Что же говорить о неолимпийских видах, где Россия даже не «участвует в  гонке» (например, роликовые коньки)? [5]. Поэтому надо развивать именно то, что в настоящий момент практически отсутствует хотя бы в одной «линейке», указанной выше. Но в тоже время если предприятие способно производить и реализовывать в масштабах страны один вид продукции, то перейти на новый не составит труда.

   Отсюда  пример производства товара из одной  отдельно взятой отрасли может быть полезным для другой.

Конкурентоспособность

   Основным  принципом данной организации будет  качество по разумным ценам. Достигаться  это будет за счет использования  своих собственных технологий и  производственных ресурсов (материалов, людей-специалистов и т.п.) в максимально возможной степени.

   Также основным преимуществом будет производство товара только за счет как можно более качественных материалов.

   При соблюдении всех условий существования  фирмы в рыночной экономике данное предприятие должно функционировать без сбоев. Будет использован системный подход, при котором вероятность ошибки будет сведена к минимуму.

1. Общие положения о предприятии

1.1 Предприятие с производственной стороны

   Существование фирмы «СИЛЬВЕРСПОРТ-М» будет поделено на два этапа. Первый этап («этап  ознакомления») будет охарактеризован  «втеканием» в процесс производства роликовых коньков. Основными компонентами этапа будут следующие стадии:

• Оценка стоимости производства 1 пары роликовых коньков с учетом закупа материалов, станков, найма персонала и аренды помещения.
• Наём работников (из расчета обслуживающих характеристик станка).
• Закуп полуфабрикатов.
• Сборка полуфабрикатов в готовую продукцию.
• Реализация готовой продукции

   Второй  этап будет ознаменован организацией собственной производственной базы и будет носить название «производственный». Генеральным отличием от первого  этапа будет почти полностью  автономное производство готовой продукции. Итак, основные элементы заключительного  этапа:

• Изготовление собственного станка (электросхем, на основе которых будет разработан станок)
• Наём обслуживающего персонала
• Закуп материалов
• Производство роликовых коньков.
• Реализация готовой продукции.

   Второй  этап – это расширение производства, и его реализация будет рассмотрена  как дополнение в случае необходимости.

   Конкретные  функции производства будут определены после организации фирмы и  обсуждения директоров необходимых  производственных операций.

   После создания фирмы будет организован  комитет для составления плана  производства: технология, сумма необходимых кредитов, требуемый состав персонала и план продажи продукции.

1.2 Предприятие с организационно-правовой  стороны

   Фирма «СИЛЬВЕРСПОРТ-М» будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, учредители которого несут риски по убыткам в соответствии с внесенным в уставной капитал вкладом.

   Подробнее об уставном капитале, количестве учредителей  и порядке функционирования предприятия будет указано в уставе.

1.3 Состав предприятия

   ООО «Сильверспорт-М» будет независимой  фирмой, в собственности которой будет необходимое оборудование, территория и материалы.

   Руководящим органом будет совет директоров (генеральный директор, финансовый директор, а также директоры по производству, персоналу и сбыту).

   Функционирование  каждого отдела будет рассмотрено  ниже.

1.4 Внешняя среда

   На  начальном этапе существования  фирмы самыми важными элементами внешней среды будет микро составляющая: поставщики, покупатели, рынок ресурсов и т.д. На них будет уделяться повышенное внимание, так как именно эти элементы будут определять направление движения развития предприятия (сколько можно произвести и сколько нужно произвести).

   Мезо- и макросреды будут рассмотрены  после дальнейшего развития ООО  с целью определения политики расширения производства.

1.5 Основная цель и задачи предприятия

   Основной  целью фирмы будет получение прибыли за счет производства и реализации спортивных товаров. Задачами будут являться следующие элементы:

• Организация технологии производства
• Предоставление рабочих мест
• Непосредственное производство
• Реализация готовой продукции

1.6 Управление предприятием

   Все предприятие будет поделено на четыре основных отдела: технический, планово-экономический, отдел сбыта и отдел кадров. Руководители каждого отдела соответственно имеют в своем подчинении следующие подотделы: инновационный и производственный отделы, отдел бухгалтерии, аналитический и финансовый отделы, отдел кадров и отдел психологического развития сотрудников, отдел маркетинга, рекламы и сбыта.

   В свою очередь, основным управляющим органом будет совет директоров (штаб директоров), в председательстве которого будет находиться генеральный директор. Все директоры могут иметь заместителей, необходимость которых должна быть обусловлена в органах управлении персоналом, которые, в свою очередь, должны опираться на данные финансового отдела.

   Таким образом, основным принципом управления организацией будет заключаться  во взаимных правах и обязанностях всех директоров, в том числе генерального.

   Директора подразделений могут организовывать собственные советы управления в рамках своих отделов (штабы). 

1.7 Имущество предприятия

   В имуществе предприятия будут  находиться следующие элементы:

• Производственное здание (размеры которого будут определены после составления технология производства)
• Офис-центр, где будут проходить все совещания директоров, их заместителей и других руководящих сотрудников.
• Оборудование (состав также будет определен после составления бизнес-плана) и инструменты
• Материалы (изготавливаемые и закупочные)

1.8 Права и обязанности предприятия  по сферам деятельности.

   Предприятие строит свои отношения с другими  организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основании договоров, соглашений, контрактов.

   Предприятие устанавливает цены и тарифы на все  виды производимых работ, оказываемых  услуг, выпускаемой и реализуемой  продукции в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации, Челябинской области Постановлением Главы центрального района.

   Для выполнения своих целей, установленных  настоящим Уставом, Предприятие  имеет право:

• заключать все виды договоров с юридическими и физическими лицами, не противоречащие законодательству Российской Федерации, а также целям и предмету деятельности Предприятия;
• приобретать или арендовать основные и оборотные средства;
• планировать свою деятельность и определять перспективы развития;
• устанавливать для своих работников социальные льготы в соответствии с законодательством Российской Федерации;
• привлекать граждан для выполнения отдельных работ на основе трудовых и гражданско-правовых договоров.

   Предприятие реализует другие права, не противоречащие законодательству Российской Федерации, целям и предмету деятельности Предприятия, исполняет обязанности, может быть привлечено к ответственности по основаниям и в порядке, установленном  законодательством Российской Федерации.

   Предприятие осуществляет мероприятия по гражданской  обороне и мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством  Российской Федерации.

   Предприятие обязано:

• выполнять утвержденные в установленном порядке основные экономические показатели его деятельности;
• перечислять в бюджет района 10% чистой прибыли;
• возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения, потребителей продукции;
• обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат, проводить индексацию заработной платы в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
• обеспечивать своим работникам безопасные условия труда;
• обеспечивать гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников;
• осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться по результатам деятельности и использовании имущества с представлением отчетов в порядке и в сроки , установленные законодательством Российской Федерации;
• предоставлять государственным органам информацию в случаях и порядке, предусмотренными законодательством Российской Федерации;

 
 

   Предприятие обязано хранить следующие документы:

• учредительные документы (Устав) Предприятия, а также изменения и дополнения, внесенные в учредительные документы;
• решение собственника имущества Предприятия о его создании; перечень имущества, передаваемого Предприятию в хозяйственное ведение, а также иные решения, связанные с созданием унитарного предприятия;
• документ, подтверждающий государственную регистрацию Предприятия;
• документы, подтверждающие права Предприятия на имущество, находящееся на его балансе;
• внутренние документы Предприятия, локальные нормативные акты;
• решение собственника имущества Предприятия, касающиеся его деятельности;
• аудиторские заключения органов финансового контроля;
• иные документы, предусмотренные законодательством. Предприятие хранит документы по месту своего нахождения.

   Предприятие обязано публиковать отчетность о своей деятельности в случаях, предусмотренных действующим законодательством.

1.9 Реорганизация и ликвидация предприятия

   Согласно  статье 61 Гражданского Кодекса РФ, ликвидация предприятия  - полное прекращение  деятельности организации без передачи прав и обязанностей третьим лицам. Факторы, ставшие причиной ликвидации юридического лица, могут быть самыми разнообразными. В основном к ним  относятся банкротство организации  или иные экономические затруднения, смена деятельности, в том числе  смена наименования, совместное решение  учредителей о закрытии компании, либо принудительные действия со стороны  государственных органов (в случае, если деятельность компании противоречит российскому законодательству).

   Существуют  два способа ликвидации юридического лица:

• это полная ликвидация предприятия, при которой деятельность прекращается окончательно;
• "ликвидация" фирмы с ее продажей другим заинтересованным лицам.

   Самой трудоемкой является полная ликвидация юридического лица. В этом случае компании необходимо полностью завершить  все текущие дела, включая оплату долгов по кредитам, выплату зарплаты работникам, а также закрытие существующих счетов. Предприятие считается ликвидированным  после получения соответствующего Свидетельства из ЕГРЮЛ (единого  государственного реестра юридических  лиц). Для этого фирме необходимо уничтожить все принадлежащие ей штампы и печати, пройти ликвидационную проверку в налоговых органах, аннулировать коды Госкомстата и сдать необходимую  документацию в архив.