Сущность управления инвестиционным проектом

Контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной технической документации в рамках строительства;

Контроль исполнения указаний и  предписаний авторского надзора  и органов государственного строительного контроля;

Проверка наличия документации, удостоверяющей качество используемых на строительстве конструкций, изделий  и материалов;

Контроль оформления документации на выполненные работы;

Участие в сдаче объекта.

 

2.2 Оценка финансового  состояния предприятия

Проводится на основе Бухгалтерской  отчетности за 2009 год компании ООО "ВИСТрейд".

Одним из важнейших критериев финансового  положения предприятия является оценка его платежеспособности, под  которой следует понимать - способность  предприятия рассчитываться по своим внешним обязательствам. Платежеспособным считается то предприятие, где сумма оборотных активов больше или равна его внешним обязательствам.

Внешние обязательства складываются из 4 и 5 разделов Пассива. На предприятии  ООО "ВИСТрейд" нет Долгосрочных обязательств, а из Краткосрочных обязательств учитываем "Кредиторскую задолженность".

Динамика платежеспособности предприятия  устанавливается по изменению показателя чистого оборотного капитала, который  определяется как разница между  всеми оборотными капиталами и краткосрочными обязательствами:

Произведем расчет:

 

Оборотные активы равны:

2008 год, тыс. руб.	2009 год, тыс. руб.
9 315	14 114

 

Внешние обязательства:

2008 год, тыс. руб.	2009 год, тыс. руб.
8 913	15 025

 

Чистый оборотный капитал:

	2008 год, тыс. руб.	2009 год, тыс. руб.
Расчет	9 315 - 8 913	14 114 - 15 025
Итого	402	- 911

 

Показатель говорит о тревожном  положении фирмы.

В практике аналитической работы используют следующую систему показателей  ликвидности:

 

№ п/п	Коэффициент	2008 г.	2009 г.
1	Коэффициент текущей  ликвидности	1,05	0,94
2	Коэффициент восстановления платежеспособности	-0,07	- 0,09
3	Коэффициент срочной  ликвидности	0,55	0,53
4	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,10	0,43
5	Коэффициент независимости	14%	53%
6	Коэффициент финансовой устойчивости	14%	53%
7	Коэффициент финансирования	0,15	0,50
8	Коэффициент оборачиваемости  активов	221 день	225 дней
9	Коэффициент оборачиваемости  запасов	102 дня	106 дней
10	Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности	54 дня	52 дня
11	Коэффициент оборачиваемости  денежных средств	32%	- 1,03%

 

Если предприятие ориентирует  свою деятельность на перспективу, ему  необходимо разработать инвестиционную политику. Информация о сроках инвестированных  в предприятие может быть получена по данным баланса, как сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств или как разность общей суммы активов и краткосрочных обязательств.

Как видно из расчетов в 2008 году компания имела неплохой показатель, а в 2009 году инвестиции компании были нерентабельны.

2.3 Маркетинговые  исследования

Результаты обследований, проведенных  Росстатом в 2009 году, свидетельствуют  о резком снижении уровня потребительской  уверенности населения России.

Индекс потребительской уверенности, отражающий совокупные потребительские ожидания населения, упал в IV квартале 2008г. до (-20%). По сравнению с III кварталом 2008г. индекс снизился на 21 процентный пункт, с IV кварталом 2008г. - на 15 процентных пунктов.

Наблюдаемый уровень индекса примерно соответствует показателям IV квартала 2000г. (-17%).

 

Диаграмма 1. Индекс произошедших изменений  в экономике России составил (-30%) против (+2%) в 2008 года.

 

Диаграмма 2. Оценка изменений экономической  ситуации в России

 

Доля респондентов, указавших на ухудшение экономической ситуации в стране, составила более 55% от числа опрошенных (в IV квартале 2008г. - 24%). Доля респондентов, положительно оценивающих произошедшие изменения экономической ситуации, составила 14% против 31% в IV квартале 2008 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Методы планирования и управления проектами

3.1 Основные этапы разработки  управленческих решений

В системе управления проектом важное место занимает планирование — разработка системы целенаправленных действий по реализации инвестиционного проекта, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ и обеспечивающая эффективное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Принятые на основе планов управленческие решения должны отвечать прогрессивным организационно-техническим и технологическим принципам осуществления всех видов работ в заданные сроки и с высоким их качеством.

Планирование охватывает все фазы осуществления проекта на разных стадиях и различается лишь соответственно спецификой планируемых работ и  сложности их выполнения. Вместе с тем существуют общие, присущие всем стадиям проекта, подходы. Суть их основывается на предположении, что цели проекта и объемы работ, необходимые для их достижения, могут быть структурированы и описаны достаточно точно в терминах, поддающихся оценке. С другой стороны, принятые за основу способы реализации поставленных в проекте целей определяют последовательность выполнения отдельных видов и этапов работ, квалификацию исполнителей, от которых зависят сроки осуществления проекта и его стоимость.

Необходимо отметить, что планирование, координация и взаимодействие всех участников реализации проекта основываются на выбранных критериях оптимальности, отражающих специфику работ данного этапа во взаимосвязи с последующими. В одних случаях для осуществления проекта необходимо в строго ограниченное время выполнить определенный комплекс работ, включающий: изыскательские, опытно-конструкторские, проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, в других — заменить морально и физически изношенное оборудование на более прогрессивное.

Содержание целей проекта и  эффективных способов их достижения определяет все характеристики плана, который надлежит реализовать в  течение заданного периода времени, не превышающего жизненный цикл проекта.

Концепция проекта устанавливает не только сроки его реализации проекта и стоимость, но и последовательность выполнения ряда требований к отдельным разделам и фазам осуществления проекта.

В основе всех принимаемых плановых решений лежит предположение  о том, что цель проекта и объемы работ соответствуют выбранным на основе торгов возможностям исполнителей. Составленная таким образом информационная модель раскрывает картину всего круга задач, решаемых на каждом этапе реализации проекта.

Планирование начинается до утверждения  объема работ продолжается в ходе выполнения проекта и внесения изменений на протяжении всего горизонта планирования. Причем каждая фаза жизненного цикла предусматривает определенный вид планирования работ с присущими ему методическими подходами, обеспечивающими достижения определенных результатов.

Планирование представляет собой  циклический процесс, который начинается с самого общего определения целей  и движется к более детальному описанию тех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленных целей. При этом появляется дополнительная информация об условиях, влияющих на ход работ.

Конкретная структура планов, используемых на разных стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в отрасли и организациях которые управляют проектом.

В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие  виды планов: концептуальный, стратегический, текущий (детальный), оперативный.

В концептуальном плане инвестиционный проект рассматривается с позиций  достижения общей цели и взаимодействия всех его участников. При этом проект разбивают на ряд отдельных стадий, каждая из которых представляет определенную задачу с соответствующими потребными ресурсами и ограничениями. Выработанной концепции придерживаются все участники управления проектом.

Стратегический план формируется  на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов  достижения этих целей с оценкой  негативных и позитивных сторон каждого  варианта, сроков осуществления и  стоимости проекта. Этот план характерен тем, что позволяет установить долговременные цели и задачи для всех функциональных руководителей группы управления проектом, сосредоточить их внимание на отдельных промежуточных этапах, распределить мероприятия по годам в соответствии с намеченной программой действий и ожидаемыми результатами.

Тактический (текущий) план детализирует и уточняет стратегический план в  разрезе года. При его разработке корректируются сроки выполнения отдельных  этапов проекта, объемы работ и необходимые  ресурсы.

Оперативные планы составляются на краткосрочную перспективу (месяц, неделю, сутки, смену) на основе анализа выполнения текущего плана с учетом всех выявленных отклонений от запланированных показателей.

Составлению указанных планов всегда предшествуют расчеты трудоемкости, материалоемкости, продолжительности работ и определение технологии их выполнения, позволяющие рассчитать сроки начала и окончания работ, при которых могут быть достигнуты цели проекта.

Таким образом, для формирования планов необходимо рас¬полагать следующей информацией:

¾ объемы и структура работ по этапам реализации целей проекта;

¾ потребные материальные, технические, трудовые и финансовые ресурсы;

¾ сроки начала и окончания отдельных видов работ и проекта в целом;

¾ основные технико-экономические показатели, характеризующие эффективность использования потребных ресурсов в соответствии с выбранной организацией производства работ.

3.2 Актуальность использования  и особенности управления проектами  в России

В нашей стране методы управления проектами развивались в русле мировых тенденций, хотя и с некоторым отставанием от Запада, что вызвано, главным образом пробуксовкой компьютеризации и внедрения информационных технологии, а также ограниченностью их практического применения в условиях командно-административной системы.[8]

Особенности управления в России определяются переходным периодом становления рыночных отношений в экономике. Переходный период требует использования методов  и механизмов, характерных как  для рыночной системы, основанной на частной собственности и относительно свободных ценах, так и для системы планового регулирования.

Особенности механизма управления переходного периода проявляются  в концептуальных принципах построения, организационной структуре, целях  и задачах управления, системе  методов, исполнительных экономических и организационных механизмах, законодательно оформленных правилах и условиях управления.

Если научиться управлять этими  проектами, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациями профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее.

Вместе с тем понятно, насколько  сложно разработать и реализовать  на практике систему управления, адекватную жизненным реалиями. Поэтому было бы преувеличением сказать, что методология управления проектами является панацеей от всех сбоев в механизме реформ.

Объективно возрастает сложность  управления экономикой в связи с  увеличением числа субъектов  управления, усложнением их действий, снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Вместе с тем имеется ряд  ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии  как для управления крупными проектами, так и комплексными программами. К ним относятся: общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики; недостаточная политическая стабильность; резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности; устойчиво высокая инфляция; недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов; отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе иностранных.

Процесс подготовки принятия любых  решений, включая инвестиционные, основывается на выборе лучшей альтернативы из числа возможных. Во внутрифирменном инвестиционном менеджменте отмечаются две ситуации альтернативного выбора: предварительная, подготовительная, не жестко связанная с учетом финансовых ограничений; операциональная, предусматривающая обязательный учет таких ограничений.

Подготовительная ситуация характерна для начального отбора к финансированию при ранжировании проектов, направленных на достижение одной и той же цели, со сравнением объектов аналогичного функционального назначения. Но приемлемо и другое направление - сравнение объектов разного функционального назначения. Операциональная - возможна при текущем отборе проектов в инвестиционную программу в единственном проявлении. Каждая из названных ситуаций обладает своим собственным инструментальным обеспечением, но оно недостаточно развито и пока не общеупотребительно.

Для отбора проектов в годовую инвестиционную программу фирмы с учетом ограничения  по общему объему финансирования в  мировой практике используется так  называемая кривая инвестиционных возможностей предприятия (КИВП, график Хиршлейфера).

Недостатком этого метода в его  известной постановке является, по нашему мнению, однокритериальность. В  качестве ранжирующего показателя при  построении графика используются значения внутренней нормы доходности проекта. Модифицированный вариант построения КИВП с использованием в качестве ранжирующего критерия показателя, полученного в результате свертки частных критериев в первой из рассмотренных ситуаций. Между тем ординаты такой кривой, как и в известном варианте ее построения, вычисляются на основе показателя внутренней нормы доходности.