Определение риска по бизнес-плану

 

Таблица 2. – Оценка простых рисков.

 

Таблица 3. Наиболее значимые риски проекта.

 

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10 необходимо разрабатывать  мероприятия противодействия. 
 
 

4. Опишите возможные на ваш  взгляд мероприятия  по минимизации или  компенсации гипотетического  ущерба.

 
 

              Таблица                                                               Мероприятия противодействия  

 
 
 

5. Проведите стоимостную оценку предложенных мероприятий

Я считаю, что стоимость предложенных мероприятий  обойдется предприятию намного  дешевле, чем устранение рисков, после того как они возникнут. Так как легче предприятию детально проработать подготовительную стадию проекта, застраховать имущества и ответственность работников фирмы, выбрать для проведения внешнеэкономических операций нескольких видов валют; использовать механизмы страхования валютных рисков; сотрудничать только с проверенными поставщиками (заблаговременно указать в договорах суммы штрафов и неустоек).

Стоимость предложенных мероприятий обойдется  предприятию в сумме 100000 долларов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Предложите  пессимистический, оптимистический  и наиболее вероятный  сценарий развития проекта  и на этой основе проведите сценарный  анализ.

   Я считаю, что при продаже 7200 автомобильных  литьевых дисков предприятие получит  прибыль в сумме – 3377,2 тыс. рублей – это в оптимистическом  случае. Потому, что количество произведенной  продукции, при котором окупаются  все расходы предприятия, но прибыли  нет -5700 ед. изд. Т.е.  предприятие  производит на 1500 ед. изд. больше по цене 475 рублей, а соответственно и получит  прибыль.  В пессимистическом случае фирма  понесет убытки  в сумме 2915 тыс. рублей так как если предприятие  будет расходовать больше денежных средств чем он располагает, то оно  будет не только убыточным, но и будет  выступать должником. Я считаю, что  скорее всего для ЗАО «Авто  диск» самый вероятный вариант  – это оптимистический, так как  товар относительно новый, рынок  не наполнен большим количеством  товара и конкурентов, также цена товара соответствует его качеству.  

 

7.   Рассмотрите возможные  на ваш взгляд  варианты оптимизации  проекта (например: в целях уменьшения  суммы кредита  выберите оптимальную  временную последовательность  приобретения и  запуска моделей  в производство).

   Предприятие ЗАО «Авто диск» производя  автомобильные литые диски получает прибыль в размере – 3377,2 тыс. рублей в год. При этом производственные фонды предприятия требуют переоснащения, обновления, применения новых технологий. Для этого в предприятие были вложены инвестиции в сумме 2663 тыс. рублей, под банковский кредит - 10 %, срок возвращения данной суммы денежных средств – 2 года 7 месяцев. Но так  как наше предприятие получает хорошую  прибыль, то дирекция фирмы может  принять решение про возращение инвестиций быстрее чем запланировано (например: через 1 год), при этом предприятие  сократит затраты на проценты и вложит денежные средства более эффективнее, чем выплата процентов за кредит.

8. С позиции менеджера проекта сконструируйте дерево – решений и проведите анализ рисков проекта на этой основе.

 

   По  приведенному дереву – решений видно, что предприятию лучше сразу  провести мероприятия по уменьшению рисков, так как будет использовано меньше денежных средств и мощностей предприятия. Т. е. у фирмы будет возможность вложить денежные средства в другое направление деятельности предприятия.

Министерство  образования и науки Украины

Одесский  национальный политехнический университет 
 
 
 
 

РГР

по дисциплине «Экономические риски» 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                      Разработала:

         студ. гр. ОЕ – 055

                                                                                                                                             Пройдакова Н.Г. 

                                                                                                                                     Проверила:

                                                                                                                                          Ивченко И.Ю. 
 
 
 
 
 

Одесса  – 2008

Оглавление

1. Введение
2. Резюме
3. Существо проекта
1. Описание товара
2. Возможные покупатели товара
3. Отличие товара от аналогичных товаров конкурентов
4. План маркетинга
1. Анализ рынка
2. Анализ сегмента рынка фирм, занимающихся ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей
3. Сегменты рынка
4. Вхождение фирмы на рынок
5. Конкуренция на рынке сбыта
6. Ценообразование
7. Реализация рекламы
8. Методы стимулирования сбыта
5. Финансовый план
1. Расчет себестоимости производства единицы продукции
2. Прогноз объемов производства и реализации продукции
3. Счет прибылей / убытков на 2000 год
4. Баланс доходов / расходов по чистой прибыли
5. Расчет коэффициентов финансовой оценки
6. Расчет срока окупаемости
6. Ответы на вопросы