Сущность управления инвестиционным проектом

Введение

Актуальность инвестиционной политики направлена на финансирование проектов, имеющих минимальные сроки осуществления  и способных принести максимальную прибыль. Такими проектами, отвечающими  этим условиям, чаще всего выступают  строящиеся или реконструируемые строительные объекты.

Они ориентированы на производство новых услуг, улучшение современных  жилищных условий граждан, уменьшение сроков строительства, использование  новой материально - технической базы и, как следствие, получение прибыли для инвесторов.

Объектом курсовой работы является инвестиционный проект.

Целью курсовой работы является изучение управления инвестиционными проектами.

Задачами курсовой работы являются:

1. Изучить теоретические аспекты управления инвестиционным проектом

2. Рассмотреть управление инвестиционным проектом на примере ООО «ВИСТрейд»

3. Изучить методы планирования  и управления проектом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты управления инвестиционным проектом

1.1 Сущность управления инвестиционным проектом

Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.

Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг.

Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности  вложения средств в объект. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.

Итак, объектами инвестиций являются:

1. Строящиеся, реконструируемые или  расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);

2. Программы федерального, регионального  или иного уровня;

3. Ценные бумаги.

Инвестиции могут охватывать как  полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные  исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.

Выделяют следующие формы инвестиций:

1. Денежные средства и их эквиваленты;

2. Земля;

3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.

Прежде чем рассматривать понятие  управления проектом необходимо дать определение менеджменту. Менеджмент является важнейшим составляющим всего процесса управления.

Менеджмент (англ. management — управление) можно определить как такую систему  экономического управления производством, которая включала бы совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические приемы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Управление — процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения конкретной цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает их передачу и при необходимости преобразование в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Управление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Управление проектом, по сути, управление изменениями.

Международное понятие управление проектами возникло еще в середине XX века. В настоящее время понятие управление проектом представляют как системную модель.

Согласно определению стандарта ISO 10006:1997 "Qualiti Management" управление проектом включает в себя:

- планирование;

- организацию и контролирование всех аспектов проекта;

- управление ими в виде непрерывного  процесса, направленного на достижение  целей проекта.

В условиях ограниченных временных рамок и ограниченных ресурсов управление проектами осуществляют с применением специфических методов, средств и инструментов и технологий на основе теоретических знаний и практического опыта в области управления проектами.

Согласно Своду знаний по управлению проектами издаваемому Институтом управления проектами США ( PMI ), понятие управление проектами трактуется представляет собой процессную модель. Выделяют пять групп процессов:

1) введение;

2) планирование;

3) выполнение;

4) управление;

5) закрытие

и девять областей знания, проектное управление:

1) интеграцией;

2) возможностями;

3) временем;

4) стоимостью;

5) качеством;

6) человеческими ресурсами;

7) коммуникациями;

8) риском;

9) поставками.

Управление проектом представляют также как системную модель, состоящую из трех взаимосвязанных блоков:

• Субъектов управления;
• Объектов управления;
• Процессов управления осуществления проекта.

1. Субъекты управления:

• инвестор
• заказчик (владелец)
• генконтрактор
• генподрядчик
• исполнитель
• команда управления проектом (управляющий проектом, функциональные менеджеры проекта – члены команды проекта).

2. Объекты управления:

• системы (социально – экономические, отраслевые, региональные и др.);
• проектно – ориентированные организации;
• программы;
• проекты;
• фазы жизненного цикла объекта управления.

3. Процесс осуществления  проекта реализуется посредством  прямой и обратной связи между субъектами и объектами управления и содержит:

- стадии процесса управления, включающие группы процессов:

организацию и запуск проекта и его отдельных фаз, планирование проекта, организацию и контроль выполнения работ проекта, анализ и регулирования хода работ проекта, закрытие проекта и его частей;

- функции управления, включающие: управление предметной  областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью и финансами в проекте, управление качеством в проекте, управ-ление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление поставками и контрактами в проекте, управление изменениями в проекте.

1.2 Виды инвестиционных проектов

   К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главная цель – вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. Все проекты различаются по маштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, месту осуществления и т.д. Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим основаниям:

   1. Тип проекта – сфера  деятельности в которой осуществляется  проект.

   2. Класс проекта – состав  и структура проекта, его предметная область.

   3. Маштаб проекта – размеры  проекта, количество участников, степень влияния на окружающий  мир.

   4. Длительность проекта  – продолжительность реализации  проекта

   5. Сложность проекта –  степень финансовой, технологической, технической и организационной и иной сложности проекта.

   6.  Вид проекта – предметная  область проекта.

          

             

 

 

 

 

 

 

 

 

  Классификация инвестиционных  проектов

 

                                       Классы инвестиционных проектов

                                     

     Монопроект                           Мультипроект                       Мегапроект

                                          типы        проектов

                                              

 

Социальные             Эконо                 Органи             Технические          Смешанные

                               мические           зационные

                                             виды     проектов                                       

      Учебно-                                 Инновационные                        Комбинированные

образовательные

                               длительность     проекта

Краткосрочный                          Среднесрочный                             Долгосрочный

  (1–2 года)                                        (3-5лет)                                       более 5 лет   

 

 По типам инвестиционные  проекты подразделяются на :

    1. Организационные проекты  – создание нового предприятия, реформирование организации. Их основные черты:

   1) цели проекта направлены  на организационное улучшение  системы;

   2)  срок выполнения и  продолжительность осуществления  проекта задаются предварительно;

   3)  ресурсы выделяются по мере возможности;

   4)  расходы на проект  подвергаются тщательному контролю, часто требуется корректировка  в процессе реализации проекта.

 

   2. Экономические проекты  – связаны с реструктуризацией  предприятий, приватизацией, совершенствованием  налоговой системы и т.д. Их основные черты:

  1)  предварительно намечаются  главные, конечные цели, они в  ходе реализации проекта могут  корректироваться;

  2)   намеченные сроки реализации  проекта часто корректируются;

  3) расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно.

  3. Социальные проекты – связаны  с решением социальных проблем.

Это социальное обеспечение, совершенствование  пенсионного законодательства и  т.д. ликвидация стихийных последствий  и социальных потрясений. Их основные черты:

  1) цели намечаются в общем,  по мере разработки проекта  и достижения промежуточных результатов  корректируются, при этом количественная  и качественная оценка проектов  нередко затруднена,

  2) сроки и общая продолжительность  проекта четко не могут быть  определены и носят вероятностный характер;

  3) расходы на проект в  основном зависят от возможностей  бюджета федеральных, региональных  и местных органов власти;

  4) ресурсы на проект выделяются  по мере необходимости, но в  рамках возможного;

  5) данные проекты обладают большой неопределенностью.

  4. Технические проекты –  связаны с разработкой нового  продукта.

Их основные черты:

  1) главная конечная цель  проекта четко определена, хотя  по мере реализации отдельные  цели могут уточнятся;

  2) сроки завершения проекта определяются заранее, их стараются соблюдать, но возможны корректировки;

  3) четкое планирование расходов;

  4) ограничения в проекте  в связи с производственной  мощностью.

   С точки зрения масштабности, проекты делятся на малые проекты  и мегапроекты.

 Малые проекты допускают  ряд упрощений в процедуре  проектирования и реализации, формировании  команды проекта. Вместе с тем  затруднительность исправления  допущенных ошибок требует очень  тщательного определения объемных  характеристик проекта, участников  проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Мегапроекты — это целевые программы, содержащие несколько взаимосвязанных  проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.