  - конкурентов;

     - изменение спроса.

     Данные  изменения приведут к переменам  в соотношении цена-качество, а  также в ассортименте выпускаемой  продукции.

     Можно уверенно прогнозировать две основные тенденции развития ситуации в отрасли  деревообрабатывающей промышленности России в среднесрочной перспективе.

     Негативное  воздействие на рынок деревообрабатывающей промышленности продолжают оказывать  такие факторы как рост цены на лес и тарифов на грузоперевозки, а также высокий уровень конкуренции  в отрасли.

     Риски, связанные с возможным изменением цен на основное сырье, используемое ООО «СтройДом» в своей деятельности, находятся на приемлемом уровне: цены на лес, перевозку и разгрузку достаточно стабильны.

     Цены  на готовую продукцию – имеют  тенденцию сохранения на относительно стабильном уровне, сопоставимом с  инфляцией. В условиях опережающих  инфляцию роста цен на энергоносители, увеличения транспортных тарифов, а  также цены на лес продолжает политику сокращения непроизводительных расходов.

     Конкуренты  ООО «СтройДом»: предприятия занимающиеся деревообработкой как частные так и государственные.

     2. Политические факторы, связанные с изменением политической ситуации в России:

     - изменение государственного устройства,

     - военные действия на территории  страны,

     - введение чрезвычайного положения,

     - закрытие границ,

     - запрет на вывоз или ввоз  товаров,

Информация о работе Классификация и основные разделы инновационных проектов