Организация предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 12:07, курсовая работа

Описание

Любая экономическая система состоит из четырех основополагающих элементов – производство, распределение, обмен и потребление.

Производство прямо влияет на потребности по нескольким направлениям: оно создает конкретные блага, формирует культуру и уклад жизни общества. [1] Например, развитие сотовой сети и мобильных телефонов сделало проще общение между людьми в разы.

Таким образом, предприятие-производитель имеет первостепенное значение в удовлетворении потребностей общества.

В России же имеются пробелы в производственной сфере: например, такие отрасли, как электроника и спортивные товары находятся в «замороженном» состоянии (т.е. на территории РФ имеет место слабое развитие этих видов материальных благ)

Содержание

Введение 6

Почему именно производство 6

Роль и значение организуемого предприятия в социально-экономической сфере государства 6

Конкурентоспособность 7

1. Общие положения о предприятии 7

1.1 Предприятие с производственной стороны 7

1.2 Предприятие с организационно-правовой стороны 8

1.3 Состав предприятия 8

1.4 Внешняя среда 8

1.5 Основная цель и задачи предприятия 9

1.6 Управление предприятием 9

1.7 Имущество предприятия 10

1.8 Права и обязанности предприятия по сферам деятельности. 10

1.9 Реорганизация и ликвидация предприятия 12

Устав предприятия 13

УСТАВ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 13

Статья 1. Общие положения 13

Статья 2. Уставный капитал предприятия 14

Статья 3. Управление в Обществе 14

Статья 4. Генеральный директор Общества. 15

Статья 5. Производственные единицы 16

3. Состав внешней среды 16

4. Организационная структура предприятия 16

5. Система управления предприятием 18

6. Положения об отделах 18

6.1 Положение о техническом отделе 18

I. Общие положения 18

II. Структура 19

III. Задачи 19

IV. Функции 19

V. Права 21

1. Технический отдел имеет право 21

2. Директор технического отдела также вправе 21

VI. Взаимоотношения (служебные связи) 21

1. С техническими подразделениями предприятия по вопросам: 22

2. С отделом охраны труда по вопросам: 22

3. С отделом организации и оплаты труда по вопросам: 22

4. С планово-экономическим отделом по вопросам: 23

5. С главной бухгалтерией по вопросам: 23

VII. Ответственность 23

6.2 Положения о планово-экономическом отделе 24

I. Общие положения 24

II. Задачи 24

III. Структура 24

IV. Функции 25

1. В области планирования 25

2. В области организации планово-экономической работы 26

4. В области методологической работы 28

V. Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия 28

1. С главной бухгалтерией 28

2. С бюро рационализации и изобретательства 29

3. С бюро материального нормирования 29

4. С производственно-диспетчерским отделом 29

5. С отделом сбыта 30

6. С отделом организации труда и заработной платы 30

16. С цехами основного производства 30

VI. Права 30

VII. Ответственность 31

7. Должностные инструкции 31

7.1 Инженер-программист 31

7.2 Менеджер по персоналу 33

8. Общая система документооборота 34

Управление электронными документами. 34

Управление деловыми процессами. 35

Канцелярия. 35

Управление договорами. 35

Управление совещаниями и заседаниями. 35

Управление взаимодействием с клиентами. 35

Обращения граждан и организаций. 35

Управление показателями эффективности. 36

9. Система стимулирования работников аппарата управления 36

Заключение 36

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИ СПИСОК 37

Работа состоит из  1 файл

Организация предприятия.docx

— 68.22 Кб (Скачать документ)
tify">   2.1. Подготовка необходимых материалов  для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и  цехов на постоянно действующем  производственном совещании и  заседаниях технико-экономического  совета предприятия. 

   2.2. Организация хозрасчета на предприятии: 

   разработка  системы хозрасчетных показателей  цехов и служб в соответствии со спецификой их работы;

   контроль  над внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;

   участие в разработке положений по материальному  стимулированию.

   2.3. Организация работы по нормированию  и ценообразованию на предприятии: 

   систематизация  нормативных затрат на изготовление продукции; составление нормативных  калькуляций, контроль над внесением в них всех текущих изменений;

   участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов  и служб предприятия;

   разработка  совместно с другими службами предприятия в соответствии с  действующим законодательством  проектов оптовых и розничных  цен и тарифов и представление  их на утверждение; разработка и представление  на утверждение внутризаводских  цен; подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую предприятию  продукцию;

   разработка  ценников, применяемых при планировании и учете; осуществление анализа  цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости  внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

   2.4. Организация разработки мероприятий  по эффективному использованию  производственных мощностей основных  и оборотных фондов, материальных  и трудовых ресурсов, по использованию  всех резервов производства.

   2.5. Организация разработки мероприятий  по выполнению и перевыполнению  установленных плановых заданий. 

   3. В области анализа и оперативно-статистического учета

   3.1. Контроль над выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.

   3.2. Организация и руководство работой  по комплексному, экономическому  анализу производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. 

   3.3. Составление совместно с бухгалтерией  пояснительной записки к годовому  отчету, участие в балансовой  комиссии по итогам деятельности  предприятия. 

   3.4. Представление необходимых обобщающих  материалов и справок по результатам  анализа производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. 

   3.5. Контроль над правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.

   3.6. Участие в организации постоянно  действующих комплексных групп  контрольно-ревизионной работы из  представителей различных подразделений  предприятия. 

   3.7. Организация статистической отчетности  предприятия: 

   сбор  необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом России;  

   контроль  над качеством всей статистической отчетности на предприятии;

   систематизация  статистических материалов и составление  справок по статистической отчетности.

4. В области методологической работы

   4.1. Методическое руководство, разработка  форм и документации, порядка  и сроков проведения работ  по:

   технико-экономическому планированию;

   оперативно-производственному  планированию (совместно с производственно-диспетчерскими службами предприятия);

   внутризаводскому  хозяйственному расчету (совместно  с главной бухгалтерией);

   учету и анализу результатов производственно-хозяйственной  деятельности (совместно с главной  бухгалтерией);

   расчетам  экономической эффективности;

   статистической  отчетности.

   4.2. Изучение и распространение передового  опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа  хозяйственной деятельности цехов  и служб предприятия. 

   4.3. Совместно с отделом технического  обучения и подготовки кадров  организует экономическую учебу  в целях повышения квалификации  работников всех экономических  служб предприятия. 

V. Взаимоотношения планово-экономического  отдела с другими подразделениями  предприятия

1. С главной бухгалтерией

   Получает: отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежной оценке), сведения о состоянии  незавершенного производства; другие данные, необходимые для планирования и анализа; финансовый план; отчеты о выполнении финансового плана; расчет амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом, копия задания цехам и отделам  по снижению запасов оборотных средств; ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами (предприятием).

   Представляет: план производства по номенклатуре на год, квартал и месяц; плановую себестоимость  фактически выпущенной товарной продукции; план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам.

2. С бюро рационализации и изобретательства

   Получает: сведения о выполнении плана по рационализации к изобретательству; акты о внедренных предложениях со справками о достигнутой  экономии в стоимостном выражении  и в количестве; расчеты технико-экономической  эффективности от внедрения технических  усовершенствований, рационализаторских предложений и изобретений на заключение.

   Представляет: завизированные расчеты технико-экономической  эффективности от внедрения технических  усовершенствований, рационализаторских предложений и изобретений; заключения об экономической целесообразности принятия рационализаторских предложений  и изобретений.

3. С бюро материального нормирования

   Получает: специфицированные нормы расхода  материалов; сводные нормы расходов; извещения об изменениях норм расхода  материалов.

   Представляет: номенклатуру изделий, подлежащих изготовлению.

4. С производственно-диспетчерским отделом

   Получает: квартальные и местные производственные планы цехов; подекадные графики  производства готовых изделий по внутризаводской кооперации.

   Представляет: план производства по номенклатуре; задание  по снижению себестоимости; оптовые  и розничные цены выпускаемой  продукции; наряды на экспортную продукцию  для согласования сроков поставки.  

5. С отделом сбыта

   Получает: отчеты об отгрузках готовых изделий; годовые, квартальные и месячные планы производства по объему и номенклатуре; ежедневные сводки выпуска готовой  продукции.

6. С отделом организации труда и заработной платы

   Получает: затраты времени и заработной платы на единицу изделий и  сведения об изменении трудоемкости; план снижения трудоемкости изделий  и отчет о его выполнении; штатное  расписание отдела; планы по труду  цехов предприятия по кварталам  и месяцам; анализ использования  фонда оплаты труда; расчеты повышения  производительности труда.

   Представляет: план производства продукции в номенклатуре; план производства по объему валовой  и товарной продукции на год, квартал  с разбивкой по месяцам.

16. С цехами основного производства

   Получает: отчеты о выполнении плана по производству себестоимости, труду и заработной плате; сведения о расходе материалов на единицу готовой продукции: выходе готовой продукции, использовании  рабочего времени, производственной мощности.

   Представляет: производственную программу на год, квартал, месяц и другие хозрасчетные показатели.

VI. Права

   1. Требовать от соответствующих  отделов, цехов и служб предприятия  представления материалов (отчетов  по установленным формам, справок  и т. д.), необходимых для осуществления  работы, входящей в компетенцию  планово-экономического отдела.

   2. Проверять и подтверждать сметы,  расчеты экономической эффективности,  калькуляции, составленные другими  отделами и цехами предприятия. 

   3. Привлекать к участию при разработке  плана и отдельных заданий  другие отделы по принадлежности  и экономистов цехов и служб.  

   4. Давать указания отделам, службам  и цехам по методике технико-экономических  расчетов учета и планирования, проводить соответствующие совещания,  представлять предприятие в вышестоящих  и других организациях по вопросам, касающимся планирования производственно-хозяйственной  деятельности, разработки цен на  продукцию, изготовляемую предприятиями,  а также по статистической  отчетности.

   5. Указания планово-экономического  отдела в пределах функций,  предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству  и исполнению цехами, отделами  и службами предприятия. 

VII. Ответственность

   1. Всю полноту ответственности  за качество и выполнения возложенных  настоящим Положением функций  несет начальник отдела,

   2. Степень ответственности других  работников устанавливается должностными  инструкциями.

7. Должностные инструкции

7.1 Инженер-программист

   Должностные обязанности. На основе анализа математических моделей и алгоритмов решения  экономических и других задач  разрабатывает программы, обеспечивающие возможность выполнения алгоритма  и соответственно поставленной задачи средствами вычислительной техники, проводит их тестирование и отладку. Разрабатывает  технологию решения задачи по всем этапам обработки информации. Осуществляет выбор языка программирования для  описания алгоритмов и структур данных. Определяет информацию, подлежащую обработке  средствами вычислительной техники, ее объемы, структуру, макеты и схемы  ввода, обработки, хранения и вывода, методы ее контроля. Выполняет работу по подготовке программ к отладке  и проводит отладку. Определяет объем  и содержание данных контрольных  примеров, обеспечивающих наиболее полную проверку соответствия программ их функциональному  назначению. Осуществляет запуск отлаженных программ и ввод исходных данных, определяемых условиями поставленных задач. Проводит корректировку разработанной программы на основе анализа выходных данных. Разрабатывает инструкции по работе с программами, оформляет необходимую техническую документацию. Определяет возможность использования готовых программных продуктов. Осуществляет сопровождение внедренных программ и программных средств. Разрабатывает и внедряет системы автоматической проверки правильности программ, типовые и стандартные программные средства, составляет технологию обработки информации. Выполняет работу по унификации и типизации вычислительных процессов. Принимает участие в создании каталогов и картотек стандартных программ, в разработке форм документов, подлежащих машинной обработке, в проектировании программ, позволяющих расширить область применения вычислительной техники.

Информация о работе Организация предприятия