Управление инвестиционными проектами

 

Содержание

Введение 2

1. Сущность и особенности инвестиционной деятельности. 4

2. Инвестиционные проекты 6

3. Управление инвестиционными проектами. 9

Заключение 13

Список литературы: 15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Инвестиционная  деятельность в той или иной степени  присуща любому предприятию. Принятие инвестиционного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного  проекта, множественность доступных  проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.

 Причины,  обусловливающие необходимость  инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно  подразделить на три вида: обновление  имеющейся материально-технической  базы, наращивание объемов производственной  деятельности, освоение новых видов  деятельности. Степень ответственности  за принятие инвестиционного  проекта в рамках того или  иного направления различна. Так,  если речь идет о замещении  имеющихся производственных мощностей,  решение может быть принято  достаточно безболезненно, поскольку  руководство предприятия ясно  представляет себе, в каком объеме  и с какими характеристиками  необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь  идет об инвестициях, связанных  с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо  учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения  фирмы на рынке товаров, доступность  дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков  и др.

 Очевидно, что важным является вопрос  о размере предполагаемых инвестиций. Так, уровень ответственности,  связанной с принятием проектов  стоимостью 1 млн. руб. и 100 млн.  руб., различен. Поэтому должна быть  различна и глубина аналитической  проработки экономической стороны  проекта, которая предшествует  принятию решения. Кроме того, во многих фирмах становится  обыденной практика дифференциации  права принятия решений инвестиционного  характера, т.е. ограничивается  максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или  иной руководитель может принимать  самостоятельные решения. 

 Нередко  решения должны приниматься в  условиях, когда имеется ряд альтернативных  или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать  выбор одного или нескольких  проектов, основываясь на каких-то  критериях. Очевидно, что таких  критериев может быть несколько,  а вероятность того, что какой-то  один проект будет предпочтительнее  других по всем критериям, как  правило, значительно меньше единицы. 

 

 

 

 

 

1. Сущность и особенности инвестиционной деятельности.

Активное развитие и результаты деятельности любого предприятия во многом определяются тем, на сколько удачно организовано управление инвестиционной деятельностью и инвестиционными проектами на предприятии.

По своей  сущности инвестиционная деятельность - это выполнение практических действий по вложению инвестиций в целях получения  прибыли (или достижения иного полезного  эффекта) и обеспечения роста  формирования прибыли в перспективном  периоде.

Особенность инвестиционной деятельности в том, что она затратна и рискованна.

 Во-первых, инвестиций не бывает без затрат  – сначала необходимо вложить  средства (т.е. потратиться), и лишь  в дальнейшем (если расчеты были  верны) произведенные затраты  окупятся.

 Во-вторых, невозможно предугадать все обстоятельства, ожидающие инвестора в будущем, - всегда существует вероятность  того, что сделанные инвестиции  будут частично или полностью  утеряны (т.е. существуют инвестиционные  риски).

Поэтому жизнеспособность и эффективное  развитие любого предприятия во многом определяются тем, насколько удачно организована и сформирована система  управления инвестиционной деятельностью  на предприятии. Профессиональное управление инвестиционной деятельностью позволяет  предприятию достичь заданных целей  с минимальным вложением ресурсов, в том числе инвестиционных, финансовых, материальных, интеллектуальных и человеческих.

Инвестиционная  деятельность осуществляется в виде установления структуры, масштабов, направлений  инвестиций и определения источников инвестиций. Процесс управления всеми  аспектами инвестиционной деятельности есть управление инвестициями или, по-другому, - инвестиционным менеджментом.

Целью инвестиционного  менеджмента является обеспечение  наиболее эффективных путей осуществления  инвестиционной стратегии предприятия  на различных этапах его развития.

Реализация  указанной цели инвестиционного  менеджмента на предприятии направлена на решение следующих важнейших  задач: 

1. обеспечение максимизации прибыли (доходов) от осуществления инвестиционной деятельности;
2. минимизация инвестиционных рисков;
3. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе инвестиционной деятельности;
4. изыскание путей ускорения реализации инвестиционных программ.

 Все  отмеченные задачи инвестиционного  менеджмента тесно взаимосвязаны  между собой, и поэтому их  действие проявляется не изолированно  друг от друга, а совместно.  Причем действие некоторых факторов  имеет противоположную направленность  на результаты функционирования  предприятия. Например, ориентация  на максимизацию доходов связана  обычно с повышением уровня  инвестиционного риска. Минимизация  же инвестиционного риска является  одним из важнейших условий  обеспечения финансовой устойчивости  и платежеспособности предприятия  в процессе осуществления инвестиционной  деятельности. Именно поэтому возникает  необходимость совместного учета  влияния различных факторов инвестиционной  деятельности.

 Субъектами  управления являются участники  процесса инвестирования, взаимодействующие  при выработке и принятии управленческих  решений в процессе осуществления  инвестиций. Объектами управления  выступают: программы, системы,  комплексы работ, проекты и  т.п.

 

 

2. Инвестиционные проекты

 

Проект  – это планируемое ограниченное по времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или  услуги. Проект представляет собой  комплекс взаимосвязанных работ, осуществление  которых обеспечивает достижение заданных целей проекта в рамках составленного  расписания и выделенного бюджета, а также соблюдения прочих условий  и ограничений.

Инвестирование  осуществляется в форме инвестиционных проектов. Инвестиционный проект – это обоснование экономической целесообразности инвестиций, описание практических действий по их осуществлению, реализация которых обеспечивает достижение заданных целей проекта в течение ограниченного периода времени и при установленном бюджете.

Многообразие  проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Для удобства анализа и синтеза  проектов множество разнообразных  проектов может быть классифицировано по различным признакам. Очевидно, что  приведенная ниже система классификации  не единственная и не претендует на завершенность. Деление инвестиционных проектов условно отражено в следующей  таблице:

Классификация инвестиционных проектов может быть проведена по нескольким признакам. Так, в зависимости от их взаимного  влияния инвестиционные проекты (ИП) можно разделить на :

-  независимые  , когда решение о принятии  одного проекта не влияет на  решение о принятии другого.  Для того чтобы инвестиционный  проект А был независим от  проекта В должны выполняться  два условия:

-  должны  быть возможности (технические,  технологические) осуществить проект  А вне зависимости от того, будет или не будет принят  проект В; 

-  на  денежные потоки, ожидаемые от  проекта А , не должно влиять  принятие или отказ от проекта  В. 

Иногда  фирма из-за отсутствия средств не может одновременно осуществить  два проекта. В такой ситуации принятие одного проекта повлечет за собой отклонение второго. Однако называть проекты зависимыми только на том  основании, что у инвестора не хватает средств для их совместной реализации, было бы неправильным.

Если  же решение осуществить один проект оказывает воздействие на другой проект, то есть денежные потоки по проекту  А меняются в зависимости от того, принят или отклонен проект В, то проекты  считаются зависимыми. Таки проекты  можно также подразделить на следующие  виды:

-  альтернативные (взаимоисключающие) , когда два или  более анализируемых проектов  не могут быть реализованы  одновременно, и принятие одного  из них автоматически означает, что оставшиеся проекты не  могут быть реализованы. Например, на выделенном участке земли  может быть выстроен либо цех,  либо столовая, либо стоянка для  автомобилей принятие одного  из этих проектов автоматически  делает невозможным осуществление  других;

-  взаимодополняющие  , когда реализация нескольких  проектов может происходить лишь  совместно. При этом взаимодополняющие  проекты можно подразделить на :

•комплиментарные , когда принятие одного инвестиционного  проекта приводит к росту доходов  по другим проектам;

•проекты , связанные между собой отношениями  замещения, когда принятие нового проекта  приводит к некоторому снижению доходов  по одному или нескольким действующим  проектам. Выявление отношений комплиментарности и замещения подразумевает определение приоритетности инвестиционных проектов не изолировано, а в комплексе, особенно когда принятие проекта по выбранному основному критерию не является очевидным.