Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 08:35, практическая работа
ЗАО "Сатурн" было зарегистрировано 18 ноября 1994 года и на сегодняшний день является одним из ведущих предприятий Санкт-Петербурга в области продаж строительного материала.
Компания «Сатурн» берет свое начало из небольшого семейного бизнеса и всего за год смогла заявить о себе, как продавец качественных стройматериалов в сопровождении с отличным сервисом. Всего за три года ЗАО «Сатурн» имела свои площадки в Москве и Самаре, а также оптовых клиентов по всей стране.
1.Характеристика предприятия………………………………………….…
1.1 История развития и достижения ЗАО «Сатурн»……………….….
1.2 Характеристика деятельности ЗАО «Сатурн»……………………….
2. Анализ деятельности ЗАО «Сатурн» на отраслевом рынке……………..
2.1 Основной вид деятельности ЗАО «Сатурн»…………………………
2.2 Анализ системы управления ЗАО «Сатурн»………………………….
2.3 Основные поставщики и конкуренты ЗАО «Сатурн»……………..
2.4 Положение ЗАО «Сатурн» на отраслевом рынке……………………
3. Общая характеристика и уровень развития логистики ЗАО «Сатурн»……
3.1 Логистическая система предприятия………………………………
3.2 Структура и состав основных средств, используемых для
выполнения логистических операции в ЗАО «Сатурн»....................................
3.3 Анализ эффективности логистической деятельности
ЗАО «Сатурн»………………………………………………………………….
3.4 Информационные технологии, применяемые для
управления логистической деятельностью…………………………
4.Общая характеристика товара и его ЖЦТ…………………………..
4.1 Характеристика товара……………………………………………
4.2 Стадии жизненного цикла……………………………………….
4.3 Стадия ЖЦТ резьбовых фитингов…………………………………
5. Каналы сбыта ЗАО «Сатурн»…………………………………………………..
5.1.Отдел сбыта …………………………………………………………..
5.2.Каналы сбыта ЗАО «Сатурн» ……………………………………..
6. Грузовая единица в логистике……………………………………………
Заключение…………………………………………………….………..
Список литературы…………………………………………………….
Исходя из них, делаем вывод, что предельная масса груза, которую можно разместить на поддоне вместимостью 800ммх1200мм = 830кг и на поддоне вместимостью 1000ммх1200мм = 821кг, а количество коробок составляет 80 единиц.
Рис. 6.1 Расчеты грузовой
единицы
Заключение
При построении организационной структуры сбыта предприятия нужно определить степень централизации принимаемых решений, необходимость конкуренции между каналами, а также определить границы деятельности — по территории или по отрасли.
Создание системы сбыта — стратегическая задача любой компании. Ошибка в выборе каналов сбыта означает отсутствие притока денег в компанию, что в конечном итоге приведет к ее банкротству.
При построении организационной структуры сбыта предприятия нужно определить степень централизации принимаемых решений, необходимость конкуренции между каналами, а также определить границы деятельности — по территории или по отрасли.
Создание системы сбыта — стратегическая задача любой компании. Ошибка в выборе каналов сбыта означает отсутствие притока денег в компанию, что в конечном итоге приведет к ее банкротству.
Надежный, прибыльно
и рационально работающий
Список литературы
Информация о работе Практическая работа по "Логистике распределения"