Матрица
Реферат, 20 Октября 2011
математикада кез келген жиынның элементтерінен құрылған және m жол мен n бағаннан тұратын тік төртбұрышты А таблицасы. М-ны түзетін нысандар оның элементтері деп аталады. М. элементтері оның жолдары немесе бағаналарының бойымен орналасады. М. элементтері аіj түрінде қос индекспен өрнектеледі, мұндағы бірінші индекс і — М-ның аіj элементі орналасқан жолының нөмірін, екінші индекс j — оның аіj элементі орналасқан бағананың нөмірін көрсетеді. М. символдық түрде не дөңгелек жақша, не қос тік сызық арқылы өрнектеледі: не . Мұндай М-ны (m n) өлшемді тікбұрышты М. деп, ал егер m=n болса, квадрат М. деп, n санын оның реті деп атайды.
Матрица BCG
Лекция, 13 Октября 2011
Матрица BCG (Boston Consulting Group) является одним из наиболее известных методов анализа портфеля продуктов компании. С помощью этого метода можно анализировать продукты компании, направления деятельности компании, хозяйственные единицы, проекты и т. п.
Матрица БКГ
Доклад, 19 Февраля 2012
Матрица БKГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге, для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован.
Матрица Ансоффа
Контрольная работа, 30 Января 2013
Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать одновременно нескольких стратегий. Она основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках. Данная матрица Ансоффа представляет собой схему, предназначенную для помощи менеджерам в принятии решения о выборе стратегии, а также служит диагностиеским инструментом. Матрица Игоря Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.
Матрица Портера
Доклад, 20 Ноября 2011
Матрица Портера - это модель рыночного анализа стратегических возможностей компании. Включает анализ пяти факторов: 1) угроза появления на рынке новых конкурентов; 2) рыночная власть покупателей; 3) рыночная власть поставщиков; 4) наличие товаров-заменителей; 5) соперничество действующих конкурентов. Этот анализ рынка применим не только к отдельным компаниям, но и к целым отраслям рынков.
Обратная матрица
Реферат, 23 Ноября 2011
Величина определителя не изменится, если каждую
строку заменить столбцом с тем же номером.
2. Если матрица B получена из матрицы A
перестановкой двух каких-либо ее строк
(столбцов*), то det B= detA.
3. Общий множитель всех элементов произвольной
строки (столбца*) определителя можно вынести за
знак определителя.
Определение матрицы
Контрольная работа, 02 Июня 2013
Возведение в степень
m>1 целое положительное число. А - квадратная матрица (m=n) т.е. актуально только для квадратных матриц
Транспонирование матрицы А. Транспонированную матрицу обозначают AT или A'
Матрица Эйзенхауэра
Доклад, 21 Ноября 2011
Идея этой матрицы принадлежит 34-му президенту США Эйзенхауэру. Президент был крайне занятым человеком, поэтому он постоянно работал над совершенствованием своего расписания и упорядочиванием накопившиеся дел. И это ему удавалось!
Главная идея матрицы Эйзенхауэра заключается в том, чтобы научиться отличать срочные дела от важных, а также отбросить занятия, выполнение которых не приносит в последствие никакой пользы.
Ассортиментная матрица
Творческая работа, 21 Марта 2012
Ассортимент есть в любой компании, независимо от ее структуры и торговой специфики. Ассортиментом нужно управлять, а не пускать на самотек. Иначе эта огромная масса товаров начнет управлять нами, забирая себе наши ресурсы — оборотные средства, торговые и складские площади и время сотрудников. Вводить в ассортимент товары следует только при четком понимании их места в категории и той задачи, которую они должны осуществлять.
Ассортиментная матрица
Реферат, 15 Мая 2011
Ассортиментная матрица – документ. Он появляется ПОСЛЕ того, как будет проведена работа по выделению в ассортименте классов, групп, категорий, подкатегорий и других уровней классификатора. И после того, как ассортимент будет сбалансирован по ширине и глубине. Ассортиментная матрица – не самоцель, а результат работы по формированию ассортимента. Это похоже на то, как сначала человек рождается и ему дают имя, и только затем ему выдается свидетельство о рождении.
Особливості матриці GE / McKinsey
Реферат, 28 Февраля 2013
На початку 1970-х років з'явилася аналітична модель, запропонована консалтинговою компанією McKinsey & Со для корпорації General Electric. і отримала назву "модель GE / McKinsey". Як і багато інших стратегічних матриць - матриця GE / McKinsey представляє собою модифіковану матрицю БКГ (BCG). Матриця є одним з найбільш популярних сучасних інструментів портфельного аналізу.
Спочатку матриця була розроблена для вирішення проблеми порівняльного аналізу очікуваної майбутньої прибутковості 43-х стратегічних бізнес-одиниць корпорації General Electric. З її допомогою забезпечувалося часткове вирішення проблеми встановлення загальної порівняльної бази для аналізу стратегічних позицій видів бізнесу, які сильно відрізнялися один від одного за своїм характером.
Вычисление обратной матрицы
Реферат, 14 Октября 2011
Квадратная матрица А называется невырожденной, или неособенной, если её определитель отличен от нуля и вырожденной, или особенной, если её определитель равен нулю.
Матрицы корпоративного уровня
Доклад, 31 Октября 2011
Современная экономическая деятельность – это совокупность множества процессов, которые нуждаются в четкой системе управления.
Эту функцию в значительной степени выполняет стратегическое планирование, которое обеспечивает единство направления усилий для достижения общих целей. Без планирования экономическая система неизменна во времени и не может приспосабливаться ни к изменениям во внешней среде, ни влиять на процессы, происходящие внутри нее. Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование.
КМОП матрицы и их принципы работы
Реферат, 04 Апреля 2012
В КМОП-матрицах используются полевые транзисторы с изолированным затвором с каналами разной проводимости.
Принцип работы
- До съёмки подаётся сигнал сброса
- В процессе экспозиции происходит накопление заряда фотодиодом
- В процессе считывания происходит выборка значения напряжения на конденсаторе
Матрицы стратегического планирования
Доклад, 27 Октября 2011
Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие:
Стратегия совершенствования деятельности. При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.
Товарная экспансия – стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке.
Российские СМИ: противостояние матриц
Реферат, 22 Сентября 2011
Дискуссия о том, что происходит с российскими СМИ и в каком направлении развивается отечественная журналистика, идет практически с самого начала перестройки и участвуют в ней и журналисты, и представители аудиторных групп, и ученые. Суть дискуссии заключается в поиске ответов на вопросы: почему СМИ стали некачественными, бульварными, желтыми, а журналистика – продажной, некомпетентной, сервильной; почему никак не удается добиться того, чтобы пресса была свободной, честной и объективной.
Циклды ұйымдастыру және матрицаны өңдеу
Курсовая работа, 23 Декабря 2011
Қазақстан Республикасындағы білімді ақпараттандыру жүйесі ары қарай дамыту процесін оқып үйренудің ақпараттық ресурсы болып табылатын оқытуға арналған программалық құралдарды дайындамай жүзеге асыруы мүмкін емес. Олардың атқаратын қызметтерінің ауқымы кең, мысалы, бақылайтын және тест жүргізетін программалар, компьютерлік ойындар, ақпараттық жүйелер, оқыту орталары, электрондық оқулықтар және мультимедиалық программалар.
Матрица видов инновационных производств
Контрольная работа, 30 Сентября 2011
Рассмотрим виды деятельности по рекомбинации существующих ресурсов, направленной на создание новых наукоемких продуктов, высокой технологии и организации.
Матрица Бостонской консалтинговой группы
Творческая работа, 06 Февраля 2013
Кефир и Ряженка находятся в зоне «Дикие кошки». Это означает, что эти товары, возможно, только появились на рынке. Необходимо продвигать эти товары с помощью рекламы, новых капиталовложений.
Молоко пастеризованное находится в зоне «Звезды». Это значит, что молоко зaнимaет лидиpyющee пoлoжeниe в данной oтpacли. Оно пpинocит знaчитeльную пpибыль, нo oднoвpeмeннo тpeбyет знaчитeльныx oбъeмoв pecypcoв для финaнcиpoвaния пpoдoлжaющeгocя pocтa, a тaкжe жecткoгo кoнтpoля нaд этими pecypcaми co cтopoны pyкoвoдcтвa. Продукцию молоко необходимо стимулировать.
Матрица Бостонской консультационной группы
Реферат, 01 Января 2013
Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Поэтому эта матрица более известна под названием матрица «Бостон Консалтинг Групп», или матрица БКГ. Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли.
Построение матрицы Boston Consulting Group (BCG) и ее анализ
Задача, 20 Апреля 2013
Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Матрица дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами.
Портфельный анализ. Матрица Бостонской консультационной группы
Реферат, 21 Февраля 2012
Портфельный анализ – это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций.
Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения (прекращения) инвестиций в неэффективные проекты.
Матрица БКГ (матрица BCG). Матрица Бостонской консультативной группы
Курсовая работа, 10 Марта 2013
Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы (Boston Consulting Group) в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"проблема"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака").
Системы линейных уравнений и матрицы. Матричный способ решения систем
Реферат, 21 Августа 2011
Любой численный метод линейной алгебры можно рассматривать как некоторую последовательность выполнения арифметических операций над элементами входных данных. Если при любых входных данных численный метод позволяет найти решение задачи за конечное число арифметических операций, то такой метод называется прямым.
Определение стратегии на основе матрицы «Внешних/Внутренних факторов»
Лабораторная работа, 05 Марта 2013
Цель проведения – освоить один из основных методов стратегического анализа, применяемый для обоснования решений руководства компании. Обучающемуся необходимо понять логику и освоить последовательность шагов по построению всех матриц анализа: матрицы внешних факторов и матрицы внутренних факторов, получить опыт количественной оценки их значимости путем присваивания веса и рейтинга. Тщательное проведение этих действий дает возможность обучающемуся научиться определять, какая из эталонных стратегий наилучшим образом соответствует тому или иному товару (товарной группе, бизнес-единице).
Анализ среды организации с применением матрицы Бостонской консалтинговой группы
Курсовая работа, 14 Февраля 2012
Цель исследования – на основе исследования внешней и внутренней среды организации провести ее анализ с применением матрицы Бостонской консалтинговой группы.
Объект исследования - ООО «Троя».
Предмет исследования - внутренняя и внешняя среда организации.
Матрица "товар/рынок" и ее использование при разработке стратегий развития предприятия
Контрольная работа, 15 Марта 2013
Матрица возможностей по товарам/рынкам, известная также под названием «продукция—рыночная определенность», является классической моделью, используемой при разработке стратегических альтернатив в 60-е годы и впервые предложенной И. Ансоффом под названием «вектор роста».
Матриця "привабливість ринку (галузі) -конкурентоспроможність компанії" (модель GE / McKinsey)
Доклад, 18 Февраля 2013
Модель GE/McKinsey являє собою дев'ятикліткову матрицю, розташовану у двовимірній системі координат - галузевої привабливості і сили (позиції в конкуренції конкретного бізнесу.
Вычисление всех собственных значений положительно определенной симметрической матрицы
Курсовая работа, 31 Марта 2012
Все методы нахождения собственных значений и соответствующим им собственных векторов можно разделить на два класса: точные и итерационные.
К точным методам относятся те, что сначала строят собственный многочлен матрицы, а затем, находят его корни, получают собственные значения. По найденным собственным значениям находят соответствующие им собственные векторы, не прибегая к решению однородных систем линейных алгебраических уравнений.
Особливості розробки стратегії міжнародної маркетингової діяльності з використанням тривимірної матриці БКГ
Курсовая работа, 12 Марта 2012
Метою курсової роботи є визначення можливостей використання тривимірної матриці БКГ для обґрунтування напрямків удосконалення маркетингового забезпечення зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства.
Для досягнення даної мети в роботі були розв’язані наступні задачі:
виявлено роль маркетингу у здійсненні ЗЕД та сутність міжнародного маркетингового забезпечення експортної діяльності;
визначено сутність та види міжнародних маркетингових стратегії в системі управління ЗЕД підприємства;
проаналізовано підходи до формування та реалізації міжнародних маркетингових стратегій;
Матрица системы согласованных моделей ЭИС как организационно-технологического комплекса на основе информационно-вычислительной системы
Реферат, 16 Декабря 2011
Значительный вклад в развитие концепции архитектуры предприятия был сделан Дж. Захманом. С 1987 года, когда была предложена первая версия этой модели, расширенная впоследствии в работах 1992-96 гг., она была использована достаточно большим количеством крупных компаний, входящих в список 2000 крупнейших корпораций мира. Модель Захмана послужила основой для создания целого ряда других методик и моделей описания архитектуры предприятия, таких как Федеральная Архитектура США (FEAF), Методика описания архитектуры Open Group (TOGAF), Методика описания архитектуры министерства обороны США (DoDAF).