Логистика снабжения

2) Дайте определение  понятию хозяйственные связи.

3) Охарактеризуйте  объектный состав хозяйственных  связей

4) Что определяет  содержательную основу хозяйственных  связей

5) Охарактеризуйте  виды и формы сделок

6) Какие факторы  влияют на формирование хозяйственных  связей

7) Назовите требования  к формированию хозяйственных связей

8) по каким  признакам можно провести классификацию  хозяйственных связей

9) охарактеризуйте  правовые аспекты формирования  хозяйственных связей.

10) Какими критериями  руководствуются субъекты хозяйственных  связей при выборе партнеров

11) Назовите этапы  формирования хозяйственных связей.

12) Кто выступает  в качестве субъекта хозяйственных  связей

13) Приведите  примеры формирования хозяйственных  связей и дайте их интерпретацию  в логистической цепи поставок. 

 

Тема 3. Логистический менеджмент в снабжении. 

1. Сущность  взаимосвязи в снабжении
2. Управление логистикой снабжения как целостным процессом

 
 

Логистический менеджмент относительно к материально - техническому снабжению можно охарактеризовать как совокупность мер, связанных с администрированием закупочных функций, за счет сглаживания внутрипроизводственных противоречий между различными подразделениями и организации межорганизационных отношений (поставщики, посредники), возникающих между участниками процесса МТС во всей логистической цепи. 

Функции:

1. Функция изучения рынка сырья, материалов, полуфабрикатов и т.д.
2. Функция в области планирования (потребности)
3. Функции оперативной работы по закупкам МР (Разработка плана завоза, определение потребности в транспортных средствах, контроль отгрузки продукции поставщиком, контроль процесса транспортировки груза, организация закупок через посредников, анализ выполнения оперативно-календарных планов закупок, контроль и регулирование производственных запасов)
4. Функции организации хранения МР (Входной контроль качества и качества поступающих ресурсов, вопросы приема, подготовки к производственному потреблению)
5. МТО внутренних подразделений предприятия
6. Функции экономического анализа

 

ВОПРОСЫ 

1. Эволюция  теории и практики логистического менеджмента
2. Суть логистического менеджмента в снабжении.
3. Взаимосвязь логистического и маркетингового микса
4. Влияние факторов макро и микро среды на логистику снабжения
5. В чем проявляется интеграция логистики при взаимодействии ________
6. Факторы, влияющие на построение организационной структуры логистики снабжения
7. Эволюция организационной структуры в логистике снабжения
8. Традиционные для МТС функции
9. Что такое «Управление логистикой снабжения как целостным процессом»

 

Тема 4. Планирование и прогнозирование потребностей в МР. 

1. Система планирования потребностей
2. Прогнозирование.

 

1. Система планирования потребностей 

Планирование  в МТС в общем виде связано с решением задач по определению потребностей в МР. На основании разработанных норм и нормативов, необходимых для осуществления производственно ХД предприятия по различным направлениям (основное производство, вспомогательное и другое). 

Современная система планирования в МР базируется на разветвленной информационной базе, поддерживающей взаимосвязанные стадии планирования. 

Потребность:

• Зависимая (комплектующие)
• Независимая

 

Система пополнения запасов

Планирование снабжения основано на плановом и позаказном режиме работ, по аналогии с системами MRP и КАНБАН.

При плановом производственном режиме движение МР в микрологистической цепи начинается с закупок (снабжения), т.к. известна потребность в этих ресурсах на единицу выпускаемой продукции и известен план, т.е. объем выпуска продукции, который сформирован по заявкам. Затем МР поступают со складов снабжения в производство, где осуществляется преобразование и последовательное движение в рамках производственного цикла. 

Режим позаказный предполагает движение заказа со стороны службы сбыта предприятия, где рассчитывается общее время его выполнения. Затем информация по заказу последовательно поступает в производство, а затем в службу снабжения. Конечный пункт - служба МТС. 

Направления планирования МТС:

1. Основное производство
1. Потребляет как основные, так и вспомогательные ресурсы, потребность в основных материалах рассчитывается по 3-м направлениям:
1. По типам, сортам, размерам
2. По производственным подразделениям
3. По выпускаемым изделиям
2. Производство запасных частей
1. Потребность в МР рассчитывается на планирование выпуска. Основное производство и производство запасных частей нуждаются во вспомогательных материалах.
3. Вспомагательное производство
1. Рассчитывается на норма-план или нормативные
4. Научно-исследовательские
1. Специфические ресурсы, дорогостоящие, имеют ограниченный срок хранения.
5. Доработка предприятия
6. Гарантийное обслуживание
7. Коммунальное хозяйство
1. Ремонтные работы. Используются нормативы по ремонтным работам.

 

По  всем категориям рассчитывается потребность.

Методы  расчета:

• Метод прямого счета
• Метод рецептурного состава
• метод коэффициетнов (индексов)

 
 

2 Прогнозирование  потребности в  МР 

Метод экстраполяции – предполагаем, что тенденция сохраняется.

Основной  метод - метод подбора функции (использование факта инерционности - нужно выявить основную тенденцию и использовать ее для прогноза). 

Вопросы:

• Рассмотреть методы прогнозирования!
• Стандарты ИСО при планировании

 

ВОПРОСЫ

1. Охарактеризовать систему планирования потребности в МР
2. Понятие зависимой и независимой потребности
3. Охарактеризовать плановый и позаказный режим работы производства
4. По каким направлениям осуществляется планирования потребности в МР
5. Охарактеризовать порядок определения потребности в МР для различных производств
6. Какие логистические технологии используются в функциональной области планирования потребности в МР
7. Методы прогнозирования потребности в МР (описание, где используют)

 

Тема 5. Нормирование и ресурсосбережение 

1. Роль  и значение процесса нормирования, расхода МР в ЛС
2. Понятие, нормы и нормативы. Методы расчета норм расхода МР.
3. Ресурсосберегающее воздействие логистики снабжения на процесс материалопотребления

 

1. Роль и значение процесса нормирования, расхода МР в ЛС 

• Проявляется в обеспеченности и сбалансированности производственного расписания предприятий.
• Своевременное обеспечение рабочих мест МР, они активно воздействуют на ритмичность и своевременность процесса производства, выступают важным средством ресурсосбережения.
• Выступает дополнительным стимулом НТП
• Инструмент контроля за использованием сырья, материалов, продуктов

 

Нормирование  МР позволяет осуществлять управленческое воздействие на методическое обеспечение, планирование, организацию, координацию и контроль материальных потоков в логистической системе. Оказывает ресурсосберегающее воздействие на процесс материалопотребления. 

Литература  по нормированию:

• "Логистика", под.ред. Степанова
• Профессор Смирнов

 

Нормирование  МР - это процесс разработки нормативных показателей расхода сырья, материалов, топлива, энергии. Организуется в след порядке:

1. Определение объекта нормирования
2. Определение исходной базы нормирования
3. Оценка влияния реального условия производства с учетом прогрессивной технологии организации производства
4. Расчет первичных нормативных показателей на основе данных исходной базы нормирования, результатов наблюдений и замеров
5. Расчет групповых и других укрупненных и усредненных нормативных показателей
6. Анализ и экспертиза проекта нормативных показателей
7. Утверждение этих проектов

 

2.Понятие,  нормы и нормативы.  Методы расчета  норм расхода МР. 

Норма расхода МР (плановая мера затрат) - это максимально допустимое планируемое количество сырья, материалов, топлива, энергии на производство единицы продукции или количества работ, установленного качества, в конкретных организационно технических условиях производства. Это один из главных элементов процесса планирования потребностей. 

Нормы расхода МР классифицируются по след признакам:

1. По степени агрегирования продукции или объекта нормирования
1. Индивидуальные (пооперационные, подетальные, поузловые, поиздельные)
2. Групповые (рассчитываются как средневзвешенные величины по установленной номенклатуре и по уровням планирования)
3. средневзвешенные
2. По степени агрегирования использованных МР
1. Специфицируемые (т.е.конкретных сортов, типов, размеров, марок)
2. Сводные (по номенклатурным группам)
3. по периоду действия
4. По составу расходов

 

Таким образом, специфицируемые нормы относятся к конкретным видам ресурсов, в них оперативно отражаются текущие изменения, рецептуры продукции, технологии производства, которые учитываются при обеспечении текущей потребности предприятия в материальных ресурсах, а сводные нормы - это расход однородных видов ресурсов по которым ведется расчет потребности и составляются материальные балансы. 

Баланс: сумма Потребности в i материале для j цели = суммарному значение Закупки i матиала для j цели 

Формула:

Потребность на товарных рынках + потребность на изменения в незавершенном производстве +потребность на НИОКР + потребность в инструментах + переходящие запасы на конец отчетного периода = ожидаемый остаток данного материала на начало периода + экономия за счет совершенствования нормирования, технических мероприятий и др. + экономия за счет использования вторичного материала + кол-во материалов, которое мы закупаем у поставщиков. 

Нормы расходов энергетических ресурсов: