Годовой план ОАО «Кемеровского молочного комбината»

     Значительная  доля руководителей в возрасте от 41 года и старше подтверждает правило  и говорит об опыте и профессионализме работников.  35% - немалая доля руководителей для столь молодого возраста. Это свидетельствует о перспективности аппарата управления, внедрении новых методов управления предприятием, применении новшеств в организации коммерческой деятельности комбината.

     Следовательно, структура предприятия - вертикальная, что затрудняет оперативность принятия решений, и продвижение менеджеров по службе. Комбинат представляет собой сложную структуру взаимосвязанных между собой органов. Одним из предложений было объединить «отдел контроля за качеством выпускаемой продукции» и «лабораторию». Также сократить штат бухгалтерии, и количество вспомогательных рабочих. Также предоставить большие свободы «маркетинговому отделу», передав в его подчинение «Планово-экономический» и «Отдел снабжения». Также создать «отдел по сбыту продукции», передав его в подчинение  маркетинговому отделу (в который должны войти наиболее видные и перспективные работники комбината), сделав его контролирующим органом, обладающей огромной полнотой власти над всеми эконом-сбытово-маркетинговыми процессами, происходящими на комбинате.

     Комбинат  ищет талантливых, целеустремленных и энергичных людей, которые готовы развиваться: делать карьеру, повышать свой профессиональный уровень, получать удовлетворение от работы и от реальных результатов.

     Эффективный труд, личный вклад каждого должны достойно оцениваться. Это главный принцип мотивации работников комбината, прозрачный и справедливый для всех без исключения.

     Сегодня можно с уверенностью говорить, что  уникальная корпоративная культура «Кемеровского молочного комбината» - традиции, ценности и приоритеты –  создают особое чувство вовлеченности у каждого сотрудника в общее дело – развитие и успех комбината.

     Цель  комбината в области планирования персонала: Вы будете работать вместе с самыми талантливыми людьми в отрасли. Мы хотим стать лучшей компанией  на российском молочном рынке именно благодаря нашей сплоченной команде единомышленников, реализующих общую задачу – стать компанией номер Один.

Таблица 12 - Расчет потребности в персонале и заработной плате на 2010 год

                                       Таблица 13 -Расчет заработной платы производственных рабочих

    Раздел  6. Финансовое планирование

    Финансовое  планирование – это процесс разработки системы финансовых планов и нормативных показателей  по обеспечению развития фирмы  необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

    Финансовое  планирование определяет способность фирмы финансировать свою деятельность. Поэтому оно включает следующие стороны:  обеспеченность финансовыми ресурсами, необходимыми  для нормального функционирования; целесообразность размещения этих ресурсов и эффективность их использования; финансовые взаимоотношения с другими юридическими и физическими лицами; платежеспособность; финансовая устойчивость.

    При планировании могут также использоваться единые по стране коэффициенты, характеризующие финансовое состояние фирмы. Для некоторых из них существуют нормативные значения, сравнение с которыми помогает фирме оценить свое будущее состояние (табл. 4).

Таблица 14 - Показатели финансового состояния фирмы

          Таблица 15 - Риски ОАО «Кемеровского молочного комбината»

                                Раздел 7. Планирование прибыли и рентабельности

     Обычно  используют метод прямого счета: от выручки отнимают издержки производства и полученную прибыль делят на затраты и получают рентабельность реализованной продукции. Часто определяют рентабельность продаж: прибыль делится на реализованную продукцию. Для определения нормы прибыли: прибыль делят на авансированный капитал. 

        Таблица 16 - Смета расходов и калькуляция себестоимости на 2010 год