Логистика снабжения

• Виртуальные предприятия
• Электронная коммерция
• Электронная информация
• И т.д.

 

Вопросы:

1. Использование электронной торговли в функциональном цикле снабжения.

 

Тема 8 Управление запасами в логистических каналах снабжения. 

1. Роль  и функции материальных запасов  в логистике снабжения. Классификация запасов.
2. Задачи создания и поддержания запасов МР в функциональном цикле "снабжение- производство" (д/з - самостоятельно)
3. Методы логистического анализа запасов и выбор стратегии управления запасами

 

1.Роль  и функции материальных  запасов в логистике  снабжения. Классификация запасов. 

   Взаимосвязь МП и запаса: скорость = 0

   Количественная  характеристика МП - интенсивность.

   Транспортный  запас - можно рассмотреть как  МП. Т.е. МЗ - это МП с нулевой скоростью.

   МЗ  находятся на разных стадиях производства и обращения, ожидая вступления в процесс производственного или личного потребления.

   Основные  причины создания запасов:

1. Возможность сокращения затрат
2. Обеспечение гарантий снабжения
3. Защита от повышения цен
4. Учет сезонных колебаний и др.

 

Запас - отражает интенсивность изменения и накопление МП.

Требования  взаимоотношения  МП и МЗ:

1. Величина запаса не может изменяться без наличия входного/выходного МП
2. Для взаимодействия 2-х запасов необходимо существование хотя бы одного МП между ними
3. Для существования МП необходимо наличие хотя бы 2-х запасов
4. Изменение всех параметров МП не возможно без взаимодействия его хотя бы с одним запасом
5. Запасы образуются из-за асинхронности входного и выходного потоков.

 

Объект  управления логистики запасов - параметры  входного потока:

• Интенсивность/размер заказа
• Интервал между заказами

 

Классификация запасов:

Признаки  классификации

1. По месту продукции в лог-м канале, цепи и его виду
1. Материальные ресурсы
2. Незавшенное производство
3. Готовая продукция
4. Тара и возвратные отходы
2. По месту к базисным ЛА:
1. Запасы в снабжении
2. Производственные запасы
3. Сбытовые (товарные) запасы
4. Совокупные запасы
3. По отношению к комплексным ЛА:
1. Складские запасы
2. Транспортные запасы - запасы в пути
3. Запасы грузопереработки
4. По функциональному назначению
1. Текущие
2. Страховые
3. Подготовительные
4. Сезонные
5. Запасы продвижения
6. Спекулятивные запасы
7. Устаревшие (не ликвидные) запасы
5. По отношению к звеньям ЛС:
1. Запасы у поставщиков
2. У потребителей
3. У торговых посредников
4. У посредников в физическом распределении

Важная  проблема - координация различных сфер бизнеса (маркетинг, логистика, финансы) 

3.Методы  логистического анализа  запасов и выбор  стратегии управления  запасами 

Любая система управления запасами должна учитывать, в какой момент следует  размещать запас на тот или  иной ресурс и сколько его следует заказывать. 

Метод ABC

Вся номенклатура распределяется в порядке  убывания суммарной стоимости всех позиций на складах предприятия.

А - все наименования, которые в  сумме нарастающего итога дают 80%

А - детальное планирование, постоянный учет и наличие

В - примерно 15% стоимости

С - большое количество, но менее ходовые  товары 5% 

Метод XYZ

- классификация ресурсов в значимости  от характера их потребления  и точности прогнозирования изменений  в их потребности.

Осуществляется  путем ранжирования номенклатурных позиций МР на основе коэффициента вариации. 

Рассчитать:

Средний объем потребления.

 К категории X - коэффициент вариации менее 10% (стабильная величина потребления, имеют незначительное колебание, прогнозные оценки объема их потребления достаточно точные)

 Y – ресурсы с относительно известными тенденциями. Коэффициент вариации от 10-25%

 Z – ресурсы, потребление которых носит не регулярный, эпизодический характер. Коэффициент вариации больше 25%.

 Чем короче период потребления, тем выше значения коэффициента вариации. 

Проведение  ABC и XYZ анализа позволяет провести позиционирование видов продукции и сформировать группы, для которых возможны типовые подходы осуществления управления запасами.

 

Тема 9 Трансакционные операции в логистике снабжения 

1. Понятие трансакция в контексте логистики  снабжения
2. Трансакционные издержки в снабжении и возможности их оптимизации

 

Трансакция (1931, исследование экономических законов  обмена и отчуждения прав собственности, Дж.Коммонсон - американский ученый) - это  не просто обмен товарами, а скорее это отчуждение и присвоение прав собственности. 

Трансакция (лат.) - соглашение, сделка.

3 вида трансакци (по Коммонсону):

1. Сделка - служит для фактического отчуждения и присвоения прав собственности, при ее осуществлении обходимо обоюдное согласие сторон, которое основано на экономическом интересе каждой стороны
2. Управления - Отношения управления - подчинее - предполагается взаимодействия сторон при которой право принимать решения принадлежит только одной стороне.
3. Рационирование - сохраняется ассимитричность, как при управлении, правового положения сторон, но вместо управляющей стороны занимает коллективный орган.

 

В логистике снабжения трансакци  делятся на две части:

1. Часть. Вопросы связанные с поиском поставщика, сбором информации, оценка качественных характеристик, анализ коньюнктуры рынка и т.д. (стороны прицениваются друг к другу)
2. Част. Потребитель оплачивает товар. Реализация соглашения.

 

Трансакции:

• Простые по вспомогательный материалам (напр. Канцтовары)
• Сложные  -

 

1. Участники трансакции
2. Ресурсы, используемые в трансакции и ожидаемые результаты
3. Права участников на права и результатырансакции
4. Обязанности сторон

 

Трансакция - это активное экономическое взаимодействие хозяйственных субъектов, охватываещие материальные, контрактные аспекты  обмена используются для обозначения  как обмена товаров так и обмена различни видами действия. 

Одни  и тежи операции могут сопроваждаться различными трансакциями и различными затратами.

Это побуждает логистов изучать трансакционные издержки. 
 

2.Трансакционные  издержки в снабжении  и возможности  их оптимизации 

Рональд Хоуз

"Природа  фирмы"

Трансакционные  издержки - затраты и потери, которые  непосредственно возникают при  заключении и совершениии любых  сделок.

• Поиск Информации
• Сбор и переработка информации
• Отбор поставщиков
• Переговоры
• Принятие решений
• Оформление контрактов
• И т.д

Выделение трансакционных издержек означало, что  все это  бесплатно. 

Трансакционные  издержки - затраты экономической  деятельности, связанные с осуществлением рыночных сделок. 

Состав  трансакционных издержек:

• Издержки сбора и обработки информации, связанные с определением предмета сделки, получением ценовой информации, определением своей позиции, поиском партнера, распространение  информации о желании вступить в сделку
• Издержки проведения переговоров
• Издержки контроля и юридической защиты выполнения обязательств

 

Трансакционные  издержки - это издержки денежные и  не денежные, которые возникают при  принятии управленческих решений о  реализации товара.

К таким издержкам все же главным  образом относят издержки обращения. 

Из  экономической теории известно, что издержки обращения представляют собой совокупные затраты живого и овеществленного труда, связанные с процесом обращения товара, выраженные в денежной форме.

Издержки  обращения исходя из стоимости товара могут быть:

• Чистыми - обусловлены самим актом купли-продажи, сменой формы стоимости в процессе реализации товара. Непроизводительные издержки.
• Дополнительными - обусловлены продолжением производства вфере обращения и они носят производительный характер. Состоят из затрат на заготовку, транспортировку, доработку, хранения, фасовку и т.д.

 

Исходя  из того, что трансакции связаны  с подготовкой соглашения, а также  с его реализацией, можно выделить трансакционные издержки возникающие:

• До заключения сделки
• Издержки поиска информации
• Издержки ведение переговоров
• Издержки измерения качества товаров и услуг
• Издержки заключения договора
• После заключения сделки
• Издержки мониторинга потоков
• Финансовые операции
• Издержки в форме недополученной выручки

 

Позволяет оценить эти расходы и их долю в общем объеме издержек. Можно расчитать удельные трансакционные затраты на одну сделку.