Организация предприятия

   8. Контроль над поставками оборудования.

   9. Организация складского хозяйства  в соответствии с требованиями  организации труда, правил техники  безопасности, санитарии, пожарной  безопасности.

   10. Складирование, хранение и учет  оборудования.

   11. Распределение оборудования по  заявкам структурных подразделений  предприятия.

   12. Технический контроль над строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.

   13. Проведение подготовительных работ  по монтажу оборудования.

   14. Монтаж и сдача оборудования  в эксплуатацию.

   15. Согласование размещения оборудования.

   16. Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии  в качестве расходных.

   17. Согласование технологических условий  на проектируемые изделия для  нужд предприятия с другими  подразделениями предприятия.

   18. Планирование и проведение ремонтно-профилактических  работ.

   19. Определение потребности в профилактическом ремонте.

   20. Разработка планов модернизации  отдела.

   21. Разработка нормативов ремонтных  работ.

   22. Контроль над расходованием и использованием электроэнергии.

   23. Проведение мероприятий по экономии  энергии, а также по безопасности  эксплуатации электрооборудования.

   24. Своевременное подключение и  отключение оборудования от электросети.

   25. Контроль над соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности.

   26. Систематизация, прием, учет, классификация  и регистрация поступающей технической  информации.

   27. Выявление потребности предприятия  в технической информации.

   28. Согласование технической документации  с технологическими службами  предприятия.

   30. Организация консультаций по  решению отдельных технических  вопросов.

   31. Участие в общем планировании  деятельности предприятия.

   32. Заключение договоров с проектными  организациями и подрядчиками  на разработку проектно-сметной  документации и строительство  объектов.

   33. Контроль над строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ.

V. Права

1. Технический отдел имеет право

   1.1. Давать указания по эксплуатации  оборудования.

   1.2. Принимать решения о внесении  изменений в технологию эксплуатации  оборудования.

   1.3. Требовать от руководителей структурных  подразделений:

• выполнения предписанных норм эксплуатации оборудования;
• своевременного предоставления сведений о поломках оборудования;

   1.4. Осуществлять принудительный ремонт (останавливать работу оборудования) в случае нарушения правил  эксплуатации оборудования.

   1.5. Поручать отдельным структурным  подразделениям предприятия проведение  работ по техническому обслуживанию  оборудования.

2. Директор технического отдела также вправе

   2.1. Представлять руководству предприятия  предложения о поощрениях отличившихся  работников и о наложении взысканий  на работников, нарушающих производственную  и трудовую дисциплину.

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

   Для выполнения функций и реализации прав технический отдел взаимодействует:

1. С техническими подразделениями  предприятия по вопросам:

   1.1. Получения:

• заявок на ремонт и монтаж оборудования;
• сведений о соблюдении предписанных правил эксплуатации оборудования;
• объяснений причин поломок;

   1.2. Предоставления:

• отчетов о выполнении ремонта и наладки оборудования;
• правил и инструкций по эксплуатации оборудования;
• извещений об изменениях, внесенных в технологию эксплуатации оборудования;

2. С отделом охраны труда по  вопросам:

   2.1. Получения:

• информации о нормативах и стандартах законодательства об охране труда;
• заключений о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности;

   2.2. Предоставления:

• информации о соблюдении законодательства об охране труда;
• заявок на заключения о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности;

3. С отделом организации и оплаты  труда по вопросам:

   3.1. Получения:

• консультаций по трудовому законодательству;
• утвержденного штатного расписания;

   3.2. Предоставления:

• проекта штатного расписания;

4. С планово-экономическим отделом  по вопросам:

   4.1. Получения:

• указаний по экономии средств;
• оценок экономической эффективности работы отдела;

   4.2. Предоставления:

• планов монтажных работ;
• планов проведения профилактических работ;
• планов ремонтных работ;
• сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;
• иных материалов по запросу планово-экономического отдела;

5. С главной бухгалтерией по  вопросам:

   5.1. Получения:

• актов на списание, продажу оборудования и инструмента;
• данных о выделении денежных средств отделу;
• анализа темпов расходования средств;

   5.2. Предоставления:

• перечня списанного оборудования и инструмента;
• перечня неиспользуемого оборудования для продажи;
• актов ремонта оборудования и инструмента;
• заявок на оплату заказанного оборудования и инструмента;

VII. Ответственность

   1. Ответственность за качество  и своевременность выполнения  функций отдела несет директор технического отдела.

   2. На директора технического отдела возлагается персональная ответственность за:

   2.1. Соблюдение действующего законодательства  в процессе руководства отделом.

   2.2. Составление, утверждение и представление  достоверной информации о деятельности  отдела.

   2.3. Своевременное и качественное  исполнение поручений руководства.

   3. Ответственность работников технического  отдела устанавливается должностными  инструкциями.

6.2 Положения о планово-экономическом отделе

I. Общие положения

   Планово-экономический  отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия  и подчиняется непосредственно  заместителю директора по экономическим  вопросам (главному экономисту).

II. Задачи

   1. Руководство работой по экономическому  планированию на предприятии,  направленному на организацию  рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов  производства с целью достижения  наибольшей экономической эффективности. 

   2. Организация комплексного экономического  анализа деятельности предприятия  и участие в разработке мероприятий  по ускорению темпов роста  производительности труда, эффективному  использованию производственных  мощностей, материальных и трудовых  ресурсов, повышению рентабельности  производства.

   3. Организация и совершенствование  внутризаводского хозяйственного  расчета. 

   4. Разработка проектов оптовых  и розничных цен на реализуемую  продукцию и утверждение внутризаводских  планово-расчетных цен. 

III. Структура

   1. Структуру и штаты отдела утверждает  директор предприятия в соответствии  с типовыми структурами аппарата  управления и нормативами численности  специалистов и служащих с  учетом объемов работ и особенностей  производства.

   2. В состав отдела могут входить  подразделения (секторы, бюро, группы) технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического  анализа, учета и статистики, калькуляции,  нормативов и др.

   3. Распределение обязанностей между  работниками отдела осуществляется  начальником отдела в соответствии  с должностными инструкциями  и настоящим Положением.

IV. Функции

1. В области планирования

   1.1. Организация и общее руководство  разработкой проектов перспективных  и текущих планов предприятий  в соответствии с контрольными  цифрами, государственными заказами, долговременными экономическими  нормативами и лимитами, а также  прямыми заказами потребителей  и органов материально-технического  снабжения на продукцию (работы, услуги):

   подготовка  предложений для утверждения  руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;

   распределение производственной программы между  цехами и службами предприятия;

   рассмотрение  обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;

   обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;

   составление проектов планов предприятия в целом.

   1.2. Планирование производственно-хозяйственной  деятельности цехов и служб  на основе утвержденного плана  предприятия: 

   доведение годовых и квартальных заданий  цехам и службам по установленному перечню показателей;

   участие в разработке годовых, квартальных  и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными  цехами;

   рассмотрение  цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

   1.3. Внесение соответствующих корректировок  в планы предприятия и отдельных  подразделений в случае изменения  производственно-хозяйственной ситуации.

2. В области организации планово-экономической  работы